公司演講稿-文庫吧
2025-03-27 04:29 本頁面
【正文】 苦了?。?！ 但是不可否認，在這幾個月的時間里我們還遇到了很多的問題，面對著更大的壓力。也許問題不大，但是足以影響到我公司的發(fā)展，防微杜漸，怎樣及時有效的解決好這些問題關系我公司的下一步發(fā)展。 市場環(huán)境的改變，需求的減少，質量意識的提高，競爭的激烈都對我公司的生產提出了更高的要求。以往的粗放式生產已嚴重影響到了我公司的進一步發(fā) 展，優(yōu)勝劣汰是經濟社會的法則。所以我們更要注重生產質量，更要注意增加客戶的滿意度?？蛻羰俏覀兊纳系?，怎樣讓客戶第一時間想起我們的產品并且心甘情愿的使用我們的產品呢？只有質量。這就要求我們的員工在以后的生產當中做到“更少、更快、更好”生產廢料少、生產速度快、生產質量好。 科學管理，嚴格要求才能出質量。但攘外必先安內，要想有一個更好的品牌信譽，除了做好質量之外，我們還要做好公司內部的管理，減少內部的失誤，尤其是人為原因的失誤。良好的管理決定正確的決策，沒有良好的制度是絕對不行的。尤其我公司正處在發(fā)展期間 ，新的生產車間馬上動工，人員要增加，使得我們的制度要時刻發(fā)展，要在生產中完善。同時我們在生產過程中出現(xiàn)了很多問題，比如質量問題的頻現(xiàn)、新員工的學習、生產計劃不能及時的完成、私自改變計劃時間、請假松懈等問題。質量的提高，內部的安定，是我們發(fā)展的保證。對于面對的壓力和出現(xiàn)的問題，在這里我提出幾點我個人的意見或者要求，希望大家能夠提出積極的建議，為我公司制度的完善獻計獻策。對于制定的制度希望大家共同遵守，尤其是領導骨干要起到帶頭作用，樹立良好的榜樣。 首先：規(guī)范管理。在生產過程中各領導要合理分配任務，科學 制定生產計劃。對于員工要同一對待，不偏不倚，用制度說話，用制度辦事?？刂坪谜麄€生產過程，預防并及時解決好可能出現(xiàn)的各種問題。 第二：增強新員工的管理。我們的公司處在發(fā)展期，員工的數(shù)量也會增加，對于新入廠的員工要及時培訓，對于分配到各機臺的新員工，各機臺代班班長要及時指導，讓新員工迅速成長。我公司對于指導新員工的帶班班長，培訓成功一人獎勵 200 元。第三：增強生產責任制?，F(xiàn)在我們的車間質量問題頻現(xiàn)。從拔絲到生產，都存在或大或小的問題，比如拔錯絲號、多拔或少拔、不按計劃順序拔，生產廢料多、重量不平均、噴碼 錯誤、生產計劃不能按時完成等等。嚴重影響了我公司在客戶心中的形象。在以后的生產中我們一定要注意，要按時按量的完成計劃任務，車間主任更要負好生產責任。凡是出現(xiàn)了質量問題，要責任到人，根據情況進行處罰。 第四：嚴格請假制度。過來的一段時間我們的請假制度做的很不錯，杜絕了礦工早退等現(xiàn)象。但是最近又有松懈的跡象，請假不認真，一個電話就算請假，請假嫌麻煩不上二樓寫請假條等現(xiàn)象越來越多。以后任何人請假出門都要及時的由本人寫具請假條，并由二樓財務室出具出門證才可出門。凡是不請假出門者每發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。不寫請假 條直接離廠的罰款 100 元。第五：生產車間工人不得聚眾聊天，上班期間不準戴耳機玩手機。下
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