醫(yī)院招標采購管理暫行辦法-文庫吧
2025-08-03 10:35 本頁面
【正文】 按程序采購。鑒于醫(yī) 用耗材未實行政府統(tǒng)一招標采購，必須經過邀請招標、競爭性談判或詢價比價等方式購進，嚴禁未經過采購程序直接購進使用。 、醫(yī)用耗材采購：臨床急需的藥品、醫(yī)用耗材等，為不影響病人治療，可根據急事急辦的原則，由臨床科室填寫《急需藥品、醫(yī)用耗材采購供應申請審批單》（到藥劑科領?。?，臨床醫(yī)師、科主任簽字報藥劑科，經院藥事管理與藥物治療學委員會分管領導批準后，由招標辦負責以電話詢價比價方式采購（電話詢價不少于 3 家企業(yè)，并將詢價情況做好記錄）。急需藥品、醫(yī)用耗材采購供應辦法僅針對特定病人，需在申請審批單上注明患者 姓名、住院號等信息，采購數(shù)量不得突破該病人用量，且用完后，如需再行購進，必須重新進行審批，程序同上。急需藥品、醫(yī)用耗材采購情況，由藥劑科負責每月進行匯總，下月 5 日前分別報紀委、院長。 （二）醫(yī)療器械、設備類： 1 萬元的醫(yī)療器械；單品種年用量大于 3 萬元的設備；單臺次年維修保修費大于 1 萬元的醫(yī)療設備；單臺次及批量大于 3 萬元的醫(yī)學信息系統(tǒng)及軟硬件設備等，均需要公開招標。每年 3月上旬，各臨床、醫(yī)技等科室根據業(yè)務發(fā)展需要，提出本年度醫(yī)學裝備采購計劃，填寫《醫(yī)學裝備采購申請審批單》（到設備科領?。巾?目可行性論證報告、預計經濟效益及臨床應用前景分析等報設備科，由醫(yī)學裝備管理委員會負責，組織設備科、使用科室及相關專家等召開專題會議，經集體討論同意，并進行充分論證、外出考察，形 成會議決議和書面論證報告，報院長（或院長辦公會）研究批準后，將醫(yī)學裝備采購申請審批單、可行性論證報告、專題會議決議、備選供貨企業(yè)名錄等書面資料報招標辦，由招標辦負責按程序公開招標采購。 、設備等，均需由招標辦按程序進行采購。審批程序同上，可采取競爭性談判、詢價比價等方式（不低于 3 家具備資質的經營企業(yè)），較準 確地掌握市場價格后購進。 （三）后勤物資、設備類： 2 萬元的后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服，水、電、汽、暖設備及配件，辦公電腦、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)及其軟硬件，油、煤類等，需要進行公開招標。招標采購程序：首先由使用科室根據需要于每年 3 月上旬提交書面申請（辦公用品、印刷品等庫管物資由物資倉庫提交計劃申請），報歸口管理部門，由分管領導牽頭，組織使用科室、歸口管理部門等進行充分考察論證，形成書面報告，經院長（或院長辦公會）審批后，將申請書、可行性論證報告、專題會議決議、備選供貨企業(yè)目錄 等報招標辦，由招標辦負責進行公開招標后購進。急需物資可單獨提出書面申請，審批、采購程序同上。 2 萬元的上述后勤物資、設備等，審批程序同上，報請院長批準后，由招標辦視情況采取競爭性談判、詢價比價或組織 3 人以上現(xiàn)場采購等方式購進。 （四）基建項目及維修工程類： 經醫(yī)院批準立項，項目金額大于 5 萬元的各類基建項目及維修工程項目均應參加招標。其中 50 萬元以上的基建工程項目、 10 萬元以上的維修、裝修項目視情況可委托省、市招標機構向社會公開招標。招標程序按第九條規(guī)定執(zhí)行。 達不到上述金額的基建、維修工 程等，均需由后勤物業(yè)管理服務中心提出論證報告，報分管院長、院長批準后，由招標辦牽頭，相關部門參加，采取競爭性談判、詢價比價等方式（不低于三家具備資質的企業(yè)），確定價格，簽訂合同后組織實施。 （五）其它項目： 、發(fā)布及各類勞務技術服務項目。 。 對因各種原因無法實行招標的項目，可以經院招標采購管理委員會同意，由招標辦會同各歸口管理部門集體論證，實行 3 人以上的集體采購，并按相關程序簽訂采購（工程）合同，由招標辦負責形成工作紀要，連同有關資料一并備 案存檔。 第七條 招標項目應具備下列條件： （一）有項目投資計劃，項目資金已落實或正在落實中，能確保項目正常實施。 （二）履行項目立項審批手續(xù)。 （三）臨時、緊急項目有項目說明及有關院領導的審批意見和資金投資預算。 （四）投資金額較大的項目有批準的項目建議書或可行性研究報 告。 （五）具有滿足項目招標需要的設計文件、圖紙、項目預算書及其他相關技術資料。 第八條 醫(yī)院組織的招標采購采取以下方式： （一）公開招標：我院或委托的招標代理機構，通過招標投標管理機構、新聞媒介、信息網絡和其他媒介，以招標公告的方式發(fā) 布招標信息，邀請不確定
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