11口岸公司會議管理制度-文庫吧
2025-04-03 08:19 本頁面
【正文】 它制度和規(guī)章。 2 流程化原則。對于特定的會議類型，制定相應的運作流程，按照一定的模式進行，做好必要的準備工作，以便總經(jīng)理對所有公司內部所召開的經(jīng)營管理會議進行有效的指導和控制。 3 有效性原則。每一次所召開的公司經(jīng)營管理會議都應該達到的預定的效果，絕對不能“會而不議，議而不果”。在召集會議前，應通知與會者有關會議的議題、是否要求其發(fā)言等。每次會議只通知與會議議題有關的人員出席。 4 節(jié)約性原則。會議的召開應該遵循節(jié) 約性原則，時間要安排得恰當有效。會議的主持人根據(jù)會議的內容以及重要程度將有關事項在會議召開之前界定好。主持人和發(fā)言人的時間也應有所限定。 5 求同存異原則。會議上應該允許不同意見的出現(xiàn)，要讓持有不同意見的人暢所欲言。關于一般的問題，可以采納少數(shù)服從多數(shù)的原則，但對于事關重大或比較嚴肅的議題，則應采納智者的意見。 6 民主集中原則。會議討論議題，應本著集思廣益的原則，鼓勵與會者充分參與討論，由會議主持人將集體的意見集中在一起，形成會議共識。 7 會議備檔原則。對于會議過程中所出現(xiàn)的所有重要事情，特別是經(jīng)營管理的一些原則問 題的討論，都應該記錄下來，以備查閱，作為公司日后工作的參考資料。 第三章 召開會議的基本要求 第八條 會議召集人在會議召開之前將會議的主題、地點、時間和對與會者的要求等下發(fā)或通知所有與會者。 第九條 會議主持人和與會人員都應在會前做好有關準備工作，包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案等。 第十條 所有與會者在會議進行期間都應該準確、充分地表達自己的立場，用
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