【正文】 2．工作中工作平臺出現(xiàn)傾斜，將轉(zhuǎn)換開關(guān)撥至較低的一側(cè)，直至水平，兩側(cè)高差不超過 15 ㎝。 3．當(dāng)工作平臺限位開關(guān)角觸及限位擋塊后，工作平臺停止運行。按動上行、下行按鈕，使之脫離。 4．當(dāng)工作平臺發(fā)生斷電，應(yīng)關(guān)閉電源開關(guān)，若需將工作平臺降回地面，可取出滑降手柄，放入電機(jī)上方螺孔內(nèi)，向上 抬起手柄，工作平臺勻速下降，放松手柄工作平臺停止下降。 5．高處作業(yè)吊籃必須由培訓(xùn)技術(shù)合格人員專人操作，維護(hù)和保養(yǎng)。 6．進(jìn)入平臺必須佩戴安全帶，平臺內(nèi)的載荷就頒布均勻，提升機(jī)，安全鎖，嚴(yán)格帶病工作。 7．在工作中嚴(yán)禁觸動滑降裝置及安全鎖剎車，工作平臺出現(xiàn)傾斜應(yīng)入時調(diào)整，操作平臺應(yīng)牢固，柜架不斷裂，破損，脫焊等異?，F(xiàn)象，配重放置正常，無缺少。 8．提升機(jī)工作正常，使用前檢查電機(jī)制度安裝裝置是否正常，提升機(jī)，開動時應(yīng)無正常響聲行其它異常現(xiàn)象。 9．安全鎖工作符合規(guī)定。 范文最新推薦 13 房產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作 打算 [房產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算 ] 今年以來，房產(chǎn)管理處在建設(shè)局黨委和上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)兄弟科室的密切配合，嚴(yán)格按照新時期房產(chǎn)管理工作的總體要求和部署，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進(jìn)，扎實工作，造就一支 “ 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實創(chuàng)新，廉潔勤政，高效嚴(yán)謹(jǐn) ” 的房管隊伍，圓滿完成了局黨委年初下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)了 **區(qū)房產(chǎn)管理事業(yè)各項工作的整體發(fā)展，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項事業(yè)的順利開展作出了貢獻(xiàn)，房產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算。 一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，深化理論學(xué)習(xí)，全面提 高全處干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 一年來，房產(chǎn)處客觀總結(jié)和分析了歷年來工作的經(jīng)驗和存在的不足，及時地調(diào)整房產(chǎn)管理工作的新思路。首先以內(nèi)部管理入手，重新完善修訂了一套切實可行的內(nèi)部管理制度，使全處干部職工的工作質(zhì)量、辦事效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有了明顯的提高，真正做到了 “ 讓群眾滿意，讓政府放心 ” 。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《房地產(chǎn)管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理條例》等法律、法規(guī)，積極開展形式多樣的思想教育活動，學(xué)以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養(yǎng)、 業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。 二、更新觀念，拓寬思路，全面規(guī)范地做好房地產(chǎn)管理的各項工范文最新推薦 14 作。 （一）、加強(qiáng)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理 根據(jù)今年房屋確權(quán)的實際情況，除了區(qū)駐地正常業(yè)務(wù)開展外，我們也加大了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）公私產(chǎn)房屋確權(quán)登記的宣傳辦證力度。 一是完成了天使學(xué)校、商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等區(qū)駐地各單位 1000余戶 15 萬平米集資建房的辦證工作；二是完成了 ********六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處） 20 個村莊 3200 戶近 50 萬平方米的測量辦證工作；三是完成了區(qū)駐地 ********等村居舊村改造還建房 1100 戶 13 萬平米的測量工作，證待出。 （二）、貫徹落實拆遷管理條例，加大拆遷管理工作力度。 克服困難，努力開創(chuàng)工作新局面。今年以來配合區(qū)政府先后起草并出臺了《 *********開發(fā)改造拆遷安臵實施細(xì)則》（ **政發(fā) [XX]33號）、 *******區(qū)域企業(yè)安臵拆遷補(bǔ)償實施辦法》（ **政發(fā) [XX]66號）兩個文件，初步完成了 ****工業(yè)園區(qū) ,***地塊的拆遷任務(wù)。具體如下： （ 1）、 ****地塊 347 畝土地的開發(fā)改造拆遷工作于 4 月 14 日進(jìn)行，現(xiàn)已接近尾聲。共拆除苗木 182 畝，拆遷 公私產(chǎn)房屋 22 戶 23000 平方米。 （ 2）、今年 5 月中旬，啟動了 ***工業(yè)園區(qū)企業(yè)安臵及二期路網(wǎng)工程拆遷工作?，F(xiàn)已全部完成 1XX 平米的房屋測量工作，其中已完成拆遷 XX 平方米；清點苗木 4000 余畝并已拆遷完畢，工作總結(jié)《房范文最新推薦 15 產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算》。 （ 3）、完成了 *******23 戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木 32 畝 XX 余棵的清點賠償任務(wù)。 依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實施 ***拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會都不參加，抵制情緒大，根據(jù)掌握的情 況，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數(shù)居民理解了，主動配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達(dá)成一致，從而保證了拆遷工作的順利進(jìn)行。 端正工作態(tài)度，提高工作效率，全面完成工作。在實施拆遷工作中，由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上，對拆遷的認(rèn)識不可能一致，因此在我們開展工作中個別群眾抵抗情緒很大，有些極個別的群眾甚至謾罵、撕扯到動手。在對待這些極個別的情況，我們首先端正思想認(rèn)識，做到打不還手，罵不還口，堅持耐心細(xì)致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達(dá) 到了思想認(rèn)識到位，主動配合拆遷。 (三 )、房地產(chǎn)開發(fā)管理成績顯著。 隨著市委市政府城市建設(shè)的宏偉規(guī)劃的制定， ***也迎來了開發(fā)建設(shè)的新高潮，針對這種情況，我們加強(qiáng)了對房地產(chǎn)開發(fā)公司的管理，同時審時度勢，堅決杜絕無資質(zhì)等級開發(fā)、無證開發(fā)、無規(guī)劃開發(fā)的“ 三無 ” 現(xiàn)象的發(fā)生，從而將河?xùn)|區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)管理初步納入了正常軌道。 范文最新推薦 16 三、存在的問題和不足 一是工作人員對業(yè)務(wù)知識掌握的熟練程度不同，有些同志對專業(yè)知識的掌握還有一定的差距，對群眾來辦理業(yè)務(wù)時的解釋不夠明確、細(xì)致；二是由于房產(chǎn)工作和拆遷工作 的不連續(xù)性，存在忙閑不一的現(xiàn)象； [] 三是對房地產(chǎn)開發(fā)管理的力度不夠，由于開發(fā)管理對房產(chǎn)處來說是新業(yè)務(wù)，缺少專職的管理人員，加上河?xùn)|區(qū)的開發(fā)企業(yè)不夠規(guī)范，因此，在開發(fā)管理工作上尚有一定的差距；四是由于在房產(chǎn)管理工作中，辦理房產(chǎn)證我們只是初審、呈報，無最終的辦理和發(fā)證權(quán)，需要疏通市局辦理的各個環(huán)節(jié)，因此在辦證過程中，有時不能按承諾的時間按時辦理房產(chǎn)證。 四、 XX 年的工作打算： 針對一年來的取得的成績和存在的問題，新的一年里 ,我們將嚴(yán)格按照局黨委的要求 ,認(rèn)清形勢 ,明確任務(wù) ,履行職責(zé) ,繼續(xù)深入 扎實地開展好各項工作。 共 2 頁 ,當(dāng)前第 1 頁 12 （一）、繼續(xù)深化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任制，切實樹立“ 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實創(chuàng)新，廉潔勤政，務(wù)實高效 ” 的房管工作作風(fēng)。 （二）、繼續(xù)抓好今年已開展的各項工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗、理清思路，切實鞏固已取得的工作成果。 （三）、加大房地產(chǎn)開發(fā)的管理力度，建立房地產(chǎn)企業(yè)信用檔案范文最新推薦 17 系統(tǒng)，對開發(fā)企業(yè)誠信行為進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)控；加強(qiáng)資質(zhì)管理，徹底清查無證開發(fā)、違規(guī)開發(fā)行為；加強(qiáng)對開發(fā)項目的監(jiān)控，引導(dǎo)正確的投資方向，進(jìn)一步促使我區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)市場趨于規(guī)范。 （四）、進(jìn)一步加大拆遷管理的力度，依法拆遷，按程序拆遷，保障拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益；制定年度拆遷計劃，根據(jù)河城市建設(shè)發(fā)展實際，逐步進(jìn)行 ******等沿濱河?xùn)|路 9 個村的舊村改造拆遷工作；依據(jù)拆遷管理要求，進(jìn)一步完善拆遷管理制度，培訓(xùn)一批具有實際拆遷經(jīng)驗、能力的拆遷管理隊伍。 （五）、進(jìn)一步加大房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理力度，保障房產(chǎn)權(quán)利人合法權(quán)益。建立健全房產(chǎn)確權(quán)檔案 ,逐步施行檔案微機(jī)化管理 ,盡快與市房產(chǎn)信息系統(tǒng)建立連接 ,面向社會開展房產(chǎn)業(yè)務(wù)咨詢、房產(chǎn)檔案查詢等業(yè)務(wù)；重點做好轄區(qū)內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道辦事處 )的房 產(chǎn)確權(quán)業(yè)務(wù)；在條件成熟的情況下 ,成立一家房產(chǎn)評估公司，面向社會搞好服務(wù)。 （六）、充分調(diào)動每位職工的工作積極性，分工明確，責(zé)任到人，獎罰分明，發(fā)揮每位同志的工作能動性和創(chuàng)造性，與時俱進(jìn)，全面開創(chuàng)房產(chǎn)管理工作的新局面 房產(chǎn)處 XX 年十二月八日共 2 頁 ,當(dāng)前第 2 頁 12 中國大學(xué)網(wǎng) 范文最新推薦 18 房地產(chǎn)財務(wù)工作重點 [房地產(chǎn)財務(wù)工作重點 ]房地產(chǎn)財務(wù)工作重點一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤 。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與 交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平 。建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，房地產(chǎn)財務(wù)工作重點。 二、主要經(jīng)營指標(biāo) 主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元 。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。 客戶流失率為總客戶的 %，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %。 全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款 %。 實現(xiàn)凈利潤萬元。 委托銀行扣款成功率達(dá) %。 三、工作措施 息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。 ，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。 3 月份由分公司經(jīng)理分別按照 “ 分類排隊、區(qū)別對待、范文最新推薦 19