【正文】 主監(jiān)督有力，考核依據(jù)充分，嚴(yán)格實行用制度約束人，用制度管理人的辦法，各項工作都能按照制度執(zhí)行，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入了制度化、規(guī)范化軌道。 總之，通過努力，我所想辦法從源頭上預(yù)防腐敗，糾正部門行業(yè)不正之風(fēng)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件，較好地改變了部門的形象，黨員干部經(jīng)得起改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的考驗，理想信念得到加強(qiáng)，個人的世界觀、人生觀和價值觀得到改變。特別是招待費(fèi)限額支出，收 到了較好的效果，有效降低了各項費(fèi)用支出，不僅預(yù)防了一些腐敗行為的滋生，促進(jìn)了我所作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，也重塑了電力部門的新形象，為完成我所各項工作提供了有力保障。雖然在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面做了大量工作，取得了明顯成效，但是，與縣局黨委、當(dāng)?shù)卣囊蠛蜕鐣鹘绲钠谕€有一定差距，主要是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，監(jiān)督還缺乏力度等，我們將在下半年的工作中，按照上級黨委、紀(jì)委年黨風(fēng)廉政建設(shè)的安排部署和要求，我所對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了認(rèn)真的安排部署，并要求重點(diǎn)抓好以下幾項工作： 按照上級黨委、紀(jì)委年黨風(fēng)廉政建設(shè)的安排部署和要求，我所對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了認(rèn)真的安排部署，并要求重點(diǎn)抓好以下幾項工作： 繼續(xù)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與每個統(tǒng)管電工簽訂黨風(fēng)廉政承諾書，要明確工作職責(zé)，切實落實責(zé)任，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。 要通過組織電工學(xué)習(xí)黨的十七大精神、學(xué)習(xí)中紀(jì)委和上級有關(guān)廉政規(guī)定，簽訂黨風(fēng)廉政承諾書，給電工上黨風(fēng)廉政課等多項活動，加強(qiáng)廉政教育和宣傳，強(qiáng)化企業(yè)黨風(fēng)廉政氛圍。 遵照中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》精神，繼續(xù) 完善財務(wù)公開制度，強(qiáng)化和完善反腐敗監(jiān)督防范體系。 加強(qiáng)對電工的違紀(jì)行為和不正之風(fēng)進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或處理。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)我所黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，我所二季度在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)中，所與每個臺區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，臺區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政承諾書。四月到五月，我所臺區(qū)負(fù)責(zé)人開展了對照中央紀(jì)委“七不準(zhǔn)”要求的自查自糾活動，截止目前，未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)的人和事。我局還開展了“五個一”活動，深入貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。以抓好我所制度建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化措施，抓好薄弱環(huán)節(jié)，扎扎實實 做好全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。 二 0 一五年六月 第二季度黨風(fēng)廉政建設(shè) 二 情況匯報 張 明 供 電 所 0 一五年六月 第四篇：淺議供電所黨風(fēng)廉政建設(shè) 淺議供電所黨風(fēng)廉政建設(shè) *** 單位 **供電所 摘要：黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉是我國關(guān)系到黨和國家生死存亡的大事，是我黨在新時期將長期堅持的一項重要工作?；鶎庸╇娝枪╇娖髽I(yè)服務(wù)于廣大客戶的基本單元，供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)的好壞關(guān)系到供電企業(yè)的發(fā)展前景，關(guān)系到千家萬戶的用電問題；加強(qiáng)其黨風(fēng)廉政建設(shè)即是黨的建設(shè)的重要組成部分，也是科學(xué)發(fā)展觀在基層黨建工作中的具體體現(xiàn)。當(dāng)前供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)仍存在諸如員工認(rèn)識不到位、體制機(jī)制跟不上、監(jiān)控力度不夠、資金管控不到位等一系列問題，要解決這些問題，關(guān)鍵在于重點(diǎn)抓、怎么抓、長久抓。此外，黨風(fēng)廉政建設(shè)在所內(nèi)有氛圍、有規(guī) 范、有監(jiān)督才能更好地形成長效機(jī)制，真正為打造廉政、高效、誠信的企業(yè)形象打好內(nèi)在基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：基層供電所廉政建設(shè) 正文：黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項龐大系統(tǒng)工程，必須總體規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，既立足解決眼前反腐敗工作面臨的實際問題，又要從長計議，有利于反腐敗懲防體系的長遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展。黨風(fēng)廉政制度建設(shè)和反腐倡廉制度建設(shè)又是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)，必須解放思想，立足創(chuàng)新，著眼改革，積極探索制度反腐的有效途徑，確保各項工作落到實處。 一、當(dāng)前供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)的現(xiàn)狀分析 （一）員工存在認(rèn)識上 的誤區(qū)。談到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，就會想到那是領(lǐng)導(dǎo)們的事，特別是針對掌握權(quán)力的一把手而言的，只有這些人才有可能搞腐敗?；鶎庸╇娝亲罨鶎樱劯瘮∈俏Ｑ月柭?，在思想上產(chǎn)生厭煩情緒，認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察是只打蒼蠅不打老虎，在行動上對開展基層供電所紀(jì)檢監(jiān)察不配合。 （二）制約機(jī)制跟不上。在基層供電所層面上，制度建設(shè)不夠完善，工作流程不夠規(guī)范，有的即使制訂了制度，執(zhí)行力也差，缺乏有效的約束力，導(dǎo)致有的制度形同虛設(shè)。 （三）營業(yè)抄核收缺乏程序，隨意性大，產(chǎn)生一些管理漏洞。如，一個供電所的抄表工，當(dāng)用戶的電 表出現(xiàn)故障時，抄表工可以要求用戶買塊電表，自己幫助裝上即可，不履行任何變更手續(xù)，致使個別膽大的抄表工，采取隨意變更用戶電表讀數(shù)，個別人甚至和用戶內(nèi)外勾結(jié)，損害企業(yè)利益而謀取個人利益。有的則是通過變更用戶用電類型、變更電價等方式，謀取個人利益。 （四）廢舊物資處理監(jiān)控力度不夠。對廢舊物資管理意識不強(qiáng)，處理物資流向不明或用于非生產(chǎn)性支出，造成有些還能使用的設(shè)備提前報廢，自行處理廢舊物資現(xiàn)象時有發(fā)生，無形中很多廢舊材料流失，給企業(yè)帶來損失和浪費(fèi)，甚至有違法行為發(fā)生。 （五）供電所資金費(fèi)用控制不到位 。目前，供電所資金費(fèi)用控制力度表現(xiàn)較弱，少數(shù)供電所不按上級勞務(wù)管理辦法要求承接勞務(wù)，私攬勞務(wù)、私分勞務(wù)資金、收取勞務(wù)費(fèi)用（含有償服務(wù)收費(fèi)、賠償款等）未按規(guī)定開具相應(yīng)票據(jù)，收取款項未按規(guī)定核算，分配勞務(wù)收入未按規(guī)定造表發(fā)放及簽字或虛假簽字，從而造成資金管理上的失控。 （六）員工思想觀念的多元化和現(xiàn)實化。社會生活的豐富多彩和不斷改革開放的新形勢，使員工接受新生事物的能力不斷增強(qiáng)、程度不斷加快，思想變得越來越現(xiàn)實，關(guān)注自身利益使他們感到尤為迫切，趨利避害的人生態(tài)度表現(xiàn)明顯。對自己有好處的、有利的，自然就心甘情愿地接受，對己不利或者關(guān)系不大的，就持抵制、排斥或者敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。 二、供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵 供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵總的來說在于重點(diǎn)抓、怎么抓、長久抓。應(yīng)抓住的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要是關(guān)鍵的人、關(guān)鍵的崗位和關(guān)鍵的流程： （一）抓好所長、四大員、班組長的選拔任用。用對人是關(guān)鍵，所長是供電所的龍頭，廉政的執(zhí)行情況直接影響到整個供電所的廉潔情況，要選拔自我廉潔自律要求高的人到所長的位置上。四大員和班組長是供電所的中流砥柱，他們的廉潔自律情況直接影響到一個專業(yè)口的廉潔，是供電所中不可忽視的 關(guān)鍵人。 （二）抓好重要工作執(zhí)行中的關(guān)鍵崗位。 08 年以來農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投入不斷加大，要求供電所實施或驗收的農(nóng)網(wǎng)項目逐年增加，這些工程中的物資統(tǒng)一由上級公司配送。落實到供電所，就要求預(yù)決算編制人員（技術(shù)員）、施工現(xiàn)場管理人員（配電班班長）、物資管理員、現(xiàn)場驗收人員（營銷員、技術(shù)員）對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行高要求的精細(xì)化管理，他們的廉潔自律情況也是需要重點(diǎn)關(guān)注的對象。 （三）抓好供電服務(wù)中的兩個關(guān)鍵流程。營銷服務(wù)流程能否規(guī)范執(zhí)行直接決定了供電服務(wù)工作的質(zhì)量，所以營業(yè)窗口的工作人員從受理到執(zhí)行各項營銷服務(wù)的流程中 是否廉潔，直接影響到供電形象。各供電所的搶修施工隊伍，為客戶的搶修施工過程是否急用戶之所急，廉腐的形象直接關(guān)系到供電人的形象，所以必須規(guī)范搶修施工流程。 三、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)的思考和對策 （一）加強(qiáng)供電所日常廉政教育，形成廉潔文化氛圍。 抓好員工職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的價值觀，以實際行動踐行“干事、干凈”的廉潔文化理念。對重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪、遵守廉潔從業(yè)規(guī)定的教育。進(jìn)一步改進(jìn)黨風(fēng)廉政教育的方式方法，運(yùn)用以案說法增強(qiáng)感性認(rèn)識。每月開展黨支部廉政教育 ；每季度供電所集中觀看警示教育片；每年所長、四大員、班組長對全所員工進(jìn)行述職述廉。 以個別談心、座談、制度學(xué)習(xí)和形勢宣傳等方式，切實做好員工思想工作，把信訪矛盾解決在基層。支部通過談心活動、走訪活動，切實了解一線員工的實際問題（人員多、思想復(fù)雜、服務(wù)對象復(fù)雜、專業(yè)化管理進(jìn)程中出現(xiàn)的新問題），同時加強(qiáng)宣貫制度管理、執(zhí)行力管理，推進(jìn)供電所專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的明確要求，切實把責(zé)任落實到位，把壓力傳遞到位，把動力激發(fā)到位，為全面完成工作目標(biāo)任務(wù)筑牢思想基礎(chǔ)。對疑難信訪更要重視宣傳解釋工作，如農(nóng)電工的遺留問題，把 可能出現(xiàn)誤解的政策宣傳到位，解釋到位才能減少重復(fù)信訪。 充分利用公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體及員工文化活動場所、廣告宣傳櫥窗等各種文化設(shè)施，建立廉潔文化宣傳教育陣地。針對不同崗位人員的思想、工作實際，組織開展層次分明、針對性強(qiáng)的反腐倡廉教育活動。邀請反腐敗專業(yè)人員給員工進(jìn)行警示教育和預(yù)防職務(wù)犯罪講座，同時開展廉潔警句征集活動，撰寫學(xué)廉心得，評選勤廉先進(jìn)個人等，讓廉政之風(fēng)吹進(jìn)供電所的每個角落，使廣大員工在潛移默化中接受教育，受到熏陶，使廉潔理念入腦入心。 （二）加強(qiáng)供電所廉政制度建設(shè)，形成廉潔 行為規(guī)范 進(jìn)一步完善供電所黨風(fēng)廉政制度，建立健全所務(wù)公開、固定資產(chǎn)、財務(wù)、物資、車輛、招待費(fèi)、工程預(yù)算、質(zhì)量管理、營銷稽查、違竊電處理、私接工程、崗位禁令、教育培訓(xùn)等制度。開展供電所集中排查整治活動，針對發(fā)現(xiàn)的新危險點(diǎn)不斷充實和完善廉政制度體系。 加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)。一是供電所全體員工工作時間內(nèi)實行“四統(tǒng)一”管理，即：統(tǒng)一上班、統(tǒng)一工作、統(tǒng)一中午就餐、統(tǒng)一下班。杜絕員工上下班遲到早退、干私活、中午飲酒等現(xiàn)象。二是嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司員工新“三個十條”，加強(qiáng)“三不指定”管理，嚴(yán)禁員工私自承包用戶 工程。三是用戶工程實行集體勘察，確定收取費(fèi)用。照明戶由營業(yè)班長、抄表班長兩人查勘；動力戶由所長、技術(shù)員、營銷員、營業(yè)班長四人以上共同查勘，確定收取費(fèi)用。四是收入支出實行“收支兩條線”管理，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫、帳外帳。實行“陽光管理”，每月將收入支出情況在所務(wù)公示欄公開，重大費(fèi)用集體研究報支。加強(qiáng)內(nèi)部考核制度執(zhí)行。每月對供電所全體員工廉政、行風(fēng)工作進(jìn)行檢查考核。其內(nèi)容包括：執(zhí)行搶修任務(wù)情況、業(yè)擴(kuò)新裝及建房施工用電、收費(fèi)情況、有無指定地點(diǎn)購買材料、設(shè)備行為、有無發(fā)生吃、拿、卡、要行為；有無無票或持收據(jù)收費(fèi)行為、有無 違反電價、電費(fèi)回收政策行為、執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定、為客戶服務(wù)、辦實事以及存在問題及處理結(jié)果。 （三）加強(qiáng)人事制度監(jiān)督，形成立體化監(jiān)督 嚴(yán)格選撥和任用供電所負(fù)責(zé)人，堅持供電所負(fù)責(zé)人考評、考核制度、異地交流制度和責(zé)任追究制度，加強(qiáng)供電所負(fù)責(zé)人的離任審計和經(jīng)營審計制度。進(jìn)一步完善選聘辦法，確保公開、公平、公正，按照民主推薦、測評考核、資格審查、組織考察、領(lǐng)導(dǎo)面試五個環(huán)節(jié)，形成綜合評定，確定聘用人選。 在抓好各級干部“一崗雙責(zé)”的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)供電所所長的廉政責(zé)任分工。堅持供電所黨支部集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合制度，凡重大事項決策、必須經(jīng)集體討論作出決定，避免出現(xiàn)