【正文】 、省市行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法令、法規(guī)及深圳經(jīng)濟特區(qū)相關(guān)規(guī)定。 《五洲賓館報警系統(tǒng)升級改造工程預(yù)算書》。 本施工組織設(shè)計已考慮與投標(biāo)預(yù)算和投標(biāo)報價相符的方案設(shè)計，本工程所有材料和工程質(zhì)量以符合招標(biāo)文件和設(shè)計 圖紙要求為基礎(chǔ)，所有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范保證是國家或部門頒布的最新版本。 若本工程采用的材料或安裝方案在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或設(shè)計圖紙中未明確規(guī)定的，我司將在材料采購、施工安裝前報監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)核后確認(rèn)；對本工程采用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的任何部分我司認(rèn)為改用其他標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范同樣能夠保證工程達(dá)到相同質(zhì)量或更高質(zhì)量時，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可實施。 第二節(jié) 規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計及施工驗收規(guī)范 《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB5004595（ 2021 年版） 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 GB501162021 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng) 施工及驗收規(guī)范》 GB501662021 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 J GJ162021 安全操作規(guī)范 《 建筑工程施工現(xiàn)場公共用電安全規(guī)范》 GB5019493 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462021 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ592021 4 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091 施工檢驗標(biāo)準(zhǔn) 《建筑工程施工質(zhì)量評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T503752021 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032021 《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》 GB503782021 《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》 GB309693 《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》 《 深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》 標(biāo)準(zhǔn)圖集 《建筑電氣安裝工程標(biāo)準(zhǔn)圖集》 1~6 冊 第三節(jié) 工程概況 、工程概況 工程名稱： 五洲賓館報警系統(tǒng)升級改造工程 工程地點： 深圳市福田區(qū)深南大道 6001號 工程規(guī)模及特征：施工范圍為 B座地下一層～十二層， A座地下一層～十一層，對消防報警系統(tǒng)進(jìn)行升級改造。施工期間，其它非施工區(qū)域正常營業(yè)。 第四節(jié) 工程目標(biāo) 工期目標(biāo) 施工總工 期為 90 日歷天，正式開工日期以建設(shè)單位書面通知為準(zhǔn)。 我方已周密細(xì)致的編制了施工進(jìn)度計劃，并以此為依據(jù)，認(rèn)真組織各階段的勞動力投入，配備足夠的機械設(shè)備，采取科學(xué)合理、行之有效的保證措施，確保工期目標(biāo)按節(jié)點實現(xiàn)或提前實現(xiàn)。 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：單位工程質(zhì)量一次驗收合格率為 100%。 為保證這一目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將貫徹執(zhí)行“科學(xué)管理，誠信守法，安全第一，關(guān)心健康，保護(hù)環(huán)境，精心服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，塑造精品”的管理方針，全力實施 GB/T190012021 idt iso9001:2021《質(zhì)量管理體系要求》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量管理體系，依法承擔(dān)施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制職責(zé)，為業(yè)主打造精品工程。 接受國家質(zhì)監(jiān)部門、發(fā)包人及發(fā)包人委托的監(jiān)理的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格按國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及設(shè)計說明等進(jìn)行施工，接受發(fā)包人委派的現(xiàn)場專家指導(dǎo)。 安全目標(biāo) 我方在施工中，嚴(yán)格安全管理，抓緊“三工”教育、完善規(guī)章制度、落實各項措施，杜絕重大的安全事故、管線事故及人身傷忙事故，無工程事故和重大設(shè)備事故。實現(xiàn)“四無、三消滅”。 5 環(huán)境管理目標(biāo) 本工程嚴(yán) 格控制污染，滿足環(huán)境保護(hù)要求，做到用水用電符合環(huán)境要求，無重大管線事故，減少施工過程中的噪聲，預(yù)防為主、安全第一、遵章守法、保障健康。 文明施工目標(biāo) 實行標(biāo)準(zhǔn)化施工，標(biāo)準(zhǔn)化管理。 服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場平面布置的要求，現(xiàn)場設(shè)施搭建及時向業(yè)主申請，經(jīng)批準(zhǔn)以后再實施，竣工時及時撤出，完工清場。 第二章 組織架構(gòu)與管理人員配置 第一節(jié) 項目管理班子配備情況 職 務(wù) 姓 名 職 稱 上崗資格證明 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全主任 專業(yè) 工程師 預(yù)算員 資料員 6 第二節(jié) 項目經(jīng)理簡介 姓名 性別 男 年齡 歲 職務(wù) 項目經(jīng)理 職稱 工程師 學(xué)歷 參加工作時間 年 月 從事項目管理年限 年 建造師資格證書編號 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工工期 在建或已完 工程質(zhì)量 7 第四節(jié) 項目總工程師簡介 姓名 性別 年齡 歲 職務(wù) 職稱 學(xué)歷 參加工作時間 從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限 年 已完成工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工工期 工程質(zhì)量 8 第三章 施工資源需求計劃 第一節(jié) 勞動力需求計劃 根據(jù)已確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目經(jīng)理部，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行承擔(dān)本工程的施工，依據(jù)工程特點和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工階段的勞 動力需用量計劃。 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 加強生活后勤保障工作，在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。 各施工階段勞動力安排計劃如下表： 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，本工程勞動力各工種高峰需用量為 :電工 10 名、輔助工 10 名，高峰期合計需用勞動力 30 名，每月需用計劃見下表。 勞動力安排計劃表 單位：人 注：本計劃是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。工種 級別 按工程施工階段投入勞動力情況 2021年 2021年 11月上旬 11月中旬 11月下旬 12月上旬 12月中旬 12月下旬 1月上旬 1月中旬 1月下旬 電 工 5 5 10 10 10 10 10 10 8 輔助工 5 8 10 20 20 20 10 10 10 合計 10 13 20 30 30 30 20 20 18 9 第二節(jié) 主要機械設(shè) 備需求計劃 序號 機械設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn) 能力 備注 10 沖擊電鉆 VBH2 2 德國 2021年 1KW 良好 11 手槍電鉆 DH25V 10 日本 2021年 良好 17 電工成套工具 20 中國上海 2021年 良好 、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù) 量 備 注 2 水平尺 900mm 把 2 3 水平尺 600mm 把 4 4 水平尺 300mm 把 8 5 鋼直尺 01m 把 10 6 盤尺 50m 卷 3 7 盤尺 30m 卷 6 8 盤尺 15m 卷 5 14 兆歐表（ 500V） ZC25B3 只 3 15 兆歐表（ 1000V） ZC25B4 只 1 16 數(shù)字鉗形萬用表 266 只 3 17 萬用表 MG27 個 2 19 線路測試儀 ZC298 個 2 23 火災(zāi)探測器試驗機 GAY03 臺 2 25 接地電阻測試表 ZC29B1 只 2 26 8倍頻帶噪音測量表 只 1 第三節(jié) 臨時用水用電計劃 一、施工用水計劃（暫估） 本工程不涉及水系統(tǒng)整改，故不產(chǎn)生用水量。 二、施工用電計劃（暫估） 10 本工程用電共分為四部分：包括：施工機具用電、施工照明用電、施工調(diào)試用電及聯(lián)動調(diào)試用電（包括水泵、風(fēng)機、報警系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)調(diào)試用電）。具體用量如下： 施工機具用電 10KW、施工照明用電 10KW、系統(tǒng)調(diào)試用電 10KW、聯(lián)合調(diào)試用電 20KW。 第四章 施工總平面布置規(guī)劃 本工程的施工隊較少，為不影響賓館正常營業(yè)，施工中大大小小的臨時設(shè)施，不允許那里方便就想搭在那里，我司的施 工臨時設(shè)施服從管理，并同意因為施工需要重復(fù)搬遷。 本工程進(jìn)入現(xiàn)場后，立即與業(yè)主協(xié)調(diào)布置施工管理、加工、生活等設(shè)施的布置。做到服從業(yè)主的總體施工部署，有條不紊地進(jìn)行各自的工作，凡事從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與我司緊密配合，團(tuán)結(jié)一致，為本工程順利驗收這一共同目標(biāo)而努力。根據(jù)施工內(nèi)容及工程量、投入施工機械、施工人員等相關(guān)參數(shù)。具體布置如下： 一、綜合倉庫 主要存放材料、施工機具等，綜合考慮使用 A 座地下一層或一層設(shè)備房（風(fēng)機房等）。 二、 辦公設(shè)施 進(jìn)場施工后，立即與業(yè)主協(xié)商給予我司一間 現(xiàn)場辦公室，主要用于現(xiàn)場辦公，存放紙圖，臨時施工會議等。 注：以上設(shè)施的布置地點待正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后與業(yè)主協(xié)調(diào)確定，原則上保證文明施工的措施的正常實施！ 臨時用地表如下： 用 途 面積（平方米） 位 置 需用時間 現(xiàn)場辦公室 ２５ 服從業(yè)主安排 開工～竣工 倉庫 ３０ 服從業(yè)主安排 開工～竣工 合計 ５５ 第五章 施工工期管理策劃 第一節(jié) 工期目標(biāo) 由于招標(biāo)文件沒有明確具體工期，我公司暫按開工日期為 201５年１１月１日，竣工日期為 201６年１月３０日，根據(jù)業(yè)主的施工進(jìn)度要求，結(jié)合工程 量及勞動力的安排情況 11 編制五洲賓館報警系統(tǒng)升級改造工程 施工進(jìn)度計劃。如蒙中標(biāo)，我公司承諾在接到中標(biāo)通知書后根據(jù)要求按時開工，根據(jù)實際施工情況具體調(diào)整計劃安排，并保證在規(guī)定工期內(nèi)按時竣工驗收。 第二節(jié) 進(jìn)度安排 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行工期的目標(biāo)分解：本工程分五個階段完成部分工程的內(nèi)容。 第一階段：消防主機、控制柜采購 第二階段：消防主機更換、接線、圖形繪制。 第三階段：消防末端設(shè)備更換、回路調(diào)試。 第四階段：進(jìn)入消防總體聯(lián)動調(diào)試。 第五階段：收尾及竣工階段：消防總體聯(lián)動調(diào)試完成，消防系統(tǒng)處于正常狀況，消防系 統(tǒng)處于隨時準(zhǔn)備公安消防部門的驗收。 以此工程節(jié)點依據(jù)編制 《 五洲賓館報警系統(tǒng)升級改造工程 施工橫道圖》 第三節(jié) 施工橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖 詳見附件一的 《 五洲賓館報警系統(tǒng)升級改造工程 施工橫道圖》 第四節(jié) 確保工期的控制措施 根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的項目施工進(jìn)度計劃，合理安排資源，并檢查、督促、落實，如工程總進(jìn)度計劃改變，則作相應(yīng)調(diào)整，為確保施工項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，主要采取以下措施： 及時分析、隨時調(diào)整、確保總體進(jìn)度 合理安排施工工序提高施工效率 作好采購、供應(yīng)計劃確保材料按時進(jìn)場 組織管理措施 從項目經(jīng)理部 機構(gòu)、人員組成入手，組建高效精干的項目班子，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強、有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員充實施工第一線，健全項目經(jīng)理部各項管理制度，為工程施工實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成施工提供可靠保證。 搞好勞動組織，優(yōu)化勞動組合，勞動力調(diào)配以施工進(jìn)度為中心，保證工程施工有足夠勞動力，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞動力必須全部通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進(jìn)場施工，為工程施工提供可靠的勞動力。 12 在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點工期為控制點，施工過程中實行全面計劃管理和目標(biāo)管理，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤調(diào)整實施計劃、運用動態(tài)管理的方法和手段，編制各分部分項工程的進(jìn)度計劃以指導(dǎo)控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計劃為保證，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 項目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標(biāo)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃的安排，下達(dá)施工任務(wù)單，把施工進(jìn)度與每個干部職工的經(jīng)濟利益掛鉤，項目經(jīng)理定期考核。實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，以調(diào)動職工的勞動積極性，提高全員勞動生產(chǎn)率。 施工進(jìn)度計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度計劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度 計劃，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查落實計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可行的措施，確保月進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，并編制每月計劃及實際完成報表報送業(yè)主、監(jiān)理。 做好職工的后勤工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，加強衛(wèi)生管理，增強職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有充足的精力參加施工。 成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理強化管理，安排施工進(jìn)度計劃