【正文】 內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。 施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要通過控制點(diǎn)的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為： 見證點(diǎn) （前24 小時書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、 待檢點(diǎn) （自檢基礎(chǔ)上，前 24H通知監(jiān)理驗(yàn)收） 影響施工質(zhì)量 的五大要素 ：勞動主體、勞動對象、 施工工藝 、 施工設(shè)備 、施工環(huán)境。 施工承包方和供應(yīng)方是施工階段 質(zhì)量自控主體 施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。 施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動 作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完 事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為 核心 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案 為 核心 事中控制途徑： 施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收 成品形成后采用 防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹 等措施進(jìn)行保護(hù) 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的 基本單元， 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。 單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的 基本對象 。 程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。 質(zhì)量管理體系 8 原則 ：‘以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系 廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃 新建項(xiàng)目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面工作 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 方法 ：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。 健康安全與環(huán)境管理 安全 目的 是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)不受損失。 環(huán)境 目的 是保護(hù)生態(tài)環(huán)境 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 特點(diǎn) ：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是 最基本 的安全管理制度，是 核心 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的 安全教育包括 ：安全生產(chǎn)方 第 4 頁 共 19 頁 針、政策和法律、法 規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。 特種作業(yè) 人員 必須 滿 18 周歲；爆破、井下瓦斯檢驗(yàn)人員〉20周歲 特種作業(yè) 人員安全教育包括：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。 安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括 ：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。 安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施 安全設(shè)施投資 應(yīng)當(dāng)納入 建設(shè)項(xiàng)目概算。 危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危 險因素和有害因素。 危險源的辨識是安全管理的 基礎(chǔ)工作 。其方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。 第一類危險源 ：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的 最根本 原因，是事故發(fā)生的物理 本質(zhì) 。是事故發(fā)生的前提 第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件 安全檢查的 類型 ：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。 安全檢查的主要 內(nèi)容 ：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。 職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故 、職業(yè)病 按 事故嚴(yán)重后果程度分類：輕傷事故 1~105D ， 重傷事故 〉 105D 死亡事故 死 1~2 人，重大死亡事故〉 3 人，特大死亡事故〉10人 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理 四不放過 原則：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。 人口稠密區(qū)及逆行強(qiáng)噪聲作業(yè)，晚 10 點(diǎn)到次日早 6 點(diǎn)間停止作業(yè)。確系特殊情況，和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。 文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容 均由 5 個一級要素和 17個二級要素構(gòu)成。 識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來） 管理體系文件包括 :管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。 合同管理 可以使用邀請招標(biāo)的情況：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或搶險救災(zāi)；擬公開招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目價值相比不值得的；。 評標(biāo)過程：評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告。 評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價法 工程試車：單機(jī)無負(fù)荷試車（承包人組織）、聯(lián)動無負(fù)荷試車和投料試車（承 包人組織和負(fù)責(zé)） 運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)。 承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械辦保險交保費(fèi)。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機(jī)械辦理保險。 物資采購 驗(yàn)收方式有 ：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收 合同計(jì)價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同 總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕； 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過 8 小時。 成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎金、最大成本加費(fèi)用。 投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價的 2%，最高不得超 80 萬?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報價的 2%，最高不得超 10 萬。 合同爭議的解決方式 ：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。 國際工程承包合同爭議解決常用的 ADR 方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、 DRB 方式、 NEC 裁決程序。 在項(xiàng)目管理中 最薄弱 的工作環(huán)節(jié)是信息管理。 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括 ：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息 。 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 核心 的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。 合同控制的依據(jù) ：合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。 合同診斷包括 ：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。 合同資料文檔管理 的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。 索賠分類 ：（ 1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（ 2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（ 3）按索賠要求分類：工期索賠、費(fèi)用索賠。（ 4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（ 5）按索賠的處理方式分類：單項(xiàng)索賠、總索賠。 可以作為證據(jù)使用的材料有 ：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、 第 5 頁 共 19 頁 檢驗(yàn)筆錄。 建設(shè)工程索賠的程序 ：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。 材料采購合同訂立的方式 ：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。 設(shè)備采購合同的訂立方式 ：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供 應(yīng)、按設(shè)備包干。 合同的“標(biāo)的”是合同 最基本的要素 ，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。 工程合同的付款分為四個階段 ：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。 建設(shè)工程合同的類型 ：（ 1）按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工；（ 2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、 BOT 合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（ 3）按照承包工程計(jì)價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（ 4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合 同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。 施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。 投標(biāo)保證金的形式 ：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。 履約擔(dān)保的 形式 ：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。 預(yù)付款擔(dān)保的 形式 ：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。 支付擔(dān)保的 形式 ：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。 工程質(zhì)量 驗(yàn)收分為 ：過程驗(yàn)收 、 竣工驗(yàn)收。 施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)工程造價的 關(guān)鍵因素 。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。 工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的 基礎(chǔ)， 工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的 關(guān)鍵。 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。 施工安全控制的 特點(diǎn) ：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。 施工安全控制的 程序 ：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。 六關(guān) ：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。 五定 ：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。 建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。 施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施 ：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教 育、安全技術(shù)交底。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。 第 6 頁 共 19 頁 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè) 1 說明： 本次作業(yè)對應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。 一、單項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 20 分） 1．以下說法正確的是 ( )。 C A．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程 B．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) C．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象 D．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于 ( )方的項(xiàng)目管理。 C A．政府 B．承包商 C． 業(yè)主 D．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在 ( )階段進(jìn)行。 C A．設(shè)計(jì) B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C．施工 D．動用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是 ( )。 B A．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度 B．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量 D．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于 ( )方的項(xiàng)目管理。 C A．政府 B．承包商 C．業(yè)主 D．工程師 6．施工方的項(xiàng)目管理工作涉及 ( )全過程。 A A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B．設(shè)計(jì)階段至動用前準(zhǔn)備階段 C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段 D．設(shè)計(jì)階段至保修期 7． ( )組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 B A．職能 B．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部 8．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是( )組織機(jī)構(gòu)。 A A．職能 B．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部 9．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由 ( )負(fù)責(zé)。 A A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．設(shè)計(jì)方 C．施工方 D．總承包方 10．施工企 業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前 ( )小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A A． 24 B． 36