【正文】 ） 施工項目進度控制方法 （ 5） 工程延期或延誤的 控制 （ 6） 完成下列所給任務情景內容： 某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同 (示范文本 )》簽訂了施工合同，采用可調價合同形式，工期 20 個月，項目監(jiān)理機構批準的施 工總進度計劃如下圖 1所示，各項工作在其持續(xù)時間內均為勻速進展。每月計劃完成的投資 (部分 )見表 1。 6 圖 1 施工總進度計劃 表 1 每月計劃完成的投資（部分） （萬元 /月） 工作 A B C D E F J 計劃完成投資 60 70 90 120 60 150 30 施工過程中發(fā)生了如下事件： 事件 1：建設單位要求調整場地標高，設計單位修改施工圖，致使 A 工作開始時間推遲 1 個月，導致施工單位機械閑置和人員窩工損失。 事件 2： 設計單位修改圖紙使 C工作工程量發(fā)生變化，增加造價 10 萬元，施工單位及時調整部署，如期完成了 C 工作。 事件 3： D、 E工作受 A工作的影響，開始時間也推遲了 1 個月。由于物價上漲原因，6~7 月份 D、 E 工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了 10％， D、 E工作均按原持續(xù)時間完成；由于施工機械故障， J 工作 7月份實際只完成了計劃工程量的 80％， J 工作持續(xù)時間最終延長 1 個月。 事件 4： G、 I工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候，導致 G 工作持續(xù)時間延長 0. 5個月；施工單位采取了趕工措施，使 I 工作能按原持續(xù)時間完 成，但需增加趕工費 0. 5 萬元。 事件 5： L工作為隱蔽工程，在驗收后項日監(jiān)理機構對其質量提出了質疑，并要求對該隱蔽工程進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復驗。在項目監(jiān)理機構堅持下，對該隱蔽工程進行了剝離復驗，復驗結果工程質量不合格，施工單位進行了整改。 以上事件 1~事件 4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時間內提出順延工期和補償費用要求。 表 2 17 月投資情況 （單位：萬元） 月份 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 第 6月 第 7月 合 計 擬完工程計劃投資 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程計劃投資 130 130 7 已完工程實際投資 130 130 問題： 1. 事件 1 中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立 ?說明理由。 2. 事件 4 中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立 ?說明理由。 3. 事件 5 中，施工單位、項目監(jiān)理機構的做法是否妥當 ?分別說明理由。 4. 針對施工過程中 發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期為多少個月 ?該工程實際工期為多少個月 ? 5. 在表 2中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第 7月末的投資偏差和以投資額表示的進度偏差。 實訓 8 根據(jù)某施工項目相關資料，結合施工項目現(xiàn)場成本管理的需要，編制某施工項目的成本管理計劃，完成相關實訓內容。 實訓 9 根據(jù)某施工項目相關資料，結合施工項目現(xiàn)場信息管理需要，編制某施工項目溝通管理計劃，完成相關內容。 實訓 10 根據(jù)某施工項目相關資料，結合施工項目職業(yè)健全健康管理需要，編制某施工項目職業(yè)健 康安全應急救援預案。 實訓 11 根據(jù)某施工項目中產(chǎn)生的某索賠事件編制索賠報告，了解索賠的基本過程。 實訓 12 編寫某施工項目的施工總結。 主要包括以下內容： （ 1）合同完成情況。 （ 2）施工組織設計和管理目標實現(xiàn)情況。 （ 3）工程項目的質量狀況。 （ 4）工期對比狀況及工期縮短所產(chǎn)生的效益。 （ 5）該 施工項目的成本節(jié)約狀況。 （ 6）工程項目施工的經(jīng)驗 和教訓。 實訓要求 以上實訓內容中， 建工 12級要求：實訓 1每位同學必須完成，實訓 2－ 12中每位學生任選 1項完成； 建工 13級 、鋼結構 11級 、 地隧 11要求： 實訓 1每位同學必須完成。 （ 1）每位學生必須獨立完成實訓內容 ； （ 2）實訓期間，每位學生必須參加指導教師的講課和指導，并利用課余時間努力完成實訓內容； （ 3） 每位同學必須按計劃完成階段性實訓成果，并隨時接受實訓指導教師的檢查； （ 4）實訓期間，應認真學習并貫徹國家有關法規(guī)和工程建設標準 ； （ 5）實訓期間，應安排適當時間參觀考察施工現(xiàn)場，使實訓成果和工程實踐相結合； （ 6）要求圖面表達完整、整潔、美觀，線型圖例表達正確，符合現(xiàn)行國家有關制圖標準； （ 7）實訓成果必須按規(guī)定要求裝訂成冊 ，封底封面必須采用班級統(tǒng)一 用紙裝訂； 8 （ 8）按規(guī)定時間提交實訓成果，包括打印版和電子版。 實訓方式 以實訓教學專用周的形式進行 ，周數(shù)以教學任務為準。 實訓成果 實訓結束后，要求每位學生提供字數(shù)在 15000～ 25000左右 的實訓成果 。 成績考核 （ 1）考核項目 ① 項目 1 包括平時考核和上機考核兩部分內容。 平時 考核主要考核學生在實訓期間的平時 表現(xiàn)（學習態(tài)度、學習方法、到課率等）， 階段性成果的質量 及 提交的 及時性。 上機考核 主要對施工任務的承接實務、施工準備工作實務、施工過程管理實務、施工收尾管理實務的 基本知識在實訓的最后一周進行 考核，采用上機考試的方式。 ② 項目 2 對 實訓成果質量 進行考核 。 施工 項目 管理實務模擬 總評 成績根據(jù) 項目 1 和項目 2 兩方面綜合評定 。 總評成績＝ [項目 1] ＋ [項目 2] （ 2） 考核標準 建工 12 級考核標準 考核項目 主要考核內容 相應分數(shù) 分布 合計 權重系數(shù) 項目 1 平時考核 平時表現(xiàn)、階段性成果的質量及提交的及時性。 50 100 上機考核 基本知識 50 項目 2 實訓成果 施工組織設計 工程概況和施工特點 、施工部署 30 100 ☆ 施工方案 、施工進度計劃、施工平面圖設計 50 其他 內容、裝訂 10 ☆ 選做實訓內容 10 9 建工 13 級 (鋼結構 11 級 )考核標準 考核項目 主要考核內容 相應分數(shù) 分布 合計 權重系數(shù) 項目 1 平時考核 平時表現(xiàn)、階段性成果的質量及提交的及時性。 50 100 上機考核 基本知識 50 項目 2 實訓成果 施工組織設計 工程概況和施工特點、施工部署 30 100 ☆ 施工方案、施工進度計劃、施工平面圖設計 50 其他內容、裝訂 20 注：上述各項 考核 帶 ☆ 主要 內容中若有一項 未完成 者，施工 項目 管理實務模擬 總評 成績不 及格 。 10 2 施工 項目 管理實務模擬指導書 實訓 1 根據(jù) 某施工項目的建筑、結構施工圖、施工預算、 現(xiàn)行施工組織設計規(guī)范、 資源條件等有關資料，編制某施工項目的施工組織設計。 工程概況和施工特點分析 工程概況和施工特點分析 的 編制程序 如圖 21。 圖 21 工程概況和施工特點分析編制程序 （ 1） 工程建設概況 主要介紹擬建工程的建設單位、工程名稱 、 投 資額，開工、竣工日期，勘察 單位、 設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質 量安全監(jiān)督 單位，施工圖紙情況，施工合同簽訂情況，有關部門的要求，以及組織施工的指導思想等。 （ 2） 工程建設地點特征 主要介紹擬建工程所在的位置、地形、地質、地下水位、水質、氣溫、冬雨期期限、主導風向、風力和地震設防烈度等特征。 （ 3） 建筑設計概況 主要介紹擬建工程的建筑面積，平面形狀和平面組合情況，層數(shù)、層高、總高度、總長度、總寬度等尺寸及室內、室外裝修的構造做法，可附擬建工程的 主要 平面、立面、剖面簡圖。 （ 4） 結構設計概況 收集分析編制依據(jù) 工程建設概況 工程建設地點特征 建筑設計概況 結構設計概況 施工條件 施工特點分析 11 主要介紹擬建工程基 礎構造特點及埋置 深 度，樁基礎的樁的種類、直徑、長度、數(shù)量，主體結構的類型，墻，柱、梁、板的材料及主要 截面 尺寸，預制構件的類型、重量及安裝位置，樓梯構造及形式等。 （ 5） 施工條件 主要介紹擬建工程施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況，“三通一平”情況，預制構件的生產(chǎn)能力及供應情況，當?shù)氐慕煌ㄟ\輸條件，施工單位勞動力、材料、機具等資源的配備情況，內部承包方式、勞動組織形式及施工管理水平，現(xiàn)場臨時設施、供水、供電問題的解決等。 （ 6） 施工特點分析 主要介紹擬建工程施工過程中重點、難點所在，以便突出重點，抓住關鍵，使施工生產(chǎn)正常 順利地進行，以提高建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平。 施工部署 施工部署是對整個建設項目全局作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，其主要解決影響建設項目全局的重大戰(zhàn)略問題。施工部署由于建設項目的性質、規(guī)模和客觀條件不同，其內容和側重點會有所不同。一般應包括以下內容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工作計劃施工部署主要應該寫清楚，組織機構、人員、隊伍、設備、施工順序、總體安排、臨時設施規(guī)劃等 。 ① 工程施工目標應根據(jù)施工合同、招標文件以及本單位對工 程管理目標的要求確定，包括進度、質量、安全、環(huán)境和成本等目標。各項目標應滿足施工組織總設計中確定的總體目標。 ② 施工部署中的進度安排和空間組織應符合下列規(guī)定： l 工程主要施工內容及其進度安排應明確說明，施工順序應符合工序邏輯關系； 根據(jù)建設 項目 總目標的要求，確定 工程 分期分批施工的合理開展程序 ； 對于小型企業(yè)或大型建設項目的某個系統(tǒng)，由于工期較短或生產(chǎn)工藝的要求，亦可不必分期分批建設，采取一次性建成投產(chǎn)。 2 施 工流水段應結合工程具體情況分階段進行劃分；單位工程施工階段的劃分一般包括地基基礎、主體結構、裝修裝飾和機電設備安裝三個階段。 ③ 對于工程施工的重點和難點應進行分析，包括組織管理和施工技術兩個方面。 在明確施工項目管理體制、機構的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務，明確總包與分包的關系，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領導機構及職能部門，確 定綜合的和專業(yè)化的施工組織，明確各單位之間分工與協(xié)作的關系，劃分施工階段，確定各單位分期分批的主攻項目和穿插項目 。 ④ 工程管理的組織機構形式應按照本規(guī)范第 條的規(guī)定執(zhí)行，并確定項目經(jīng)理部 12 的工作崗位設置及其職責劃分。 施工方案 施工方案 的 編制程序 如圖 22所示。 圖 22 施工方案編制程序 施工方案的選擇是施工組織設計的重要環(huán)節(jié)，是決定整個工程施工全局的關鍵。在選擇施工方案時應著重研究以下 四 個方面的內容： （ 1） 確定施工起點流向 收集分析編制依據(jù) 確定施工起點流向 確定施工順序 選擇施工方法和施工機械 確定流水施工組織 技術經(jīng)濟分析 選擇最優(yōu)施工方案 13 施工起點流向是指擬建工程在平面或豎向空間上施工開始的部位和開展的方向。這主要取決于生產(chǎn)需要，縮短工期、保證施工質量和確保施工安全等要求。一般來說， 對單層建筑物， 只要按其工段、跨間分區(qū)分段 地 確定平面上的施工起點流向；對多層、高層建筑物，除了確定每層平面上的施工起點流向外，還要確定其層間或單元 豎向空間上的施工起點流向，如室內抹灰工程是采用水平向下、垂直向下，還是水平向上、垂直向上的施工起點流向。 確定施工起點流向，要涉及到一系列施工過程的開展和進程，應考慮以下幾個因素： ① 生產(chǎn)工藝流程 生產(chǎn)工藝流程是確定施工起點流向的基本因素，也是關鍵因素。因此，從生產(chǎn)工藝上考慮，影響其它工段試車投產(chǎn)的工 段 應先施工。 ② 建設單位對生產(chǎn)和使用的需要 一般應考慮建設單位對生產(chǎn)和使用要求急的工段或部位先施工。 ③ 施工的繁簡程度 一般對工程規(guī)模大、建筑結構復雜、技術要求高、施工進度慢、工期長的工段或部位先施工。如高層現(xiàn) 澆鋼筋混凝土結構房屋，主樓部分應先施工， 附 房部分后施工。 ④ 房屋高低層或高低跨 當有房屋高低層或高低跨并列時，應從高低層或高低跨并列處開始，如在高低跨并列的裝配式鋼筋混凝土單層工業(yè)廠房結構安裝中，柱子的吊裝應從高低跨并列處開始 ； 屋面防水層施工應按先高后低方向施工，同一屋面則由檐口向屋脊方向施工；基礎有深淺時，應按先深后淺的順序進行施工。 ⑤ 現(xiàn)場施工條件和施工方案 施工現(xiàn)場場地的大小，施工道路布置，施工方案所采用的施工方法和選用施工機械的不同，是確定施工起點流向的主要因素。如土方工程施工中，邊開挖邊外運余土， 在保證施工質量的前提條件下，一般施工起點應確定在離道路遠的部位，由遠及近地展開施工；柱子吊裝采用滑行法還是旋轉法，決定了吊裝機械的開行路線及結構吊裝的施工流向；挖土機械可選用正鏟、反鏟、拉鏟、抓鏟挖土機等，這些挖土施工