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費(fèi)用管理控制制度-文庫吧

2025-08-06 16:58 本頁面


【正文】 整的要求給予補(bǔ)充完整,對(duì)不合規(guī)的報(bào)銷憑證予以拒絕并退還報(bào)銷人; 3. 財(cái)務(wù) 部 每月應(yīng)匯總各部門費(fèi)用明細(xì)、費(fèi)用開支實(shí)際情況明細(xì)表報(bào)總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān) 、各 部門負(fù)責(zé)人 審閱; 4. 對(duì)各項(xiàng)報(bào)銷憑證,財(cái)務(wù)總監(jiān)可再次審查,對(duì)可疑經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提出質(zhì)詢,拒絕不合理、不合規(guī)、不合法的報(bào)銷憑證; 5. 出納應(yīng)對(duì)已按規(guī)定程序?qū)徟膱?bào)銷憑證,進(jìn)行最后一次全面的把關(guān)和審核,對(duì)不符合有關(guān)規(guī)定的憑證應(yīng)予以拒絕; 6. 對(duì)各機(jī)構(gòu)的正常性開支實(shí)行財(cái)務(wù) 部門 負(fù)責(zé)制,財(cái)務(wù)人員必須做到一 周內(nèi)處理,不得無故拖延各機(jī)構(gòu)的票據(jù)報(bào)銷,否則給予公開批評(píng)和罰款。 四、單筆支付金額在 100000 元以上(含 100000 元),須至少提前一天通知財(cái)務(wù)部門,以便提前做好資金的籌集和準(zhǔn)備。 五、本制度附件與本制 度具同等效力。 六、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,本制度解釋權(quán)由財(cái)務(wù)部執(zhí)行,修改權(quán)由財(cái)務(wù)部修訂后報(bào) 總經(jīng)理、集團(tuán)本部 審批后執(zhí)行。 附件一:關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)的規(guī)定 一、業(yè)務(wù)招待費(fèi):包括因生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)的需要,用于招待相關(guān)人員而發(fā)生的接待費(fèi)、餐費(fèi)等費(fèi)用; 二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)各 部門 內(nèi)部應(yīng)實(shí)行限額使用、不得超支的的原則 ,費(fèi)用限額由年初預(yù)算時(shí)確定,年度限額不得結(jié)轉(zhuǎn)使用; 三 、業(yè)務(wù)招待費(fèi)按 總經(jīng)理 批準(zhǔn)的預(yù)算規(guī)定的數(shù)額開支,由各 部門 負(fù)責(zé)人決定執(zhí)行。各 部門 業(yè)務(wù)招待費(fèi)不可突破預(yù)算指標(biāo) , 預(yù)算外支出部分一律由各 部門 負(fù)責(zé)人以書面形式向財(cái) 務(wù)總監(jiān)、 總經(jīng)理 匯報(bào)后,按 總經(jīng)理 批示執(zhí)行; 四 、一般情況下,只有各 部門 負(fù)責(zé)人、招待事項(xiàng)所涉相關(guān)人員有權(quán)出面接待客戶。如遇特殊情況:如各 部門 負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)均不在的情況下,需經(jīng)辦人員接待的,應(yīng)先向各 部門 負(fù)責(zé)人提出口頭申請(qǐng),經(jīng)同意后方可接待; 五 、業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生后,必須及時(shí)報(bào)賬,并在 費(fèi)用 報(bào)銷單上注明接待理由、明確接待對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù) , 否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕報(bào)銷; 六 、財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每月底匯總各 部門 業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生明細(xì)表,報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、 總經(jīng)理 審閱; 七 、各 部門 負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用的合理性、真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任 , 財(cái)務(wù)人 員對(duì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及票據(jù) 自身 的 合理 、合法 性承擔(dān)連帶責(zé)任。 附件二:個(gè)人借款的規(guī)定 為了規(guī)范公司借款管理制度,督促借款人及時(shí)還款,使公司會(huì)計(jì)報(bào)表反映的費(fèi)用和利潤精確,避免公司的資金損失和沉淀,特對(duì)借款作以下規(guī)定:
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