物控管理程序-文庫吧
2025-08-08 12:06 本頁面
【正文】 管。 生 產(chǎn) 部：物料的 領(lǐng) 、退及防 護(hù) 、使用。 采 購 部 : 物料 購買 、跟催；成本控制。 4 內(nèi) 容 交期評(píng)審：接訂單后，業(yè)務(wù)部、工程部同物控（生管）、生產(chǎn)部聯(lián)合進(jìn)行評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，貨期，物料采購周期等，并出其《訂單評(píng)審報(bào)告》。 4. 編制生產(chǎn)計(jì)劃：按評(píng)審的訂單及時(shí)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，物料需求計(jì)劃和設(shè) 備要求計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃： 對(duì)工廠設(shè)備人員，及生產(chǎn)能力進(jìn)行分析評(píng)估，及供貨商之物料交期確認(rèn)來制定具體生產(chǎn)計(jì)劃。 編制周生產(chǎn)計(jì)劃，收集、匯總、總計(jì)分析每日生產(chǎn)報(bào)表，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度異常，物料，技術(shù)，質(zhì)量，工藝的變化，做生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度落后，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，同業(yè)務(wù)部溝通實(shí)際交期客人是否同意，再修正出貨計(jì)劃。 物料控制： 分解物料清單，根據(jù)倉庫庫存狀況
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