提升業(yè)績(jī)的黃金系統(tǒng)-文庫(kù)吧
2025-07-28 09:30 本頁(yè)面
【正文】 利不佳； ②工作職責(zé)設(shè)計(jì)不合理、負(fù)擔(dān)過(guò)重，使員工難以承受； ③公司的發(fā)展前景不明或內(nèi)部管理混亂，因而對(duì)個(gè)人未 來(lái)也看不到希望； ④培訓(xùn)機(jī)會(huì)少、升遷機(jī)會(huì)少或工作單調(diào)缺乏挑戰(zhàn)而引起 職業(yè)倦怠； 人員流失的主要原因 ： ⑤ 人與事不相適應(yīng)，用非所學(xué)，用非所長(zhǎng)，員工個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)； ⑥領(lǐng)導(dǎo)專橫跋扈、任人惟親、拉幫結(jié)伙； ⑦人際關(guān)系失調(diào)，與同事關(guān)系緊張，難于合作； ⑧客觀生活原因，如交通不便，水土不服等。 品德留人，誠(chéng)信 新項(xiàng)目合作留人才 車房計(jì)劃留人才 股份和加薪留住人才 快樂環(huán)境留住人才 感情留住人才 企業(yè)文化留人才 留人 7法 邦眾核心股東是怎么被邵老師吸引來(lái)的！ 薪酬設(shè)計(jì)原則： ?公平原則（ 對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)自己） ?偏低偏高原則（ 底薪與提成） ?階梯式升降原則 ?均衡原則 （遞延支付，主要為淡旺季、長(zhǎng)短期） ?安全原則（ 測(cè)算出保底數(shù)） ?單提原則 （能單獨(dú)提盡量就不成組提） 實(shí)用的薪酬分配模式 ? 年薪制 ? 固定薪資制 ? 底薪 +提成 ? 業(yè)績(jī)提成（零底薪） ? 其他輔助性薪酬制度 — 獎(jiǎng)金與分紅制度 年薪制 ? 年薪制為什么能“牽制”住員工呢？ 年薪必須簽訂一份合同（如何簽訂） 年薪讓員工有盼頭（年薪的組成） ? 年薪發(fā)多少有什么標(biāo)準(zhǔn)呢？ 公司規(guī)模的大小 公司經(jīng)營(yíng)的狀況 員工工作的年限及個(gè)人能力 啟示錄 在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想盡一切辦法保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，只有團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定了，銷售才會(huì)穩(wěn)定，公司發(fā)展才會(huì)穩(wěn)定。維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的方法有很多，年薪制是其中一種，也是比較有效的一種。 固定薪資制 ? 優(yōu)點(diǎn) 簡(jiǎn)單易操作 收入有保障，員工安全感強(qiáng) 工資調(diào)整時(shí)可減少敵意 適用于行政內(nèi)勤及需要集體努力的銷售工作 ? 缺點(diǎn) 缺乏激勵(lì)作用 薪酬分配不公平 容易產(chǎn)生責(zé)任推諉現(xiàn)象 底薪 +提成 （童趣店優(yōu)秀小夢(mèng)案
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