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員工年終總結(jié)發(fā)言稿錦集(推薦閱讀)-文庫吧

2025-04-01 11:46 本頁面


【正文】 送人員在物資到達后第一時間送到現(xiàn)場,盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié);結(jié)合訂單和裝配進度,對下一個工作日需要入庫和配送的物資進行梳理,每一個環(huán)節(jié)都不放過,詳細到最后的包裝箱均有人落實,物資的采購到物資的配送,整個工作流程清晰明確。 二、緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度,積極組織物資分揀,提前做好進場準備 以數(shù)控周裝配計劃為主線,緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度,縝密安排分揀作業(yè)批次,持續(xù)加強與現(xiàn)場溝通,重點關(guān)注過程控制,積極協(xié)調(diào)進場次序;把每月的配送總量、進度要求、工廠進度,制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房,用于指導(dǎo)配 料作業(yè);使各作業(yè)點配料進度,與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配;在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下,克服分揀期短的困難,嚴格實施均衡的物料配送,確保現(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序;分解每份訂單的特殊要求,落實特殊物資配送計劃,在生產(chǎn)安排與進度控制上,嚴格按現(xiàn)場進度要求,各個配送點分別按時間段,分數(shù)量進行配送,使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境。 三、加強信息溝通,協(xié)助生產(chǎn)做好前期準備 根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時統(tǒng)計物資配套需求數(shù),結(jié)合庫存,突出整體批次配套概念,嚴格臺套配套率;做好各類物資的缺件平衡,確保主機裝配配套,保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過配送統(tǒng)計日報表的形式,將當(dāng)前物資配送完成情況及時反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位,以便于生產(chǎn)部門組織安排,努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響;與采購員保持信息互通,及時跟蹤實時動態(tài),有針對性進行調(diào)整,建立整體聯(lián)動;使整個物資鏈的工作過程有條不紊;結(jié)合材料定額管理,合理細化組織配送,使物流管理更加合理化、程序化,使相互之間物流運轉(zhuǎn)更加明確,更加流暢 ; 四、突出重點、合理調(diào)配,保證物資進出順暢 進入 5 月來,大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務(wù)繁重,平均日卸貨量達 6 車次,其中 5 月 4 日~ 11日平均每天卸貨量達 11 車次。配送的物資按 5s 要求,需去除包裝物,分包到單臺定量,實施配送;配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況,積極組織人手進行突擊作業(yè),努力克服男工緊缺,年齡偏大的困難,調(diào)動全體人員積極配合,努力做到物資進庫、現(xiàn)場配送兩不誤,同時注意采取積極安全措施,杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求,加強文明生產(chǎn)作業(yè),著實解決“雜、亂 、臟”的現(xiàn)象,不斷梳理作業(yè)環(huán)境,督促落實各項文明生產(chǎn)保障措施。 五、加強團隊意識,積極服務(wù)于生產(chǎn)一線 在公司開展五月入庫會戰(zhàn)以來,配送中心內(nèi)部積極動員,把公司目標和完成要求進行分解,把現(xiàn)場每天的實時進度和整機工廠完成情況,在看板上向全體員工通報,來促進我們的配送進度,引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感;在繁重的工作中,注意員工的思想動態(tài),樹立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。增強服務(wù)意識,使員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個目標努力,對單個員工來說,整機工廠的要求即是自己所努力的方向,整 體的目標順勢分解成各個小目標,在每個員工身上得到落實。 在這過程中,許多員工都顯示出閃亮一面,拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的,僅一套大罩大小件在 150 樣左右,大罩品種包括新品超過 10 種,保管員奚吉英自實施配送制以來,可以說是最忙碌的一個,每天是分揀配料,配送紅件進涂裝,配送外協(xié)件進生產(chǎn)現(xiàn)場,及收貨同步進行,幾乎是每次回去最晚的一個。 配送中心唯一的鏟車工,擔(dān)負著整個配送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運工作和主要的卸貨任務(wù),駕駛員陸德泉任勞任怨,每天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波,幾乎沒有 休息時間,往往還要承擔(dān)晚間卸貨任務(wù),有幾次晚上加班回去,接到臨時任務(wù)又返回繼續(xù)工作;電器配送人員毛瓊,為了不使電器配送拖后腿,克服體弱多病,硬是帶病堅持工作,為滿足銷售臨時特殊配置調(diào)單要求,多次連續(xù)中午、晚上加班配料,以滿足生產(chǎn)需求。 承擔(dān)配送工作的其他同志,工作量工作負荷也是很大的,平均每臺機床要送 21— 23 次,管理員韓逸,為確保每臺的各類配送單及時出單,兩臺針式打印機每天分類打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中;錢國棟、李勇芬兩位老同志,考慮到其他同志的路程關(guān)系,多次主動承擔(dān)了晚間卸貨工作; 衛(wèi)建平、夏佩秋克服困難,晚上主動帶隊值班??這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大會戰(zhàn),是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),增強了服務(wù)的意識,激發(fā)起員工在服務(wù)過程中的主觀能動性,增強了工作的緊迫感,責(zé)任感,使命感。 謝謝大家! 員工年終總結(jié)發(fā)言稿篇 5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家下午好! 龍騰豐稔歲,蛇舞吉慶年。又是一年一度的年終總結(jié)大會,我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言。在此,我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,感謝所有同事對我的信任與支持!俗話說:有工作就有挑戰(zhàn),有挑戰(zhàn)才有超越!我依然記 得,從學(xué)校步入社會的那一刻,從走進 A 公司的第一天起,公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事讓我逐漸熟悉 A 這個大家,讓我漸漸的融入了 A 的工作氛圍,讓我知曉了 A 發(fā)展的歷程,讓我感受到了 A 飛速發(fā)展的勃勃生機。從此,我們將進入新的角色,適應(yīng)新的崗位,在 A這個精彩的舞臺開啟新的征程,放飛新的夢想! 為了避免新員工走彎路,盡快融入集體,公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)驗豐富的同事,無私、耐心的傳授給我們豐富經(jīng)驗,讓我們在較短的時間里,熟悉崗位的工作流程,適 應(yīng)新的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)的帶教下,現(xiàn)在的我們,不僅能夠獨擋一面、熟練處理各種工作 問題,而且對公司的發(fā)展方向、未來規(guī)劃以及公司的業(yè)務(wù)開展等各方面有了進一步的了解。我們逐漸融入 A 大家庭,沐浴著勤勉細致和愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng),學(xué)習(xí)著誠實謙遜的處事之道,感受著“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪邁激情。這個過程中,我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來,開始以主人翁的心態(tài),定位自我目標,發(fā)揮個人才能。 作為 A 人,我們對未來充滿信心!今后,除了踏實做事、謙虛做人、開拓創(chuàng)新,我們還需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高個人綜合素質(zhì),在個人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長,與公司攜手并進! 千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始 到金,展業(yè)的道路上布滿了荊棘,但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。 20xx 年的工作中,我們隨時可能遇到種種困難,但我相信,有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),有全體員工同心同德、扎實工作,我們 A 一定能夠乘風(fēng)破浪順利到達理想的彼岸! 最后,我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里:工作順利,身體健康,合家幸福!謝謝! 【員工年終總結(jié)發(fā)言稿錦集 5 篇】相關(guān)文章: 8 篇 9 篇 7 篇 第二篇:員工年終總結(jié)發(fā)言稿錦集員工年終總結(jié)發(fā)言稿篇 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事: 大家好! 在這辭舊迎新的時刻,我們喜氣洋洋、歡聚一堂,共度佳節(jié)。在此我真誠地祝愿大家新年快樂,同時,我想借此機會,向曾經(jīng)在工作中給予我支持和關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以衷心的感謝!也向支持我們部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工們表示最深厚的謝意! 我叫 XX,現(xiàn)是針劑 車間一名現(xiàn)場質(zhì)量管理員。這些年在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同志的精心幫助與指導(dǎo)下,刻苦努力、勤奮工作,從每件小事做起,從點點滴滴積累,在平凡的工作崗位上默默地奉獻著。 從 08年 7月份擔(dān)任現(xiàn)場 QA到現(xiàn)在,因公司的產(chǎn)銷形勢不斷變化,生產(chǎn)需要每天工作 10 小時以上,從事的工作是全車間最關(guān)鍵而又最平凡的前后幾道工序。如粗洗工序,在所有人看來,它非常簡單,實際并非如此。生產(chǎn)時間長,環(huán)境條件差,勞動強度大,過濾系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)過濾不暢的現(xiàn)象,有時一天就要更換 10 多次濾棒,更換一次最少用30 分鐘,因此該工序每天工作不低于 13 小時。這種耗時費力的工作,導(dǎo)致人員頻繁流動,看到這種情況,作為一名現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員我心里十分著急,甚至寢食難安。如何改變這種隨時可能影響質(zhì)量的現(xiàn)狀?經(jīng)過反復(fù)思考與觀察,并在葉總的帶動和員工的努力配合下,終于對現(xiàn)有的加酸洗瓶機的過濾系統(tǒng)改造成功,并且還避免了許多質(zhì)量隱患,解決了幾年來一直因該工序不能正常運行的難題,同時減少了濾棒使用量及更換頻次,也為公司在節(jié)能降耗方面盡了自己一點微薄之力。 其次是在燈檢工序的可見異物控制方面。隨著公司產(chǎn)銷量加大,以及國家標準要求的提高、客戶要求的苛刻,加之原有燈檢工序 管理不夠完善,導(dǎo)致燈檢監(jiān)控工作幾乎從零做起。開始許多員工不理解、不支持,但為了患者的用藥安全,我頂著來自各方面的壓力,堅持公司的質(zhì)量管理理念,糾正操作方法,加大抽檢力度,以確保合格的產(chǎn)品順利進入市場。有時一個小樣要返工 67 次,這給燈檢工序員工帶來較大的工作壓力。看到她們每天工作 10 小時以上,眼睛酸了困了,揉一揉,繼續(xù)工作,真有些不忍心。但為了公司產(chǎn)品不被市場淘汰,減少因可見異物的退貨返工,以及公司的長久發(fā)展,作為一名質(zhì)監(jiān)人員我不得不嚴格把好每批藥品質(zhì)量關(guān)。最終,我們用實際行動帶動燈檢員工共同付出百倍的努力 ,使公司在庫產(chǎn)品燈檢合格率達到 98%左右。通過市場反饋,退貨率大大降低,所有這些取得的成績與公司將藥品質(zhì)量放在第一位的管理理念和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及每位員工的積極配合、努力是密不可分的。 以上這些小小成績雖不足掛齒,但我認為一個人不論從事什么工作,都要一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè),要善于學(xué)習(xí)、勤于思考、善于總結(jié)、敢于創(chuàng)新。為此,我決心從自身工作的實際出發(fā),全身心地投入,堅定信心,面對任何困難和挑戰(zhàn)都不會改變作為一名質(zhì)監(jiān)人員嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認真的工作作風(fēng),我相信公司交予的這份工作一定可以做得更好,同時也希望大家 繼續(xù)給予我大力支持。 同事們, 20xx 年是充滿希望也是收獲的一年,我們要秉承公司的“正氣、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進步”的理念,我們一起忠實的履行自己神圣職責(zé),勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,團結(jié)一心,以飽滿的熱情、十足的干勁和務(wù)實的作風(fēng),迎接新的挑戰(zhàn),共創(chuàng)天圣 XX 的再一個輝煌。讓我們共同祝愿天圣 XX 日新月異、蒸蒸日上,也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁們在新的一年里工作順利,身體健康、合家幸福、萬事如意! 謝謝大家! 員工年終總結(jié)發(fā)言稿篇 2 今天是 20xx 年的最后一天,再過 xx 天就是蛇年春節(jié)了。 我們有好的開始就有好的結(jié)尾。今天我們在這里就是要收個“豹尾” —— 完美的結(jié)尾!首先獻上我最真誠的祝福,祝愿大家在 20xx 年里身體健康,工作快樂,全家幸福安康! xx 公司自成立以來,走過了 18 個春秋。這 18 年來,公司一步一個腳印,從幾臺機器到幾十臺機器,車間從幾十平米到幾千平米,辦公場所從一間到辦公大樓,員工從 10 多人到 100 多人,產(chǎn)值從幾十萬元到幾千萬元。企業(yè)規(guī)模不斷擴大,產(chǎn)品品質(zhì)越來越好,市場占有率越來越高,消費者越來越多。這說明公司正在處于發(fā)展期。在企業(yè)的發(fā)展期,你的發(fā)展空間和機會就會更大,對公司 發(fā)展的美好愿景就可以值得期待。同時,取得這些成績是全體 xx 人共同努力拼搏的結(jié)果,因為我們是一家人!在 xx里,公司是把員工當(dāng)孩子養(yǎng)的! 公司為什么要把員工當(dāng)孩子養(yǎng)?這是我們公司的發(fā)展性質(zhì)所決定的。公司的發(fā)展規(guī)劃、管理制度、管理方法都是圍繞“回報員工、回報合作伙伴、回報社會”這一宗旨展開的。 公司在哪些地方表現(xiàn)出把員工當(dāng)孩子養(yǎng)呢? 首先,表現(xiàn)在工資的發(fā)放上。公司在本的好幾個月都是虧本運行,但是公司還是每月按時發(fā)放公司,沒有拖欠員工一分錢; 其次,從生活補貼上,公司對員工的午餐和住 宿都進行了補貼,這是大家都清楚的。為了改善員工的辦公和住宿條件,公司修建了辦公樓和宿舍樓。 第三,從工作環(huán)境的改善上,大家也是深有體會、有目共睹的。這是為了讓我們的員工能夠體面地工作。 第四,公司補貼了新員工多的個別班組的工資。由于工作效率沒有提高,機器操作技能不好。比如不懂機器運轉(zhuǎn)情況,不知道怎樣包裝產(chǎn)品,不懂產(chǎn)品的規(guī)格等等,造成產(chǎn)品不合格的增多等等。但公司為了培養(yǎng)員工,不惜犧牲機器設(shè)備,不惜增大產(chǎn)品報廢率,為的是鍛煉你,培養(yǎng)你,讓你能成為一個合格的員工,一個有價值的員工。 公司為 什么要這樣做?為的是培養(yǎng)有忠誠度的員工。企業(yè)要發(fā)展,需要有忠誠度的員工。任何一個企業(yè),都喜歡有忠誠度的員工。忠誠度從某種意義上說就是你在這個企業(yè)干的時間的長短。在一個企業(yè)干的越長,你的技能就越好,工作效率就會越高,得到的報酬就會越多。比如,在行業(yè)內(nèi),開散片能開 400— 500 公斤 /天,工資就會高;做抽紙 6 個人能做 18000 包,折合達到 300 件,工資也很可觀;做方巾 4個人能做 24000 包,折合 120 件;做手帕紙能做 6000 條,折合達到 120多件。做卷紙就像我們的老工人一樣速度很快,當(dāng)然報酬就高了。 對于 有忠誠度的員工,公司會在評價標準的基礎(chǔ)上增加福利。但是,我們確實注意到有極個別的員工,懷著不健康的心理,做一些別有用心的勾當(dāng)。個別員工不從自身上找原因,不去鍛煉自己的技能和提高自己的效率,就說什么公司不給我滿意的錢我就不干了等等。還有個別人員,自己工作不努力,隨意散布牢騷怪論,影響了員工行為,客觀上給公司造成了傷害。對于這種行為我們每個員工要擦亮自己的眼睛,用自己的思想來判斷。他們的險惡目的是在誘
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