全過程跟蹤審計概述-文庫吧
2025-04-22 05:44 本頁面
【正文】 材料管理 ：也是控制建安工程投資的一項內(nèi)容，因為材料占工程造價的比重較大，所以應(yīng)作為重要內(nèi)容來控制，我們提供： ? 1）協(xié)助甲方編制、審查材料計劃； 2）協(xié)助甲方對所需主要材料進(jìn)行市場詢價；3）協(xié)助甲方對所需主要材料招標(biāo)、定貨。 ? 材料費(fèi)約占工程總造價的 50~70％，材料費(fèi)是工程項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。造價工程師根據(jù)工程的要求對材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在材料預(yù)算 — 計劃 — 采購 — 領(lǐng)用 — 使用 — 監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)責(zé)任制，落實到人。 ? 采購前應(yīng)掌握材料、 設(shè)備 的投標(biāo)報價和用量。采購時要及時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢，對等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，對大型的項目則應(yīng)組織招標(biāo)，優(yōu)中選優(yōu)。 ? 材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。目前在結(jié)算中，爭議最大的地方在于材料差價問題。因為在工程結(jié)算時土建中的三大材料及部分主要材料、所有裝飾材料、安裝工程所有主材（即定額中未計價材料）均可找補(bǔ)差價。作為建設(shè)單位一般是對三大材等主要材料進(jìn)行定價或甲方供應(yīng)，而其它材料預(yù)算價格又往往高于市場價，這些材料結(jié)算價格的確定往往是爭議的焦點，所以材料價格的考察、認(rèn)定必須提前作好、作細(xì)。 跟蹤審計服務(wù)內(nèi)容 ? （三） 設(shè)備管理 ：是三大投資管理又一大項投資，在此項投資控制中，我們提供： 1）協(xié)助甲方對設(shè)備進(jìn)行價格分析、選型； 2）協(xié)助甲方對設(shè)備進(jìn)行市場詢價； 3）協(xié)助甲方對設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)、定貨。 ? 作為工程建設(shè)投資控制，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和審計單位所關(guān)注的是工程預(yù)結(jié)算的審查，而預(yù)結(jié)算僅是工程投資控制的一個方面。作為一個綜合性的建筑來講，設(shè)備投資占有很大的比重。如何進(jìn)行設(shè)備投資的控制，同樣也是投資控制的一個重要方面。 跟蹤審計服務(wù)內(nèi)容 ?（四） 合同管理 ：此項管理工作的重要性，我們都有感受。合同簽訂是施工階段造價控制的源頭，簽訂合理可靠的合同，能從根本上控制造價、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風(fēng)險。造價工程師要高度重視施工合同的簽訂及內(nèi)容，仔細(xì)分析合同條款，與業(yè)主共同商討，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，并合理利用合同文本條款，在簽訂合同時就開始有意識地控制造價。 跟蹤審計服務(wù)內(nèi)容 ? （五） 招投標(biāo)管理 ：這是一項極其重要的工作，是降低工程造價最主要的環(huán)節(jié)，對一個大型工程來講，必須建立完善的材料、設(shè)備、單項工程承包的招投標(biāo)制度。對于此項工作，我們可以： 1）協(xié)助甲方編制或?qū)彶楣こ炭辈臁⒃O(shè)計、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備等招標(biāo)文件； 2）協(xié)助甲方對招標(biāo)項目的取費(fèi)方式進(jìn)行決策； 3）提供招標(biāo)項目中將會影響工程造價的參考意見； 4）協(xié)助甲方開標(biāo)、評標(biāo)等。 跟蹤審計服務(wù)內(nèi)容 ? （六） 財務(wù)管理 ：在工程建設(shè)的財務(wù)管理中，我們可以提供：1）協(xié)助甲方編制資金使用計劃； 2）協(xié)助甲方審查付款憑證、提供基建財務(wù)的建帳、記帳的咨詢服務(wù)； 3）提供工程建設(shè)中有關(guān)費(fèi)用交納的政策咨詢； 4）協(xié)助甲方編制竣工財務(wù)決算，合理確定新增固定資產(chǎn)價值 。5）協(xié)助甲方對甲方供材進(jìn)行轉(zhuǎn)帳。 ? 當(dāng)前社會上工程造價控制的通病之一就是重視了結(jié)算審查而忽視了材料轉(zhuǎn)帳，而材料轉(zhuǎn)帳時甲方材料人員、造價專業(yè)人員、財務(wù)人員不能及時溝通也是施工單位最容易鉆的漏洞。我們認(rèn)為以后應(yīng)列入審計的內(nèi)容之一。例如供應(yīng)材料人員不了解材料定額消耗量、造價人員不清楚材料實際供應(yīng)價格、財務(wù)人員不明白材料預(yù)算價格等，就很難把甲方超供材料結(jié)轉(zhuǎn)清楚。 全過程造價控制具體工作內(nèi)容及實施措施 ? （一）造價咨詢具體工作內(nèi)容如下： ? ，確定工程預(yù)算造價； ? 、隱蔽工程、現(xiàn)場簽證進(jìn)行現(xiàn)場勘驗和確認(rèn)； ? 、材料定價、設(shè)備定價進(jìn)行市場考察和審計確認(rèn)； ? ，對設(shè)備和材料的供應(yīng)、施工單位采購的施工材料進(jìn)行審計監(jiān)督； ? 、監(jiān)理人員和施工單位相關(guān)人員對施工中采用的新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行確認(rèn)，并監(jiān)督其利用情況； ? ，參加形象進(jìn)度驗收，對形象進(jìn)度撥款進(jìn)行控制； ? ，審計施工單位的竣工結(jié)算，接受評審或復(fù)審，審查后出具審核報告； ? ； ? ，出具全過程造價咨詢報告。 ? （二）、全
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