網(wǎng)絡(luò)升級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃書-文庫吧
2025-08-06 18:13 本頁面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)升級(jí)后的所有使用者，即 180 個(gè)工作站的使用者，包括公司總部、倉庫及物流中心） e. 其他（部分有間接關(guān)系的，如采購部門、后勤部門等間接參與到項(xiàng)目中的成員） 、 確定項(xiàng)目干系人 高層管理者是關(guān)鍵的利益相關(guān)者，能否成功的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，其中最重要的因素是從高層領(lǐng)導(dǎo)者那里獲得多大的支持，項(xiàng)目的支持者和推動(dòng)者都能夠?yàn)轫?xiàng)目起著推動(dòng)等關(guān)鍵的支持作用。 組建該項(xiàng)目的主要干系人，需要花一定的時(shí)間和精力來找到最適合的人，而不都是精英，我們要將凝聚力發(fā)揮出來，共同分擔(dān)、解決問題，團(tuán)結(jié)合作，處理一切內(nèi)外因素，促使項(xiàng)目走向成功的道路。在此，列出了關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人列表， 姓名 職務(wù) 主要任務(wù) 王虹 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 白貽波 項(xiàng)目需求分析員 細(xì)分用戶的需求 葉建明 項(xiàng)目 WBS 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的工作分解結(jié)構(gòu) 占無求 項(xiàng)目 WBS 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的工作分解結(jié)構(gòu) 雷文娟 人員控制 主管工作內(nèi)容 的人員分工 蔡劍蘭 質(zhì)量控制 負(fù)責(zé)技術(shù)問題 張莘婷 成本控制 解決自己問題及資金管理、宣傳談判 劉媛 風(fēng)險(xiǎn)、測試、維護(hù) 項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及后期維護(hù) 、 明確項(xiàng)目范圍及時(shí)間 由于項(xiàng)目的規(guī)模比較大，涉及的人比較多，也關(guān)系到公司總門、事業(yè)單位、物流中心、倉庫、采購部、信息部、財(cái)會(huì)部等，預(yù)計(jì)用 3 個(gè)月的時(shí)間完成項(xiàng)目。項(xiàng)目又分成幾個(gè)階段，每個(gè)階段合理的分配一些時(shí)間來完成相應(yīng)的任務(wù)，最終達(dá)到項(xiàng)目組的目的 、 預(yù)期結(jié)果 、 網(wǎng)絡(luò)升級(jí)后 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，安全有保障 。 達(dá)到規(guī)劃整齊，讓所有接入網(wǎng)絡(luò)的終端設(shè)備可以享受高速的網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 同時(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)的信息集成實(shí)現(xiàn)分布式辦公 。 啟動(dòng)項(xiàng)目 、 召開項(xiàng)目會(huì)議 會(huì)議記錄一、會(huì)議記錄二，（見附錄一） 、 項(xiàng)目規(guī)劃 計(jì)劃往往是項(xiàng)目管理中最困難的和最不受贊賞的過程，因?yàn)橛?jì)劃并非總是便于實(shí)施的，所以很多人持負(fù)面態(tài)度。項(xiàng)目計(jì)劃的主要目的是指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃必須是切合實(shí)際的和使用的，所以計(jì)劃過程中必須投入相當(dāng)多的時(shí)間和精力。有工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道工作是需要計(jì)劃的，表 31 列出了計(jì)劃過程和輸出。 表 31 計(jì)劃過程和輸出 知識(shí)領(lǐng)域 計(jì)劃過程 輸出 項(xiàng)目集成管理 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃 收集需求 需求文件 需求管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理范圍 范圍定義 項(xiàng)目范圍說明書 項(xiàng)目文件 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)字典 活動(dòng)資源估算 活動(dòng)資源需求 活動(dòng)工期估算 活動(dòng)工期估算 制定進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度表 項(xiàng)目成本管理 成本估算 活動(dòng)成本估算 制定預(yù)算 項(xiàng)目資金要求 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量衡量指標(biāo) 質(zhì)量核對(duì)表 人力資源管理 制定人力資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃 項(xiàng)目溝通管理 溝通規(guī)劃 溝通管理計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目采購管理 采購計(jì)劃 采購管理計(jì)劃 采購工作說明書 自制外購決策 采購文件 供方選擇標(biāo)準(zhǔn) 變更請(qǐng)求 、 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目章程（見附錄二） 、 工作分解結(jié)構(gòu) 0 級(jí) 網(wǎng)絡(luò)升級(jí)項(xiàng)目 （馬朝盛）
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