門市銷售的利潤中心制度-文庫吧
2025-04-03 07:23 本頁面
【正文】 行達(dá)成公司年度投資報(bào)酬率目標(biāo)的全盤經(jīng)營工作。 （二）各事業(yè)部負(fù)責(zé)人 (經(jīng)理 )秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，如不能達(dá)到盈利目標(biāo)，應(yīng)有自請讓賢另調(diào)他職的風(fēng)度與決心。 (三 )管理 (事業(yè) )部的費(fèi)用，須予計(jì)入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤，作內(nèi)部計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)撥于經(jīng)銷、直銷事業(yè)部。 (四 )各事業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準(zhǔn)后，向管理 (事業(yè) )部 貸款，計(jì)息方式如下： ，利息以月息 ％計(jì)算。 ，以月息 ％計(jì)收利息。 (五 )管理 (事業(yè) )部每月 10 日以前列報(bào)各事業(yè)部的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，供各該事業(yè)部負(fù)責(zé)人及總裁決策之需，同時(shí)列報(bào)各所屬中心的成本費(fèi)用，供作事業(yè)部負(fù)責(zé)人管理的依據(jù)。 (六 )各事業(yè)部除營業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。 (七 )人事任免、調(diào)動(dòng)、核薪及
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