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環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃與建議(模板13篇)-文庫吧

2025-08-10 19:12 本頁面


【正文】 把建立工作與全民健康戶外、搞好環(huán)境衛(wèi)生緊密結(jié)合起來,做到每人每日有戶外,每日每人講衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的辦公和衛(wèi)生習(xí)慣。三是大力提倡在工作場所內(nèi)禁煙和拒煙活動,保證工作場所空氣清新;各科室要提倡每日開啟門窗,確保室內(nèi)通風(fēng)(氣),空氣清新。四是做好科室內(nèi)的日常衛(wèi)生。桌面整潔,各類書籍、資料、報(bào)紙等及時(shí)整理歸類;衣帽物件(品)按指定位置掛(擺)放,使辦公室整齊有序。室內(nèi)或走道做到無蜘蛛網(wǎng)、粉塵,門窗、桌(地)面等持續(xù)清潔明亮,玻璃鏡面等無灰塵和痕跡;定點(diǎn)設(shè)放紙簍及垃圾箱,并及時(shí)清理。辦公公共區(qū)域:一是根據(jù)劃定的衛(wèi)生包干區(qū)域,落實(shí)衛(wèi)生職責(zé)科室和職責(zé)人,實(shí)行門前干凈衛(wèi)生制,持續(xù)全天候清掃保潔制。二是配備必要的公用衛(wèi)生保潔用具,在指定地點(diǎn)擺放,并保證辦公垃圾及時(shí)適時(shí)清潔,日產(chǎn)日清,清運(yùn)率到達(dá)100%,做到無痕跡,無異味。三是在公共場所、會議室按要求建立健全相關(guān)的標(biāo)識標(biāo)志,有關(guān)禁煙、消防等標(biāo)志應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一和醒目。四是過道走廊和樓梯持續(xù)暢通,無雜物、垃圾,無污漬、無異味、無煙蒂痰跡,擺放的綠化盆景無明顯垃圾、落葉和不潔。廁所、衛(wèi)生間要按照保潔標(biāo)準(zhǔn)化要求管理,洗刷及時(shí),持續(xù)清潔,做到無異味、無污漬、無煙蒂痰跡,持續(xù)空氣清新。衛(wèi)生清潔用具專用專放,并做到整潔、光亮。五是開展正常性的衛(wèi)生檢查,采取各科室共同參與的檢查、考核管理模式,做到適時(shí)檢查、點(diǎn)評,及時(shí)整改,共同提高,不留創(chuàng)衛(wèi)工作的死角、盲點(diǎn)。除“四害”工作:一是經(jīng)常開展有害生物狀況調(diào)查,為做好殺滅工作帶給科學(xué)依據(jù)。二是藥劑使用嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行,并遵循選用低毒、高效、環(huán)保的原則,確保用藥規(guī)范和安全。三是按照病媒生物防治方案,用心開展春、秋季的大規(guī)模滅鼠、滅蟑工作。四是堅(jiān)持以環(huán)境治理為主的綜合防治方針,“四害”治理工作要分工明確,職責(zé)落實(shí)。四、推進(jìn)措施(一)強(qiáng)化職責(zé)意識。要把建立工作納入單位的議事日程,與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同考核。制定和完善單位衛(wèi)生各項(xiàng)工作規(guī)章制度,建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科室實(shí)施、層層負(fù)責(zé)”的目標(biāo)管理職責(zé)制。各科室要落實(shí)一名具體干部負(fù)責(zé)本科室的日常創(chuàng)衛(wèi)工作。(二)建立獎罰制度。根據(jù)建立工作的要求,定期組織建立目標(biāo)完成狀況檢查評比活動。建立單位“建立工作亮相臺”,對完成建立目標(biāo)任務(wù)好的科室和個(gè)人,進(jìn)行通報(bào)表彰;對組織領(lǐng)導(dǎo)不力,推諉扯皮,作風(fēng)拖拉、完不成任務(wù)的,將視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評。(三)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。多方籌措資金,加大對單位基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,搞好綠化,美化環(huán)境,完善環(huán)衛(wèi)設(shè)備配套和環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施。環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃與建議篇五20xx年正式分管采購品管財(cái)務(wù)工作,鑒于去年這三個(gè)部門出現(xiàn)的工作失誤,流程執(zhí)行力度欠缺,查審錯(cuò)誤滯后,今年工作主要基調(diào)方針主要一下三點(diǎn):各部門制定責(zé)任到人的規(guī)章制度,出現(xiàn)問題可以迅速定位責(zé)任人。各部門制定規(guī)范合理的操作流程,嚴(yán)格遵照執(zhí)行。建立部門審核制度,層層復(fù)審,及時(shí)察覺錯(cuò)誤,阻止錯(cuò)誤的繼續(xù)發(fā)展。采購部:建立完整質(zhì)量考評體系:針對各面輔料供應(yīng)商的來料檢驗(yàn),建立相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)小組,配合專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),做到內(nèi)審,外審相結(jié)合,嚴(yán)格控制來料質(zhì)量,一旦來料質(zhì)量后期出現(xiàn)問題,首先找內(nèi)審小組問責(zé)。內(nèi)審小組的人選會議商討確定,其中必須要有采購部人員參與,這要求必須對采購人員進(jìn)行基礎(chǔ)質(zhì)量意識培訓(xùn),使其具備基本的質(zhì)量辨識能力。建立充足的供應(yīng)商名單:維護(hù)篩選好老供應(yīng)商的前提下,開發(fā)資質(zhì)好的新供應(yīng)商,考評供應(yīng)商主要從以下三方面:質(zhì)量,價(jià)格,效率。同一物料的面輔料供應(yīng)商至少三家,建立供應(yīng)商信息庫,以便隨時(shí)可以找到可替代的合格供應(yīng)商,供應(yīng)商信息庫建立不完善,不能及時(shí)有效查找替換商,堅(jiān)持誰負(fù)責(zé)誰擔(dān)責(zé)的原則,進(jìn)行問責(zé)。建立由始至終的跟蹤服務(wù)體系:從來料入倉,生產(chǎn)車件領(lǐng)料,到成衣出庫,采購部需定期安排人員去現(xiàn)場查驗(yàn),以確保來料數(shù)量是否短缺,品質(zhì)是否正確,同時(shí)建立層級檢查制度,采購人員建立輪流交叉檢查,以更客觀的立場發(fā)現(xiàn)問題。退換料以及財(cái)務(wù)工作銜接:采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)審查,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn),同時(shí)財(cái)務(wù)處理上要及時(shí)扣除相應(yīng)貨款。采購合同必須制定符合本公司財(cái)務(wù)狀況的付款方式和付款期限,盡量做到留存資金。品管部:品管部門建立合格上崗條例:崗前需進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),必須達(dá)到上崗要求方可上崗,崗前培訓(xùn)責(zé)任由品管經(jīng)理負(fù)責(zé),且由品管經(jīng)理跟蹤檢查上崗后工作情況。品管部需梳理各部門規(guī)章制度以及流程。組檢,后道檢驗(yàn),跟單qc,必須形成一套完整的檢驗(yàn)鏈,做到相互制約,相互審查。采購和品管是兩兩相關(guān)部門,部門之間相互監(jiān)督,相互檢查。品管部門負(fù)責(zé)檢查來料質(zhì)量,采購部負(fù)責(zé)制約領(lǐng)料數(shù)量以及補(bǔ)料流程,尤其跟單qc,必須建立一套外發(fā)廠因短碼,布疵等需補(bǔ)料的程序,不可隨意補(bǔ)料,由此產(chǎn)生的糾紛和責(zé)任,必須落實(shí)到具體原因及責(zé)任人。具體程序由品管經(jīng)理和采購經(jīng)理會議討論制定,20日之前出具書面流程管理方案。后道檢驗(yàn)需規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),必須進(jìn)行崗前培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容需要涉及檢驗(yàn)常識,檢驗(yàn)要領(lǐng),檢驗(yàn)放行標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)手勢等,崗前培訓(xùn)還必須強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)規(guī)章制度,制定明晰的考核標(biāo)準(zhǔn)。后道部門負(fù)責(zé)人需跟車間,業(yè)務(wù)密切聯(lián)系,根據(jù)出貨日期,安排檢驗(yàn)計(jì)劃,必須做到有條不紊。后道包裝車間也需要制定輔料領(lǐng)用退回流程和手續(xù)。品管跟單需根據(jù)訂單出貨日期,督促外發(fā)廠保質(zhì)保量在交期內(nèi)完成出貨,每日向品管總部提交當(dāng)日產(chǎn)量以及質(zhì)量完成情況,每周向廠部提交周報(bào)告,報(bào)告涉及周產(chǎn)量,下周計(jì)劃以及產(chǎn)品質(zhì)量。訂單完成出貨,跟單需與檢品有手續(xù)對接,后續(xù)成衣退回返修也需要跟蹤。 財(cái)務(wù)部:財(cái)務(wù)部實(shí)行系統(tǒng)化辦公,所有賬目均需在系統(tǒng)內(nèi)清晰完整體現(xiàn),以確保迅速及時(shí)查找相關(guān)賬目信息。財(cái)務(wù)部要建立層級審核制度,以降低錯(cuò)誤發(fā)生率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)部需完善報(bào)表上交體系,月報(bào),周報(bào),需按時(shí)上報(bào),賬目需日清月結(jié),不能堆積賬務(wù)。財(cái)務(wù)部需完善結(jié)賬體系,做到及時(shí)結(jié)賬,準(zhǔn)確結(jié)賬。財(cái)務(wù)部需完善收款體系,以方便催款,以及減少呆賬。財(cái)務(wù)部需加大理財(cái)力度,做到合理理財(cái),保障理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)減少資金閑置。以上是對各部門進(jìn)行的大致規(guī)劃,具體細(xì)節(jié)需各部門根據(jù)大方向做明細(xì)計(jì)劃。環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃與建議篇六20xx年是個(gè)人綜合發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,是積極參與營銷體系建設(shè),認(rèn)真履行崗位職能,提高整體銷售隊(duì)伍綜合素質(zhì)的關(guān)鍵一年,為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處,在回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析形勢,展望未來,聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,特制定本計(jì)劃:根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署,以落實(shí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、夯實(shí)隊(duì)伍根基為指導(dǎo),以“四化策略”為工具,即(關(guān)鍵指標(biāo)理性化、團(tuán)隊(duì)管理差異化、個(gè)人能力專業(yè)化、培訓(xùn)工作常態(tài)化);以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神,不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)為推進(jìn)項(xiàng)目20xx年度營銷任務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。團(tuán)隊(duì)經(jīng)營策略;要經(jīng)營好團(tuán)隊(duì),就要經(jīng)營好團(tuán)隊(duì)中的“人”,要經(jīng)營好團(tuán)隊(duì)中的“人”,就要經(jīng)營“差異”;團(tuán)隊(duì)中的差異化績效狀態(tài),如從業(yè)心態(tài)中的好中差,專業(yè)知識中的多中少,銷售技巧的強(qiáng)中弱,業(yè)績績效的高中低等迫切要求在研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路、確定發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)經(jīng)營措施的過程中必須構(gòu)建差異化的推進(jìn)平臺。(1)鼓勵高績效群體穩(wěn)中求進(jìn);(2)推動中績效群體奮勇爭先;(3)提升低績效群體抗壓能力和專業(yè)素質(zhì),帶動并幫扶他們多拜訪、多拓展;增強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的整體管控意識,提高,防止和避免過分依賴高績效群體忽視低績效群體的片面行為和做法,與銷售支持組配合,以營銷隊(duì)伍人才機(jī)制,銷售人員激勵辦法為前提進(jìn)行差異化的活動管理、教育訓(xùn)練、追蹤督導(dǎo)。一方面本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則,幫助建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定出年度發(fā)展目標(biāo),然后將年度發(fā)展目標(biāo)逐月進(jìn)行分解,讓他們對職業(yè)成長有一個(gè)清晰的目標(biāo),隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè),因績提升,促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記
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