手糊環(huán)氧玻璃施工方案---純粹婚紗攝影工作室-文庫吧
2025-07-22 20:52 本頁面
【正文】 12 錘子 中號 5 長 垣 2020 檢測并除雜 13 刮膩子鏟 中號 20 長垣 2020 刮膩子 14 刷子 中號 20 長垣 2020 刷涂 15 鍋 中號 2 長垣 2020 容器 16 鏟子 中號 3 長垣 2020 攪拌用 17 平口和尖嘴鉗子 中號 3 長垣 2020 18 臺秤 中號 2 長垣 2020 稱量 19 工具車 兩輪 2 長垣 2020 運輸 20 篩子 2 長垣 2020 篩東西 擬投入的檢測儀器一覽表 3 棉花 少量 4 漆膜測厚儀器 1 同上 5 放大鏡 10 倍 2 個 同上 6 靠尺 1 米 3 個 同上 7 邵氏硬度儀器 1 同上 8 施工機械進(jìn)場計劃 施工前應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)的工機具，對于大型機械設(shè)備，應(yīng)在開工前運到施工現(xiàn)場，安裝就緒，進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，并做好保養(yǎng)工作，使機械處于良好狀態(tài)，隨時能投入正常運轉(zhuǎn)。 在現(xiàn)場施工機具布置必須符合甲方和業(yè)主的要求。 對于常用工具，要準(zhǔn)備充足，以便施工人員進(jìn)入場地后能及時開工。為了保證施工的質(zhì)量，應(yīng)準(zhǔn)備好現(xiàn)場隨時進(jìn)行監(jiān)測的測量儀器和設(shè)備 。 材料采購及供應(yīng)計劃 一旦接到中 標(biāo)通知后，我公司立即派出材料管理人員到材料供應(yīng)廠家采購本工程施工所用到的所有主材及輔材等。并對每批材料、每個品種進(jìn)行必要的全面驗收，盡快發(fā)貨于施工現(xiàn)場，接受業(yè)主質(zhì)檢人員及監(jiān)理的檢查驗收，并做好材料的驗收記錄。沒有施工廠家出具檢驗和化驗報告的材料不允許進(jìn)入施工區(qū)域。 測算工程材料用量，材料應(yīng)分批采購，第一批計劃采購本工程用量的 20%，并于開工前提前 3 天進(jìn)場，接受本工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位的驗收、核實。 第二批采購工程用量的 30%，并在第一批材料使用 70%時提前發(fā)貨進(jìn)場，接受甲方和監(jiān)理單位驗收，依次類 推，直至采購所需材料的全部用量。 準(zhǔn)備足夠的施工所用主材和其它輔助材料，不得因材料供應(yīng)不足或不及時而延誤工期。 材料采購控制網(wǎng)絡(luò)圖 從公司合格供方名錄中選擇材料廠家 簽訂供貨合同書 材料管理員采購施工用主材及輔材 我公司質(zhì)檢人員對材料全面質(zhì)量驗收 及輔材 材料運輸?shù)浆F(xiàn)場 6. 設(shè)立專職材料員職責(zé) 負(fù)責(zé)對原材料、半成品的檢查驗收、編制和提交驗收報告，防止不合格材料產(chǎn)品投入使用。 對項目部自行采購的材料進(jìn)行檢查驗收。 建立材料帳目，材料到貨后及時辦理入帳手續(xù)，經(jīng)常進(jìn)行材料統(tǒng)計，保障帳物統(tǒng)一。 負(fù)責(zé)日常材料的發(fā)放確認(rèn)工作，以保障現(xiàn)場材料供應(yīng)工作有序進(jìn)行。 材料使用過程中，應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場實行使用情 況進(jìn)行檢查，對不正確使用材料的行為有權(quán)制止并加以糾正。 材料應(yīng)做到分類存放，在存放過程中應(yīng)經(jīng)常檢查其安全性，防止丟失和意外損失。 7. 材料管理 本工程所需的材料進(jìn)場，嚴(yán)格按照 廠方 要求和物資管理部門的材料存放和使用規(guī)定進(jìn)行。 凡由我公司采購的材料應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證，各項指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計要求。材料到貨后按規(guī)定入庫保管的，我公司負(fù)責(zé)及時入庫管理。并做好防水、防潮、防盜工作。 在 防腐 材料進(jìn)入現(xiàn)場倉庫前，材料供應(yīng)方必須配合進(jìn)行材料復(fù)檢工作并出具檢驗合格證書。 施工進(jìn)度及工期保證措施 工期：按照甲方工期要求。 進(jìn)度：施工前根據(jù)甲方的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)及甲方的進(jìn)度要求制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行施工進(jìn)度的安排與實施。 保證工期措施 做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備，根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計圖紙與技術(shù)資料，編制施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量工作計劃、三級進(jìn)度計劃，制定安全、質(zhì)量及技術(shù)等相關(guān)的管理制度。 科學(xué)合理的組織施工，對關(guān)鍵項目重點控制和組織。合理安排施工程序，在施工高峰期加大勞動力的投入，在關(guān)鍵時期做好分班施工工作。 加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作?？茖W(xué)安排各專業(yè)項目的施工 工序，盡量減少交叉作業(yè)。對相互干擾的項目采取與其他工作時間錯開的辦法。 做好技術(shù)保證工作，合理編制施工方案和施工流程，加強作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 運用科學(xué)手段管理工程。以招標(biāo)方的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳 細(xì)的進(jìn)度計劃，并細(xì)化到專業(yè)項目和周計劃，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。 提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期。正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓好質(zhì)量的前提下抓 進(jìn)度，因此
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