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《華為工作法》讀后感(通用)[大全]-文庫吧

2025-04-01 06:02 本頁面


【正文】 力以赴。都會為達成這一終極目標而努力。 (二)、再談高效執(zhí)行力 現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理,作為管理者更多扮演的是一個服務(wù),服務(wù)下屬滿足他們的工作需求,給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持,而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導的肯定,實現(xiàn)自身的 個人價值,從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點說一下執(zhí)行力,很多企業(yè)面臨的是管理散漫,執(zhí)行力不到位,每當遇到事情,員工就相互推諉責任,沒有明確的責任制度。而華為實行的是責任到人,“誰管理,誰負責”管理制度化流程化,每個人都必須要對自己的工作負責任,有擔當,而不是靠著團隊來混日子。這里著重提一下,華為奉行的是庸者下,能者上的用人原則,這是本人自己揣摩哈。 (三)華為用人原則 不看背景,不看學歷,注重新員工入職的心態(tài),講究能力比什么都重要,但是要端正學習態(tài)度,因為每個人能力有限,時間有限,每個人 所擅長的領(lǐng)域不同,企業(yè)要發(fā)展,不論是管理,還是技術(shù)都需要不斷更新,只要緊跟時代的步伐,不斷學習才能夠得到長久發(fā)展。 最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化,企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風格有一定關(guān)系,任正非軍人出生,做事果斷,雷厲風行,鎖定目標,全力以赴,正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功:“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神,“冬天總會過去,春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書我還會精讀,畢竟很實用,無論做人還是做事都值得借鑒。 《華為工作法》讀后感 3 通過閱讀《華為工作 法》一書,對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深,其中的自我反省讓我受益良多,因為自我反省不只是在工作中,在自己的生活學習中都是有非常大的作用。 第一,在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯。 每一次犯錯后,都會將自己的錯誤記錄下來,在下一次工作的時候進行查看,以此來警醒自己,這幾乎成為一個習慣。正因為如此,我們的工作才能夠做到精益求精,我們的生活才能不斷改善,我們學習才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步,不要像網(wǎng)絡(luò)上那句 在哪跌倒就 在哪躺會、休息會、趴一會 等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來,堅決不能犯同樣的錯誤。 第二,留給自己一定的思考時間。 真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了,該如何做,怎么做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的,跟任務(wù)確定思考的時間,然后再去做,有了思考做起來才會思路清晰,大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做,做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀:精益求精。 第三,失敗后不要找借口。 這是最重要的一點,失敗就是失敗,沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗,俗話說上天跟你作對,但失敗了就要承認。不要說因為這因為那??傊姓J失敗,再從失敗找失敗的原因,記錄這個原因,在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口,下次失敗還會找借口去堵,到最后你的人生都是失敗的。 所謂知行合一,首在知,重在行。在以后的工作中,我會不斷落實書中的做法,使自己勝任本職工作,并不斷努力,能夠為公司創(chuàng)造更大效益。 《華為工作法》讀后感 4 第一次了解華為 ,是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年,就在北京買了房子。但是,他也是一個加班狂,很少在晚上 10點前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快,作為民營企業(yè)的佼佼者,已經(jīng)走向了世界,成為民族品牌的驕傲。 本次通讀黃繼偉的《華為工作法》,讓我對華為有了更深一層的了解,也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員,一名基層的技術(shù)管理人員,如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,如何有效地帶動職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力,這本書給了我們一些啟示。 目標管理對企業(yè)和個人都非常重要。眾所周知 ,國家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個一百年”奮斗目標,國家如此,企業(yè)亦然,華為創(chuàng)立初期的任正非曾說,前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花,我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標。我們都說“不忘初心,牢記使命”。初心就是我們的目標,我們來這家企業(yè)工作的目標是,實現(xiàn)自己的價值,更好地服務(wù)社會,我們的使命是,武漢地鐵的發(fā)展壯大。 執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就,除了其高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃,還有高效的執(zhí)行能力。記得進入武漢地鐵的第一堂課上,劉玉華董事長告訴我們 要“聽話,干凈,出活”,這其中的 39?!奥犜挕本褪菆?zhí)行力的表現(xiàn),“出活”就是執(zhí)行要達到的結(jié)果。我們踏踏實實做事,認認真真執(zhí)行,是責任心的體現(xiàn),是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會做事,才能做成事,一批有責任心的員工可以促進企業(yè)的發(fā)展,一個快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。 態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作,我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績。高考備考時,我有一句座右銘,“堅持了別人堅持不了的堅
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