【正文】 異常、事故及處理情況。 (六 ) 定期工作開展情況。 (七 ) 運(yùn)行對(duì)應(yīng)方式與值班記錄的情況。 (八 ) 公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明生產(chǎn)情況。 (九 ) 上級(jí)指示、命令、指 導(dǎo)意見。 第四條 交接班工作完成后，接班人員必須做到“五清”，即：運(yùn)行系統(tǒng)清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動(dòng)清。 第五條 交班班組應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項(xiàng)值班記錄進(jìn)行整理并移交接班班組，交班班組和接班班組對(duì)應(yīng)崗位人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，根據(jù)巡檢結(jié)果核實(shí)各項(xiàng)值班記錄，無誤后，交接班人員方可履行交接班手續(xù)。 第六條 交接班程序完畢后，交接雙方各崗位人員共同在相應(yīng)的記錄卡（簿）上簽字確認(rèn)。自接班班組各級(jí)人員簽字時(shí)起，運(yùn)行工作的全部職責(zé)由接班班組承擔(dān)，在未辦理完交接班手續(xù)前，交班班組人員不得擅自離崗。 第七條 進(jìn)行倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，由交班班組完成倒閘操作任務(wù)或操作任務(wù)告一段落，檢查無問題后，方可進(jìn)行交接班。 第八條 事故處理時(shí)不得進(jìn)行交接班，交接班過程中發(fā)生事故，由交班班組負(fù)責(zé)處理，接班班組在交班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，協(xié)助進(jìn)行事故處理。 第九條 交班班長(zhǎng)交接班前組織本班人員召開班后會(huì)，做好當(dāng)日工作總結(jié)；接班班長(zhǎng)交接班后立即組織召開班前會(huì)，做好當(dāng)日工作布置。 第二章 班組內(nèi)部交接班 第十條 班組內(nèi)值班人員每天為 8:00、 16:00、 24:00 進(jìn)行交接班。交接班方式為白班、后夜、前夜，每人 5 天為一個(gè)循環(huán)，依此類推 。如遇特殊情況，風(fēng)廠廠長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 第十一條 在進(jìn)行交接班工作時(shí)，交班和接班人員服裝統(tǒng)一，交接工作內(nèi)容： (一 ) 運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。 (二 ) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況。 (三 ) 設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。 (四 ) 全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布等參數(shù)。 (五 ) 異常、事故及處理情況。 (六 ) 定期工作開展情況。 (七 ) 運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況。 (八 ) 公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明生產(chǎn)情況。 (九 ) 上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。 第十二條 交接班工作完成后，接班人員必須做到“五清”，即：運(yùn)行系統(tǒng)清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動(dòng)清。 第十 三條 交班人員應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項(xiàng)值班記錄進(jìn)行整理并移交接班人員，接班人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的巡視，根據(jù)巡視結(jié)果核實(shí)值班記錄無誤后，交接班人員履行交接班手續(xù)。 第十四條 交接班程序完畢后，雙方應(yīng)在運(yùn)行日志上簽名。自接班人員簽字時(shí)起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員承擔(dān)，在未辦理完交接班手續(xù)前，交班人員不得擅自離崗。 第四章 交接班管理標(biāo)準(zhǔn) 第十五條 交接班流程圖 工作未完 發(fā)生事故 有 問題 無 工作未完 發(fā)生事故 有問題 有問題 無 異常 無 無異 有問題 無 交接班人員進(jìn)行交接班準(zhǔn)備 是否可以交班 交班人員繼續(xù)完成工作 交班人員進(jìn)行事故處理，接班人員配合 交班人員與接班人員列隊(duì)站在模擬圖板兩側(cè)，交班班長(zhǎng)宣布“開始交待系統(tǒng)運(yùn)行方式”向接班班組介紹接班內(nèi)容。 交班內(nèi)容有無疑問 交班班長(zhǎng)解釋或處理 接班班長(zhǎng)核對(duì)“運(yùn)行記錄”中的內(nèi)容 接班班長(zhǎng)檢查無誤后在“運(yùn)行記錄”上簽字，宣布：“可以接班” 交班人員列隊(duì)走出主控室，接班人員依次在“運(yùn)行記錄”上簽字，正式開始工作，交接班結(jié)束 接班人員有疑問提出、交班人員解答 接班人員按照各自的巡視范圍巡視、檢查設(shè)備， 并在“交接班檢查記錄卡”上簽名 交班人員繼續(xù)完成工作工作未完 發(fā)生事故 交班人員進(jìn)行事故處理，接班人員配合 交班人員與接班人員列隊(duì)站在模擬圖板兩側(cè)，接班班長(zhǎng)詢問本班人員對(duì)所巡視的設(shè)備是否發(fā)現(xiàn)異常。 交班人員解釋或處理 是否可以接班 第十六條 交接班標(biāo)準(zhǔn) （一）交接班的內(nèi)容： 1．運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。 2．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況。 3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。 4．全廠帶負(fù) 荷情況、潮流分布。 5．異常、事故及處理情況。 6．定期工作開展情況。 7. 運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況。 8．公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況。 9．上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。 （二）交接班前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 交班班組完成如下準(zhǔn)備工作： 1）微機(jī)監(jiān)控畫面與當(dāng)前運(yùn)行系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)； 2）各種記錄簿填寫準(zhǔn)確，字跡工整，無漏簽名； 3）各保護(hù)屏無異常； 4）當(dāng)班的文明生產(chǎn)全部完成，并符合標(biāo)準(zhǔn)； ①主控室的衛(wèi)生清潔，主控臺(tái)清潔、物品擺放整齊； ②物品柜、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內(nèi)物品擺放整齊、不缺少； ③食堂 、宿舍、接待室、活動(dòng)室、衛(wèi)生間、倉庫清潔，物品定值擺放； 5）本班執(zhí)行的兩票無問題； 6）交班前，交班人員分別在運(yùn)行記錄上簽字，按照班長(zhǎng)、主值班員、安全員和值班員順序列隊(duì)站于控制臺(tái)南側(cè)。 接班班組完成如下準(zhǔn)備工作： 1）接班人員到達(dá)風(fēng)場(chǎng)后，在自己的宿舍換好服裝，等侯值班長(zhǎng)命令； 2）接班班長(zhǎng)在接班前檢查本班人員齊全、著裝統(tǒng)一； 3）接班班長(zhǎng)在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、合理安排好本班的工作。 交接班規(guī)定 1）交班班長(zhǎng)應(yīng)在交班前 1 小時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題安排本班人員迅速處理， 并再次檢查，無問題后，分別在“交接班記錄卡”上簽字； 2）進(jìn)行倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，由交班班組完成倒閘操作任務(wù)，檢查無問題后，再進(jìn)行交接班； 3）事故處理時(shí)不進(jìn)行交接班，交班過程中發(fā)生事故，由交班班組負(fù)責(zé)處理，接班班組在交班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，協(xié)助進(jìn)行事故處理； 4）不論上述那種情況，交班班組都應(yīng)按照要求進(jìn)行檢查，確認(rèn)無問題后再進(jìn)行交接班。 （二）是否具備交接班條件 接班班組各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后，接班班長(zhǎng)進(jìn)入主控室內(nèi)向交班班長(zhǎng)詢問：“是否可以交班”，交班班長(zhǎng)確認(rèn)可以后回答：“可以交班”，此時(shí)交班人員由交班班長(zhǎng)喊 口令：“值班員集合（在＃ 1 主變保護(hù)屏 后從班長(zhǎng)開始自東向西排列） —— 立正 —— 向右看齊 —— 向前看 ——向右轉(zhuǎn) —— 左轉(zhuǎn)彎起步走”，走到控制臺(tái)南側(cè)，由班長(zhǎng)控制位置與節(jié)奏原地踏步，調(diào)整好后，由交班班長(zhǎng)喊口令：“立定 —— 向左轉(zhuǎn) ——向右看齊 —— 向前看 —— 稍息”全體稍息等待交班。如不具備交班條件，回答：“ X X 工作未完成，不能交班”，接班班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員在宿舍休息，或在交班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助完成相應(yīng)運(yùn)行工作。 接班班長(zhǎng)聽到交班班長(zhǎng)說“可以交班”后，在主控室門外喊口令：“全體集合（在主控室門口從班長(zhǎng)開始自西向東排列） —— 立正 — —向右看齊 —— 向前看 —— 向右轉(zhuǎn) —— 起步走” ，走到控制臺(tái)北側(cè)，由班長(zhǎng)控制位置與節(jié)奏原地踏步，調(diào)整好后，由接班班長(zhǎng)喊口令：“立定 —— 向左轉(zhuǎn) —— 向左看齊 —— 向前看”。 （三）接班人員列隊(duì)進(jìn)入主控室，站在控制臺(tái)北側(cè)，交班班長(zhǎng)宣布“開始交待系統(tǒng)運(yùn)行方式”向接班班組介紹接班內(nèi)容。 接班人員站好后，交班班長(zhǎng)喊口令：“立正 —— 開始交待系統(tǒng)運(yùn)行方式”： 交班班長(zhǎng)向接班人員全面介紹接班人員休息期間場(chǎng)內(nèi)各方面情況，其他人員作必要的補(bǔ)充；接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取介紹，有問題及時(shí)提出，交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)解答，交班其他人員負(fù)責(zé)補(bǔ)充； 交 班班長(zhǎng)宣讀運(yùn)行記錄中主要工作內(nèi)容， 交班班長(zhǎng)介紹情況時(shí)，交班人員除必要的補(bǔ)充外，要保持肅靜，嚴(yán)禁談?wù)撆c交接內(nèi)容無關(guān)的話題； 交班班長(zhǎng)全面介紹完接班人員休息期間場(chǎng)內(nèi)各方面情況后， 向交班其它人員詢問：“其它人員有無補(bǔ)充內(nèi)容”，回答：“有”或“沒有”。交班班長(zhǎng)向接班人員詢問：“工作交待完畢，還有什么疑問”，接班班長(zhǎng)詢問本班人員是否明確交待內(nèi)容，有疑問提出，交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)解答，本班其他人員負(fù)責(zé)補(bǔ)充；無疑問，接班班長(zhǎng)回復(fù)：“無問題，接班人員開始巡視設(shè)備”，接著喊口令：“向右轉(zhuǎn) —— 右轉(zhuǎn)彎起步走”，帶領(lǐng)接班人員走出 主控室。交班班長(zhǎng)喊口令：“向左轉(zhuǎn) —— 起步走”，交班人員回到工作崗位。 （四）接班各位運(yùn)行人員按照各自的巡視范圍巡視、檢查設(shè)備，并在“交接班檢查記錄卡”上簽名 接班班長(zhǎng)帶領(lǐng)接班人員走出主控室后，各自拿著自己的“交接班檢查記錄卡”按照各自的巡視范圍巡視、檢查設(shè)備， 30 分鐘后回到控制室填好“記錄卡”并簽名，做好接班準(zhǔn)備。 （五）開始接班 接班班長(zhǎng)進(jìn)入主控室內(nèi)向交班班長(zhǎng)詢問：“是否可以接班”，交班班長(zhǎng)確認(rèn)可以后回答：“可以接班”，此時(shí)交班人員由交班班長(zhǎng)喊口令：“值班員集合（在＃ 1 主變保護(hù)屏后從班長(zhǎng)開始自東向西排列） ——立正 —— 向右看齊 —— 向前看 —— 向右轉(zhuǎn) —— 左轉(zhuǎn)彎起步走”，走到控制臺(tái)南側(cè)，由班長(zhǎng)控制位置與節(jié)奏原地踏步，調(diào)整好后，由交班班長(zhǎng)喊口令：“立定 —— 向左轉(zhuǎn) —— 向右看齊 —— 向前看 —— 稍息”全體稍息等待交班。如不具備交班條件，回答：“ X X 工作未完成，不能交班”，接班班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員到宿舍休息，或在交班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助完成相應(yīng)運(yùn)行工作。 接班班長(zhǎng)聽到交班班長(zhǎng)說“可以接班”后，在主控室門外喊口令：“全體集合（在主控室門口從班長(zhǎng)開始自西向東排列） —— 立正 ——向右看齊 —— 向前看 —— 向右轉(zhuǎn) —— 起步走” ，走到控制臺(tái)北側(cè)，由接班班長(zhǎng)控制位置與節(jié)奏原地踏步，調(diào)整好后，由接班班長(zhǎng)喊口令：“立定 —— 向左轉(zhuǎn) —— 向左看齊 —— 向前看”。 （六）交、接班人員列隊(duì)站在控制臺(tái)兩側(cè)，接班班長(zhǎng)詢問本班人員對(duì)所巡視的設(shè)備是否發(fā)現(xiàn)異常 接班人員站好后，接班班長(zhǎng)喊口令：“立正”。 接班班長(zhǎng)依次詢問本班人員對(duì)所巡視的設(shè)備是否有異常，回答“有”或“沒有”，如有問題交班人員解釋或處理。 （七）接班班長(zhǎng)核對(duì)“運(yùn)行記錄”中的內(nèi)容，無問題后簽字并宣布“可以接班”。 巡視人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行方式及運(yùn)行狀態(tài)無疑問后，接班班長(zhǎng)宣布：“可以接班”。交、接班班長(zhǎng)各向前兩步走， 交班班長(zhǎng)將“運(yùn)行記錄”雙手遞給接班班長(zhǎng)，接班班長(zhǎng)核對(duì)“運(yùn)行記錄”中的內(nèi)容，如無問題在上面簽字，并填寫交接班時(shí)間。對(duì)“運(yùn)行記錄”如有疑問，交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)解釋或處理。簽字后，交、接班班長(zhǎng)握手，由接班班長(zhǎng)宣布“交接班結(jié)束”。接班班長(zhǎng)向后轉(zhuǎn)進(jìn)入隊(duì)列，喊口令“向右轉(zhuǎn) ——起步走”，離開主控室。 （八）接班人員依次在“運(yùn)行記錄”上簽字，正式進(jìn)入工作崗位 交班人員走出主控室后，接班班長(zhǎng)向接班人員介紹本周期工作主要內(nèi)容并安排各值班員工作。班長(zhǎng)喊口令：“向右轉(zhuǎn) —— 起步走”， 運(yùn)行人員依次在“運(yùn)行記錄”上簽字，之后根據(jù)班長(zhǎng)的工作安排 各自進(jìn)入自己的工作崗位。交接班全部結(jié)束。 如果交接班過程中有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，在接班班長(zhǎng)宣布“交接班結(jié)束”后，向領(lǐng)導(dǎo)詢問對(duì)工作有無指示。領(lǐng)導(dǎo)做出指示后，交班人員撤離主控室。 （九）遇有以下情況不能交接班： 當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接。 崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接。 設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。 設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接。 調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接。 記錄不全、不清不交接。 工作票措施不清不交接。 工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接。 設(shè)備缺陷記錄不清不交接。 文明生產(chǎn)不符合要求不交接。 1工器具不齊全不交接。 （十） 特殊情況下交接班的規(guī)定 : 交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值班長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理 ,并服從交班值班長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢 后方可進(jìn)行交接班。 接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。接班人員精神狀況不好，接班值班長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。 第十七條 交接班檢查記錄卡 填寫要求： 交班班長(zhǎng)交待完運(yùn)行記錄中的內(nèi)容后，接班班長(zhǎng)按照巡視范圍