管理會計論文-a公司成本控制探究-文庫吧
2025-05-18 01:59 本頁面
【正文】 本 ，把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響。 在與 A公司的交流中，我了解到， A公司當前的財務相關的報 表就主要是資產負債表和利潤表，沒有專門的成本管理相關統計表。僅從這兩張表中了解企業(yè)的成本管理狀況十分困難。 在當前的市場環(huán)境 下，企業(yè)間競爭日益加劇，實施成本管理作為增強企業(yè)競爭力的有效手段，其目標已轉化為努力形成企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。 企業(yè)在成本管理上， 應該把影 響產品成本的每一個環(huán)節(jié)，逐一 進行 作業(yè)成本分析，使管理人員對產品的生產周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產品的利潤在整個生產周期最大化 。 不重視 “沉沒成本 ” A 公司的成本管理工作的重點在表面分析上，在一些容易被抓住和容易看得見的成本費用上，對 那些不容易抓住和不容易被看見的成本的降低，則很少考慮。產品的研究開發(fā)、市場開拓、企業(yè)內部結構調整等形成的無形成本同其他有形成本一樣重要。 A 公司作為一家 企業(yè) ， 是以追求利潤最大化為目標的微觀組織， 也始終堅持不斷擴大業(yè)務 。 但 A公司 經營者對于企業(yè)管理中的 “沉沒成本 ”， 并未有 高度重視和關注， 也未 采取措施將那些可能產生 “沉沒成本 ”的環(huán)節(jié)，進行全面的整治，去除一些不必要的干擾。 A 公司主營業(yè)務利潤為 元，營業(yè)費用、管理費用、財務費用合計 元，即“三費”支出占到了主營業(yè)務利潤的%，相比凈利潤 元，占主營業(yè)務利潤的 %，“三費”支出明顯較高。再進一步了解，管理費用又占了“三費”的近 80%，花費嚴重。 成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié) A 公司在成本管理中，一味的強調降低成本，而沒有考慮到產品的競爭能力，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合。這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會形成短期效應，但是對于企業(yè)的長期效應則是很不利的， 在實地考察中，我發(fā)現 A公司所用的 7臺設備中有 2臺已經老化陳舊，效率低下，也跟不上新產品的更新換代中生產的需要。 A公司的廠房為租地，固定資產 主要是機械設備。截至 2021年地， A公司固定資產原價為 ，累計折舊 ，固定資產凈值 。折舊金額中大半來自那2臺老設備，并且產生了約 4500元的維護費。 而新設備的價格為約 210000元 /臺，相比而言舊設備雖生產力低不少，但是花費低許多。而與實際生產需要相聯系， A 公司在節(jié)約設備成本的同時卻未能 兼顧產品的不斷創(chuàng)新。 A 公司管理者在成本管理中對 企業(yè)的產品所處的市場生命周期和市場份額 分析較少 ， 未能 在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上完成成本管理， 雖
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