【總結(jié)】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場占有率10%保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場占有
2025-04-07 06:11
【總結(jié)】71/71如何制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點(diǎn)已形成共識(shí)。但是我國企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí):一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績效考核的重要價(jià)值;另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【總結(jié)】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與控
2025-07-04 21:55
【總結(jié)】第三章績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)一、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念及構(gòu)成?評(píng)價(jià)指標(biāo):評(píng)價(jià)因子或評(píng)價(jià)項(xiàng)目。在評(píng)價(jià)過程中,人們要對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的各個(gè)方面或各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià),而指向這些方面或要素的概念就是評(píng)價(jià)指標(biāo)。?指標(biāo)構(gòu)成四要素:1、指標(biāo)名稱:對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容做出的總體概括2、指標(biāo)定義:對(duì)指標(biāo)內(nèi)容的操作性定義,用于揭示評(píng)價(jià)指標(biāo)的關(guān)鍵可變
2025-05-10 02:19
【總結(jié)】通威集團(tuán)有限公司績效考核指標(biāo)體系手冊(cè)新華信管理咨詢制作2002年8月10日目錄一、原料部績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績效考核指標(biāo) 3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績效考核
2025-06-24 08:14
【總結(jié)】績效管理操作手冊(cè)人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對(duì)象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效
2025-04-12 13:29
【總結(jié)】湖北天和凱瑞國際貿(mào)易有限公司績效管理體系操作手冊(cè)序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評(píng)體系是湖北天和凱瑞國際貿(mào)易有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、關(guān)鍵行為指標(biāo)、關(guān)鍵潛質(zhì)指標(biāo)(簡稱3K考
2025-01-22 07:06
【總結(jié)】**集團(tuán)有限公司績效考核指標(biāo)體系手冊(cè)***管理咨詢制作年月日分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)2目錄一、原料部績效考核指標(biāo)................................................................
2025-10-29 23:25
2025-03-04 13:34
【總結(jié)】常見的績效考核指標(biāo)體系講師:曹子祥一、考核指標(biāo)的常見類別總經(jīng)理的考核指標(biāo)是企業(yè)的“龍頭”指標(biāo),在傳統(tǒng)理念中,總經(jīng)理的考核指標(biāo)一定包括利潤指標(biāo),利潤指標(biāo)是一個(gè)綜合指標(biāo),用公式表示為:利潤=銷售收入-材料成本-制造費(fèi)用-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-稅金銷售收入通常來說,銷售收入指標(biāo)由銷售部門承擔(dān),對(duì)于直線職能結(jié)構(gòu)公司來說,總經(jīng)理會(huì)用平移法與分拆法分派指標(biāo)。其中,平移法
2025-04-07 21:26
【總結(jié)】★機(jī)密山東航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績效
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】I500強(qiáng)名企之KPI績效管理操作手冊(cè)第一部分績效管理綜述2一、績效管理2二、績效管理過程31.三、績效管理適用對(duì)象5四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容6五、建立績效管理系統(tǒng)的條件7第二部分關(guān)鍵績效指標(biāo)體
2025-01-20 20:24
【總結(jié)】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評(píng)體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),衡量龍之杰時(shí)裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn),上下溝
2025-03-05 15:46
【總結(jié)】世界500強(qiáng)名企的KPI績效管理操作手冊(cè)——精華版績效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對(duì)象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中
2025-06-25 12:57
【總結(jié)】500強(qiáng)名企的KPI績效管理操作手冊(cè)第一部分一、績效管理績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)。所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程??冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能
2025-01-21 01:59