全面風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查問(wèn)卷-文庫(kù)吧
2025-08-04 15:32 本頁(yè)面
【正文】 A 是 B 否 4. 工 程 管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行 ? A 嚴(yán)格執(zhí)行 B 基本執(zhí)行 C 較少執(zhí)行 D 基本沒(méi)有執(zhí) 行 5. 是否組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系方針、目標(biāo)的培訓(xùn)和宣貫？ A 是 B 否 6. 目前，是否 建立 工程項(xiàng)目目標(biāo)考核機(jī)制？ A 有，建立了系統(tǒng)的工程項(xiàng)目目標(biāo)考核機(jī)制 B 有，但是沒(méi)有形成 C 沒(méi)有 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷 工程項(xiàng)目管理 Page 3 第二部分：工程項(xiàng)目部建設(shè) 7. 工程 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否滿足工程管理要求？ A 滿足 B 部分滿足 C 不能滿足 8. xx 公司 集團(tuán)工程項(xiàng)目人力資源配置是否存在以下情況？ A 項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)能力、管理能力不能滿足項(xiàng)目管理需求 B 專業(yè)人員配備不對(duì)口，非專業(yè)人員負(fù)責(zé)專業(yè)工作 C 員工績(jī)效 考核機(jī)制 執(zhí)行力不足，不能激發(fā) 積極性、潛力 D 沒(méi)有制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，造成人才斷層 第三部分：工程項(xiàng)目 目標(biāo)管理 9. 在管理工程項(xiàng)目時(shí)，有無(wú)制定以下工程項(xiàng)目目標(biāo) ？ A 工程進(jìn)度目標(biāo) B 工程質(zhì)量目標(biāo) C 成本目標(biāo) D 安全目標(biāo) E 其他目標(biāo)，請(qǐng)列明 __________________ ？ A 目標(biāo) 過(guò)高，在 實(shí)施過(guò)程中阻力重重，無(wú)法得到落實(shí) B 沒(méi)有進(jìn)行目標(biāo)深度分解，無(wú)實(shí)施過(guò)程目標(biāo)， 可操作性差 C 缺乏定期對(duì)目標(biāo)評(píng)估和績(jī)效、獎(jiǎng)罰，使目 標(biāo)落實(shí)動(dòng)力不足 D 項(xiàng)目管理人員不重視項(xiàng)目目標(biāo)的制定，制定目標(biāo)流于形式，沒(méi)有有效的數(shù)據(jù)支撐 E 無(wú)以上情況 xx 公司 集團(tuán)在工程項(xiàng)目管理中采取目標(biāo)管理模式是否能夠達(dá)到以下效果： A 動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目過(guò)程 B 提高項(xiàng)目的效益 C 提高公司人員的積極性，激發(fā)員工潛力 D xx 公司 集團(tuán)不適合應(yīng)用目標(biāo)管理模式，無(wú)法達(dá)到以上 效果 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷 工程項(xiàng)目管理 Page 4 第四部分：工程項(xiàng)目策劃 ，工程項(xiàng)目開(kāi)工前是否進(jìn)行合同交底？ A 進(jìn)行合同交底，并記錄歸檔 B 口 頭進(jìn)行合同交底 C 沒(méi)有進(jìn)行合同交底 ，并按規(guī)定流程報(bào)批備案？ A 有組織策劃且按照流程報(bào)批備案 B 有組織，但未按照流程報(bào)批備案 C 未組織策劃 ？ A 大部分工程都按施工實(shí)際進(jìn)行策劃 B 部分工程施工實(shí)際進(jìn)行策劃 C 基本未按施工實(shí)際進(jìn)行策劃，工程策劃流于形式 ？ A 經(jīng)常發(fā)生 B 偶爾發(fā)生 C 從未發(fā)生 第五部分： 工程分包管理 管理 制度是否完善？ A 從分包商資格評(píng)審、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的分包商控制到分包商履約評(píng)價(jià)均 制定了系統(tǒng)的管理制度 B 沒(méi)有系統(tǒng)分包商管理制度，存在制度空缺 執(zhí)行 ？ A 嚴(yán)格執(zhí)行 B 基本執(zhí)行 C 較少執(zhí)行 D 基本沒(méi)有執(zhí) 行 ，對(duì)分包方的施工和服務(wù)過(guò)程的監(jiān)管 是 否
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