【正文】 材料 員 內(nèi)業(yè)技術(shù) 員 責任工長 作業(yè)班組 都江堰市灌溉溝渠涵橋整治項目工程（五標段） 施工組織設計 10 第二節(jié) 施工管理人員責任制 各級質(zhì)量責任制的嚴格執(zhí)行能對工程質(zhì)量進行有效控制，我公司執(zhí) 行的各級質(zhì)量責任制如下： 一、公司經(jīng)理質(zhì)量責任 經(jīng)理為公司質(zhì)量責任人，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策，并對公司的質(zhì)量目標負責。 負責領導組織建立健全公司質(zhì)量保證體系。 負責領導組織制訂各級質(zhì)量管理辦法。 二、分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任 協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。 組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。 主持擬定項目工程質(zhì)量目標。 主持落實公司保證質(zhì)量措施計劃。 主持對項目工程質(zhì)量目標責任的考核。 組織公司質(zhì)量大檢查。 組織對保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修 。 三、公司總工程師的質(zhì)量責任 參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。 組織施工技術(shù)人員學習，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標準和主持技術(shù)業(yè)務培訓。 主持制定工程項目質(zhì)量保證措施，組織對單位工程質(zhì)量的驗評。 組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標準。 四、項目經(jīng)理質(zhì)量責任 項目經(jīng)理為工程項目的質(zhì)量責任人，對該項目工程質(zhì)量直接負都江堰市灌溉溝渠涵橋整治項目工程（五標段） 施工組織設計 11 責。 負責工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行。 組織落實項目質(zhì)量保證措施和分部分項工程質(zhì)量評定。 組織項目的質(zhì)量檢查。 負責簽署工程保修證書。 及時交納質(zhì)量保證金。 五、項目副經(jīng)理 負責工程的生產(chǎn)組織、管理活動，協(xié)調(diào)各部門工作。 組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項目的日常、內(nèi)部管理。 六、項目技術(shù)負責人質(zhì)量責任 制作項目工程質(zhì)量保證措施計劃。 負責向工長進行技術(shù)和質(zhì)量標準要求交底。 參與分項工程質(zhì)量評定。 參與項目工程質(zhì)量檢查。 七、工長質(zhì)量責任 對其分管的分部、分項工程按規(guī)范標準組織施工、組織工序交接檢查，對班組進行技術(shù)交底，并對其所分管的分部分項工程質(zhì)量負責。 組織辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。 參與分項工程質(zhì)量驗評，并提交驗評資料。 參與質(zhì)量事故調(diào)查并負責整改處理。 參與項目質(zhì)量檢查。 八、質(zhì)量員質(zhì)量責任 核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核。 參與隱蔽工程驗收，地基驗槽、基礎及主體結(jié)構(gòu)驗收。 收集和整理質(zhì)量驗評資料。 都江堰市灌溉溝渠涵橋整治項目工程（五標段） 施工組織設計 12 及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 及時上報質(zhì)量信息。 承辦項目工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。 統(tǒng)一收取管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎罰。 協(xié)助領導開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。 完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。 九、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 負責施工技術(shù)、 報表、方案的編制； 負責進度、材料計劃、資料整理。 十、預算員 負責日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟管理工作及各種資材的計劃安排。 協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。 負責項目施工結(jié)算工作。 十一、材料管理組 按施工要求，提供合格的材料與設備。 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。 根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應。 十二、財務管理 做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項目順利進行。 做好成本結(jié)算工作，為總會計師及 技術(shù)負責人提供決算依據(jù)。都江堰市灌溉溝渠涵橋整治項目工程（五標段） 施工組織設計 13 第 四 章 施工進度計劃 根據(jù)對業(yè)主的承諾，本工程的工期確定為 100 天。因此，為了保證各分部 分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。 施工進度計劃圖見附后 各工序間的流水作業(yè)及搭接時間 本工程根據(jù)現(xiàn)場情況以及工期， 根據(jù)不同的施工內(nèi)容， 共 組織 三 套作業(yè)班組流水施工， 本工程共分為 三 個施工段， 聚源鎮(zhèn) 、 天馬鎮(zhèn)、崇義鎮(zhèn)各 為 1 個施工段 。 每個段 分別進行流 水施工， 配套工程不占絕對時間，以總的施工順序進行流水作業(yè)。 都江堰市灌溉溝渠涵橋整治項目工程（五標段） 施工組織設計 14 第 五 章 施工總平面布置 第一節(jié) 現(xiàn)場施工條件 施工道路 為原有道路 。 施工電源 已確定 。 施工水 源 已確定 。 場內(nèi)三通一平條件具備，待中標后即可進場施工。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 一、施工現(xiàn)場布置原則 階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。 施工材料堆放應盡量設在 靠近施工現(xiàn)場范圍內(nèi) ，以減少發(fā)生二次搬運為原則。 臨水、臨電、機械的布置在滿足安全要求的前提下最大限度的滿足施工要求。 生活區(qū)與施工區(qū)要分開，辦公區(qū)應盡量 遠離施工區(qū)域。 現(xiàn)場的布置及場容要滿足公司 CI 手冊的要求。 階段平面布置之間要具有連續(xù)性。 二、施工平面布置圖見附后 第三節(jié) 施工給排水 一、施工用水 水源：根據(jù) 現(xiàn)場勘察 ，施工用水 可利用本標段河流水經(jīng)過濾后用于 漿砌卵石 、磚砌體、砼拌和 及砂漿的攪拌 。 二、施工排水 施工中產(chǎn)生的污水采取有組織排水，同時應節(jié)約用水，盡量減都江堰市灌溉溝渠涵橋整治項目工程（五標段） 施工組織設計 15 少用水量，特別是養(yǎng)護砼用水，可采用澆水，以保持濕潤狀態(tài)，避免形成過多的污水。 攪拌站旁設沉淀池，污水經(jīng)沉淀后排出，沉淀物用編織袋裝，集中處理。 食堂污水通過隔油池后 ，并入污水系統(tǒng)。 廁所考慮采用沖水式，外設化糞池，定期請人掏運。 第四節(jié) 施工用電 本工程臨時用電由生產(chǎn)用電、生活區(qū)用電、消防用電三部分組成，臨電接地系統(tǒng)采用 TNS 方式，電源由甲方提供的電源處設配電室引出 ，現(xiàn)場所用電纜均采用 VV221KV 規(guī)格的 5 芯電纜，其中一芯做 PE 線，各二級電箱均做可靠的重復接地，接地電阻不大于 10 歐姆，電纜敷設為直埋，埋設深度為地面下 米，遇有路面的電纜穿管通過。 都江堰市灌溉溝渠涵橋整治項目工程（五標段） 施工組織設計 16 第 六 章 施工部署 第一節(jié) 施工部署原則 一、堅持集中力量保重點、保工期的原則 鑒于該工程的重要性及 工期要求，公司將該工程列為年度重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。 二、堅持 各區(qū)段施工 配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則 鑒于該工程 整 治 規(guī)模 較大， 跨距大、 工期短，質(zhì)量要求高， 各區(qū)段 施工應積極配合，并在 施工 中作到見縫插針。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。 三、堅持質(zhì)量第一，以樣板帶路， 抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標。 四、堅持以提高機械化作業(yè)水平，推廣應用新技術(shù)，促進施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則 在施工中，擬盡量 采用電動機具 提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網(wǎng)絡技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展 QC 小組活 動，并盡量采用新機具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場職工合理化建議等活動，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進施工效益提高。 都江堰市灌溉溝渠涵橋整治項目工程（五標段） 施工組織設計 17 第二節(jié) 工程項目管理的總體目標 根據(jù)招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的總體目標如下： 一、質(zhì)量目標 確保質(zhì)量等級“合格”，實現(xiàn)“過程精品”， 嚴格 按 施工規(guī)范要求的質(zhì)量 組織實施，將該工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程。 二、工期目標 我公司在接到本工程招標文件后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對 工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標： 該工程施工工期擬定為 100 天，施工進度計劃網(wǎng)絡圖詳見 附后 。 三、工程成本造價控制目標 我公司將始終站在為業(yè)主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排 ，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的基礎建設投資資金發(fā)揮最佳的效益和效果。 四、職業(yè)健康安全目標 都江堰市灌溉溝渠涵橋整治項目工程（五標段） 施工組織設計 18 我公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在 2‰以內(nèi)，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。 五、環(huán)境保 護和文明施工目標 我公司將嚴格按照關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“企業(yè)形象示范工程”，該工程在環(huán)境保護、文明施工和 CI 形象方面，將成為我公司的樣板和代表性工程。 六、技術(shù)創(chuàng)新目標 由于本工程 施工范圍廣、地形 復雜，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并確定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實施、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標的有效手段。 七、培訓和教育目標 實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、職業(yè)健康安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。 八