好太雞精營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧
2025-08-04 11:52 本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)分析市場(chǎng)細(xì)分和定位競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)推廣方案市場(chǎng)通路開(kāi)發(fā)方案品牌建設(shè)方案步驟二營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案制定營(yíng)銷(xiāo)方案培訓(xùn)行動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃制定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)溝通與培訓(xùn)步驟一：好太雞精中國(guó)市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)方案制定 階段目標(biāo) 進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查和分析，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品推廣策略、品牌建設(shè)等方面著手，制定豪太產(chǎn)品中國(guó)市場(chǎng)推廣方案。 建立恒大鴿業(yè)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系和長(zhǎng)期品牌推廣和管理的規(guī)劃，提升整體營(yíng)銷(xiāo)能力和品牌形象。項(xiàng)目工作內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)方案制定 項(xiàng)目啟動(dòng)l 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)l 完成項(xiàng)目準(zhǔn)備工作－項(xiàng)目組確立－項(xiàng)目工作環(huán)境準(zhǔn)備l 內(nèi)部項(xiàng)目培訓(xùn)－項(xiàng)目實(shí)施方法培訓(xùn)l 雙方協(xié)作平臺(tái)構(gòu)筑、磨合；合作平臺(tái)構(gòu)建；信息溝通渠道明確。基礎(chǔ)情況分析營(yíng)銷(xiāo)推廣整體綱要品牌建設(shè)方案項(xiàng)目工作內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)方案制定 l 市場(chǎng)調(diào)研分析；重點(diǎn)市場(chǎng)評(píng)估分析；產(chǎn)品渠道分析；目標(biāo)客戶(hù)群體分析及確定；l 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研分析；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；內(nèi)部診斷分析；豪太雞精與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)劣勢(shì)分析；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略制定；項(xiàng)目啟動(dòng)基礎(chǔ)情況分析營(yíng)銷(xiāo)推廣整體綱要品牌建設(shè)方案項(xiàng)目工作內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)方案制定 基礎(chǔ)情況分析項(xiàng)目啟動(dòng)l 整體營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃；市場(chǎng)細(xì)分和定位；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)；整合推廣策略設(shè)計(jì)；l 競(jìng)爭(zhēng)策略；l 市場(chǎng)推廣操作方案；l 市場(chǎng)通路開(kāi)發(fā)方案；l 制定項(xiàng)目總體工作計(jì)劃和階段計(jì)劃； 營(yíng)銷(xiāo)推廣整體綱要品牌建設(shè)方案項(xiàng)目工作內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)方案制定 基礎(chǔ)情況分析項(xiàng)目啟動(dòng)l 豪太品牌所要傳達(dá)的理念的表述提煉；l 競(jìng)爭(zhēng)性品牌塑造核心策略；l 品牌推廣計(jì)劃；l 品牌管理組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)；l 品牌建設(shè)行動(dòng)方案； 營(yíng)銷(xiāo)推廣整體綱要品牌建設(shè)方案第二階段 好太雞精中國(guó)市場(chǎng)推廣執(zhí)行方案制定階段目標(biāo)在整體營(yíng)銷(xiāo)方案的基礎(chǔ)上將方案轉(zhuǎn)化為可以實(shí)施的具體行動(dòng)計(jì)劃。在行動(dòng)計(jì)劃的指導(dǎo)下完成市場(chǎng)的部署。為營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的實(shí)施完成銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組織和人員理念上的準(zhǔn)備，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)目工作內(nèi)容：具體行動(dòng)計(jì)劃制定l 集中報(bào)告會(huì)的形式，由六合以前一階段工作開(kāi)展后的系統(tǒng)性報(bào)告為基礎(chǔ)，提交后續(xù)實(shí)施計(jì)劃；l 對(duì)恒大鴿業(yè)中高層管理人員、技術(shù)部、銷(xiāo)售部等相關(guān)人員進(jìn)行集中宣貫，讓其充分了解營(yíng)銷(xiāo)方案；l 對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行市場(chǎng)實(shí)施的理念宣灌；營(yíng)銷(xiāo)方案集中培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃制定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)項(xiàng)目工作內(nèi)容：具體行動(dòng)計(jì)劃制定l 根據(jù)整體的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，制定“豪太”雞精詳細(xì)的分階段行動(dòng)計(jì)劃及各項(xiàng)子行動(dòng)方案；l 將各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃/階段實(shí)施步驟轉(zhuǎn)化成實(shí)施方案；l 完成各項(xiàng)方案實(shí)施的準(zhǔn)備工作；銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)方案集中培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃制定項(xiàng)目工作內(nèi)容：具體行動(dòng)計(jì)劃制定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)方案集中培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃制定l 對(duì)恒大鴿業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析；l 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行有效配置；銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造，激勵(lì)、管理與培訓(xùn)；產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技能等系統(tǒng)培訓(xùn)；l 在以上工作基礎(chǔ)上對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行有針對(duì)性的理念和技能培訓(xùn)；第三階段 操作實(shí)施階段階段目標(biāo)在盛世六合的具體操作指導(dǎo)下，執(zhí)行雙方共同制定的整體營(yíng)銷(xiāo)政策和行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)豪太雞精的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，并對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，提出糾偏方案。在盛世六合顧問(wèn)的影響下，建立一支比較專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，提升恒大鴿業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工的執(zhí)行能力。項(xiàng)目工作內(nèi)容：操作執(zhí)行l(wèi) 六合項(xiàng)目組人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助工作，幫助恒大鴿業(yè)更好地執(zhí)行方案；l 在執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施管理培訓(xùn)、并對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行分析解答；l 與恒大鴿業(yè)保持定期的溝通交流；l 對(duì)方案的階段性實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行偏差原因分析；l 根據(jù)偏差分析對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行修改；改進(jìn)建議指導(dǎo)實(shí)施效果評(píng)估一、項(xiàng)目綜述二、合作目標(biāo)三、合作原則四、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)五、項(xiàng)目組織安排和收費(fèi)方式六、聞道相關(guān)案例舉例七、聞道營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介項(xiàng)目成功關(guān)鍵216。 聞道與大通鴿業(yè)企業(yè)管理層、銷(xiāo)售部、研發(fā)部等各級(jí)人員充分及坦誠(chéng)的溝通，及時(shí)清除障礙；216。 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案，而非理論模型；216。 充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)；216。 思路創(chuàng)新，方法靈活；216。 大通鴿業(yè)企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度；
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