薪酬的演變和發(fā)展及薪酬管理的基本理論-文庫吧
2025-08-06 17:48 本頁面
【正文】 低并不存在必然的聯(lián)系。企業(yè)可以通過工作系統(tǒng)設計、增強員工對企業(yè)的影響力以及調整人力資本的內 部流動政策來為員工提供內在報酬，但是這種做 法本身并不一定能起到降低企業(yè)薪酬成本的作用，實際上，它可能會要求更高的薪酬。然而，由于內在報酬有可能會刺激員工的獻身精神，挖掘其工作潛力，同時對績效、間接勞動力成本、創(chuàng)新以及員工隊伍的靈活性產生積極的作用。因此，即使內在報酬無法幫助企業(yè)降低在薪酬方面的開支，它對企業(yè)的生產率提高以及競爭力提升也是有積極作用的。 企業(yè)必須在外在報酬和內在報酬之間做好平衡。當一個人被賦予對其工作進行管理和控制的自由時，內在激勵就出現(xiàn)了。但是如果企業(yè)將薪酬以及其他外在報酬與績效過于 緊密的掛起鉤來，反而有可能會削弱內在激勵的作用。因此，管理者必須決定用外在報酬還是內在報酬作為激勵員工的主要方式，以及不同的內在報酬和外在報酬組合所適用的場合和時間，以防止薪酬或其他外在報酬削弱內在激勵所導致的不良后果。 薪酬是報酬體系中的重要組成部分，其產生、演變和發(fā)展與企業(yè)組織的形成和發(fā)展密切相關，隨著企業(yè)組織的發(fā)展變化，薪酬的內涵在不斷豐富。 二、薪酬的演變和發(fā)展 從企業(yè)組織形成和發(fā)展歷程來看，薪酬一直充當支持和服務于企業(yè)經營的角色，雖然有時并沒有達到令人滿意的效果。 平均化工資產 生 企業(yè)是由投資者組織相關人員為了完成共同的目標而形成的員工群體。最初老板自己生產一些產品并進行銷售，如過去的打鐵、修鞋、織布等，隨著生意的好起來，老板自己忙不過來了，這時老板就雇傭幾個伙計來幫忙，老板自己做出對市場的判斷，負責對外攬活，所有人員的生產活動過程都在老板的親自安排和監(jiān)督下進行，每個伙計基本上都直面顧客，對顧客進行直接服務，顧客有什么意見也能及時得到解決。但由于缺乏或很少考慮對伙計產出的計量，作為一種補償策略，老板大多都是對伙計提供平均化的工資報酬。 工資的差異化產生 組織雇傭的 人員越來越多，老板自己管理不過來了，這時老板就在伙計中選出一個或幾個來幫他進行工作安排和指導，并監(jiān)督其它伙計工作。為了提高幫助其進行工作安排和指導人員的積極性，老板就會在平均工資基礎之上，給予其相對較多的工資，這樣工資的差異化就出現(xiàn)了。 等級制度工資產生 隨著社會的發(fā)展，出現(xiàn)了分工文化，這時企業(yè)組織出現(xiàn)了大規(guī)模的發(fā)展，幫助老板進
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