包裝人員績效考核方案-文庫吧
2025-04-20 02:45 本頁面
【正文】 四、績效考核內(nèi)容及評分辦法 （一） 部門績效考核 以公司下達的月計劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門 經(jīng)理 向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。 （二） 包裝人員績效考核 包裝人員考核評分以百分制來計算，由包裝部經(jīng)理根據(jù)其崗位特點選擇績效考核指標(biāo)，如下表所示。 包裝人員績效考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 權(quán)重 分配 考核指標(biāo) 資料來源 工作業(yè)績 50 分 30% 月包裝數(shù)量 包裝記錄 35% 包裝廢品率 35% 每小時包裝數(shù)量 工作能力 20 分 50% 組織能力 工作能力量表評定 50% 表達能力 工作態(tài)度 30 分 40% 責(zé)任感 工作態(tài)度量表評定 30% 主動性 30% 合作性 “ 工作能力量表 ” 與 “ 工作態(tài)度量表 ” 見附則。 五、績效考核實施 ① 包裝部經(jīng)理根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的 、 對象以及考核進度安排。 ② 被考核人準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管 、 下級員工準(zhǔn)備考評意見。 ③ 各考評人的意見 、 評語匯總到人事部。 ④ 人事部通過匯總計算，結(jié)合包裝人員在考核期內(nèi)的出勤、考核情況 ， 計算最終考核得分 ， 如 下 表所示。 員工出勤、獎懲考績加扣分標(biāo)準(zhǔn) 出勤、考核情況 曠工一日 事假一日 病假一
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