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20xx年上半年的工作總結(jié)和下半年的計劃上半年工作總結(jié)及下半年的計劃(優(yōu)質(zhì)8篇)-文庫吧

2025-08-12 21:22 本頁面


【正文】 說明:截止5月,集團平均分為87分,90分以上的有25家。80分以上的有34家,最低分為57分。并列100分的有14家(包含集團職能部門),黃石公司集團并列第一,華南第一。去年同期排名43名。(2)、20ss年集團知識管理考核——個人積分。說明:,排名前列。(3)、20ss年集團知識管理考核——頻道點擊。培訓覆蓋面力求100%。20ss年,集團調(diào)整了考核要求,形成了以cko頻道為核心的考核機制,重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分,同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此,公司也作出了相應的調(diào)整,并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓,使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓,km推進氛圍較好,員工自覺使用km工具并達到可喜成果。組織成立項目小組。3月成立qc小組,主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議,明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié),遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關,我們規(guī)范了推進要求,解決了每月存在的不同問題。迎接集團km現(xiàn)場審計。3月底,集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,高度贊揚了我司的km推進工作,認為我司亮點很多,值得兄弟工廠借鑒,特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,為第一批查核單位。參加知識管理年會,黃石公司大放光彩。4月28日,青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上,黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,著實給力。(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上,集團高度評價我司的km推進工作,通過交流學習,其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,對我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場管理。數(shù)據(jù)回顧:20xx年,通過與部門班組的溝通,發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,認為“面積越大,做得事情越多,錯就越多,考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性,特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣,索性放棄。針對這種情況,20ss年公司調(diào)整考核思路,引導員工“有做必有果”,班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。按照20ss年制定的推進思路,各部門積極開展部門或班組自查,周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好,例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,現(xiàn)場面貌煥然一新。工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”。班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,回顧現(xiàn)場管理存在的問題。“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,提升員工積極性。公司月度查核,部門主動上報,各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,提升了員工的積極性。引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略,鞭策部門力爭先進。(三)、包裝有效工時。數(shù)據(jù)回顧:成立“包裝有效工時”項目攻關小組,圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,按期回顧和總結(jié)月度推進工作,并解決存在問題。包裝部“有效工時”氛圍較好,班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法,有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。有效工時管理工具指導生產(chǎn),引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn),包裝部部門領導一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比,產(chǎn)銷量增長,生產(chǎn)人員減少,達到了“減員增效的”目的。(四)、ehr人事信息管理。ehr人事信息管理為20ss年新增職責,通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。員工自助查詢。積極學習新操作手冊,月度erp維護正常,集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓,考試成績名列前茅,順利取得結(jié)業(yè)證書。深入一線不夠,基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,不能及時掌握他們的相關情況。管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,工作滯后,致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,研究不深,理解不全面。例如對集團包裝有效工時的`理解不深,導致hr績效積分卡多次失分。學習力還有待提升,關注面過窄,自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,不利于工作的正常開展?,F(xiàn)場管理檢查力度不夠,常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),對一些不符合項的整改跟進滯后,部門間的溝通還有待于加強。知識管理。(1)、完善知識管理月度查核清單,梳理部門常規(guī)文檔,建立km文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時性。(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,力爭成為第一批試點單位,為公司高管定制專有的km門戶。(3)、進一步完善審批流程。(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目標:總結(jié)先進工廠的亮點,打造一流的知識管理團隊,奮力躋身集團前12名?,F(xiàn)場管理。(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2)、部門6s專員培訓學習,加強檢查的能力。(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。有效工時管理。(1)、完善班組有效工時評比制度,充分激勵班組員工。(2)、規(guī)范員工考勤管理,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,加強班組長對有效工時的深入理解。ehr人事信息管理。(1)、員工照片維護。(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息。(3)、學習薪酬管理模塊的操作。上半年的工作總結(jié)和下半年的計劃篇三今年以來,在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下,在全體干部的大力支持下,全站干部以十八大和十八屆四中全會精神為統(tǒng)領,全面落實上級政府關于人口計生工作的安排部署,以不斷深化服務、促進家庭幸福為要求,以七個工作重點為工作出發(fā)點,不斷改進工作作風,打造工作亮點,努力提高服務能力。求真務實,扎實工作,使全鎮(zhèn)人口和計劃生育工作繼續(xù)保持了健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、工作開展情況(一)強化隊伍,夯實服務能力每周定期召開計生工作會議,解決工作中熱點、難點問題;調(diào)動計生專干的工作積極性。加大培訓力度,提高計生專干的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。通過以會代訓、專項培訓等方式,提高鎮(zhèn)村計生干部隊伍的工作水平。(二)深化“二大工程”,著力打造和諧計生、親情計生深入開展農(nóng)村母親健康工程。按照“把健康發(fā)展與科普宣傳相結(jié)合,與查病治病相結(jié)合”的原則,在全鎮(zhèn)積極開展第四輪育齡婦女健康檢查工作。繼續(xù)深入開展好優(yōu)生促進工程。一是及時通知新婚對象和安排生育指標的對象,到區(qū)服務站進行免費婚期醫(yī)學檢查和孕前優(yōu)生檢測;二是在對安排生育指標的39。對象加大對出生缺陷干預藥物的市場化宣傳和推廣應用力度。(三)、認真組織開展計劃生育服務月活動。在活動月期間,制定出周密活動方案,明確活動內(nèi)容、措施,細化分解任務,夯實工作責任,保證了各項工作的有效落實。召開了優(yōu)質(zhì)服務月活動工作動員會,組織專門的隊伍抓落實,引導干部群眾積極參與計劃生育優(yōu)質(zhì)服務月活動,形成社會廣泛關注、支持的良好氛圍。同時加強和聯(lián)片領導、部門包村、干部間的協(xié)作和溝通,及時深入到各村指導計劃生育工作,確保各項任務落實到位。為今年的計劃生育工作開展打下了良好的基礎。(四)、切實抓好宣傳教育。將計劃生育宣傳車開進各村組,進一步對《人口和計劃生育法》、《流動人口計劃生育工作條例》、《陜西省人口與計劃生育條例》等法律法規(guī)進行宣傳,提高群眾的計生政策知曉率。把各種民生普惠政策、計劃生育獎勵優(yōu)惠政策和計劃生育節(jié)育、處罰等政策宣傳到位,增強宣傳聲勢,提高宣傳質(zhì)量,引導群眾自覺轉(zhuǎn)變生育觀念。宣傳服務人次800余人,并在全鎮(zhèn)進行了6場次的宣傳活動,發(fā)放宣傳品1500余張,走訪計劃生育家庭100人次。(五)集中開展流動人口清理清查。自xx年12月起深入村組開展拉網(wǎng)式流動人口清理清查,對外出務工返鄉(xiāng)人員進行調(diào)查,徹底摸清流動人口的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、去向、聯(lián)系方式和生育、節(jié)育等信息,完善流動人口個案檔案,形成全鎮(zhèn)流動人口管理“一盤棋”格局。(六)嚴格落實各類手術(shù),扎實開展計劃生育執(zhí)法行動。在全面開展“三查”,摸清各類手術(shù)對象、社會撫養(yǎng)費征收對象的基礎上,將節(jié)育手術(shù)對象分類排隊,實行包抓手術(shù)對象到人、包抓落實時限到人、包抓社會撫養(yǎng)費征收到人的“三包抓”制度,保證各項任務得到有效落實。xx年10月1日至今年5月,全鎮(zhèn)共出生93人,男孩40人,女孩53人(一孩83人、二孩10人),死亡49人。無政策外生育,無統(tǒng)計漏報。期內(nèi)共落實各類節(jié)育手術(shù)83例,其中上環(huán)70例、結(jié)扎2例、取環(huán)4例、藥具7例。截止目前已完成已婚育齡婦女“三查”1200余人次。人口計生信
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