五查五改問題清單和整改措施-文庫吧
2025-03-27 18:22 本頁面
【正文】 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的“三觀”，提高自身綜合素質(zhì)； 牢記宗旨觀念，堅(jiān)持群眾利益無小事，誠心誠意為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事； 努力克服懈怠思想，在理想信念上、在工作熱情上、在勇于擔(dān)責(zé)上、在協(xié)調(diào)配合共創(chuàng)佳績(jī)上 始終保持良好的精神狀態(tài)； 弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，不攀比，不浪費(fèi)，不追求奢侈生活方式； 進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，自覺遵紀(jì)守法，形成踏實(shí)認(rèn)真，勇于創(chuàng)新的良好工作作風(fēng)，帶頭弘揚(yáng)正氣、傳遞正能量； 牢記黨員責(zé)任與義務(wù)，以身作則，率先垂范，帶動(dòng)黨員群眾奮發(fā)有為，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。 第三篇：五查五改問題清單及整改措施 五查五改問題清單及整改措施 五查五改對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)動(dòng)員部署，以下是獨(dú)特網(wǎng)搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助 ! 五查五改問 題清單及整改措施篇一當(dāng)前“學(xué)走改促”已經(jīng)順利轉(zhuǎn)入“學(xué)習(xí)討論查擺”階段，按照《學(xué)報(bào)告、走新路、改作風(fēng)、促轉(zhuǎn)型活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，以“五查五看五解決”為主要內(nèi)容，持續(xù)開展“解放思想走新路”活動(dòng)。那么“五查五看五解決”都有哪些內(nèi)容呢 ? 查思想解放程度，看觀念是否轉(zhuǎn)變，解決因循守舊、固步自封、思想僵化等問題 。 查產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，看發(fā)展方式是否轉(zhuǎn)變，解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)緩慢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力等問題 。 查體制機(jī)制創(chuàng)新，看管理服務(wù)是否到位，解決管理體制不順、運(yùn)行機(jī)制不暢、只能定 位不準(zhǔn)等問題 。 查發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換，看新功能是否激發(fā)，解決基礎(chǔ)設(shè)施落后、科技人才匱乏、創(chuàng)新動(dòng)力不足等問題 。 查黨員干部作風(fēng)，看精氣神是否提升，解決干部作風(fēng)漂浮、服務(wù)意識(shí)淡薄、工作不在狀態(tài)等問題。 五查五改問題清單及整改措施篇二一、指導(dǎo)思想 圍繞精益思想如何與具體工作有效融合，按照精益改善落細(xì)落小、崗位提升以點(diǎn)帶面的方法，開展“五查五改，五小五促”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從“思想挖潛、崗位挖潛、技術(shù)挖潛、制度挖潛”上深度挖潛，使市局 (公司 )管理活力顯著增強(qiáng)，員工精益思維更加清晰，精益技能有效提升，各崗位降本增效工作取得明顯成效。 二、工作內(nèi)容 (一 )“五查五改”，全員持續(xù)改善。 查成本意識(shí)，改浪費(fèi)習(xí)慣思維。 查看是否存在“工作任務(wù)緊、浪費(fèi)點(diǎn)不要緊”、“只算大賬，不算小賬”、“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”、“這是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事 ，降本增效與已無關(guān)”等習(xí)慣思維。加強(qiáng)成本意識(shí)，運(yùn)用“算賬、對(duì)標(biāo)、對(duì)比”等方法，增強(qiáng)危機(jī)感與責(zé)任感，強(qiáng)化降本增效的信心與決心。 查浪費(fèi)現(xiàn)象，改粗放管理行為。 查看經(jīng)營管理所有環(huán)節(jié)、所有崗位、所有流程，是否存在等待、協(xié)調(diào)不力、閑置、無序、失職、低效、重復(fù)等浪費(fèi)，從根源查找問題存在的原因，提出解決方案，節(jié)約挖潛，堵塞漏洞，落實(shí)責(zé)任。 查控本制度，改過程控制不力。 查看成本定額管理體系，是否建立覆蓋卷煙營銷管理、卷煙物流管理、專賣稽查管理、綜合管理全領(lǐng)域的成本控制制度，完善生 產(chǎn)成本和管理成本過程控制機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和綜合效益。 查增效措施，改工作薄弱環(huán)節(jié)。 查看在經(jīng)營管理、技術(shù)革新等方面是否針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開展精益攻關(guān)，是否能夠集中員工的力量和智慧破解影響降本增效的難題，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，出臺(tái)增效措施，提高工作質(zhì)量和工作效率。 查工作作風(fēng)，改作風(fēng)飄浮做法。 查看是否對(duì)精益改善工作存在重口頭宣傳、不重真抓實(shí)干的漂浮作風(fēng)，是否存在辦公室里紙上談兵多、深入基層精益實(shí)踐少，安排部署多、現(xiàn)場(chǎng)解決問題少等現(xiàn)象。切實(shí)增強(qiáng)行動(dòng)自覺，以飽滿的熱情深入一線、深 入實(shí)踐，從點(diǎn)滴細(xì)小改善推動(dòng)精益管理工作不斷進(jìn)步。 (二 )“五小五促”，管理全面提升。
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