【正文】 學(xué)校班子成員要定期召開會議，研究以下的教育教學(xué)工作：每學(xué)年開學(xué)前一周，學(xué)校班子成員要召開會議，集中研究、制定本學(xué)年學(xué)校教學(xué)發(fā)展規(guī)劃，對學(xué)校的教學(xué)工作具體目標(biāo)達(dá)成度提出明確建議。開學(xué)后，學(xué)校班子成員通過會議對教導(dǎo)處提出的教學(xué)計劃、教研計劃進(jìn)行可行性研討，并提出意見及建議。在期末召開反饋會，負(fù)責(zé)對學(xué)校教學(xué)工作進(jìn)行總體評估針對學(xué)校的實際情況，對學(xué)校的教研工作及校本教研工作進(jìn)行督察、指導(dǎo)，力爭學(xué)校的教研及校本教研工作出成效、上臺階。并撰寫學(xué)校教研工作的指導(dǎo)意見。研究、制定全校性的教學(xué)研究、交流、展示及教學(xué)競賽活動，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作的蓬勃發(fā)展。每學(xué)期期中前后，召開一次學(xué)校整體工作和教師教學(xué)情況專題會議，針對性的對教學(xué)常規(guī)工作情況進(jìn)行分析，并及時反饋，提出整改意見。每學(xué)期召開一次家長、教師、學(xué)生座談會，及時了解教師、學(xué)生、家長對學(xué)校教學(xué)工作的意見及要求。為了規(guī)范管理，促進(jìn)我校各項工作有序協(xié)調(diào)進(jìn)行，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“決策、指揮、協(xié)調(diào)”功能，提高工作效率和管理水平，切實加強學(xué)校各項工作任務(wù)的落實，增強對工作的指導(dǎo)性何時效性。經(jīng)學(xué)校研究決定，制定我校。一、會議準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)班子例會由校長主持召開。如果校長出差，則由校長指定一名班子成員主持會議。會議時間為每周一上午第一節(jié)課。會議地點：校長辦公室。參會人員為中層以上領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)會議需要，有關(guān)人員可列席參加。因故不能參加會議者，需在會前直接向校長請假。各部門負(fù)責(zé)人將上周本部門工作情況進(jìn)行簡要總結(jié)。總結(jié)時主要按計劃內(nèi)工作完成情況、計劃外工作完成情況、亮點工作、存在問題四個方面做好匯報提綱或發(fā)言準(zhǔn)備。對需要在領(lǐng)導(dǎo)班子例會上討論的議題，應(yīng)提前向校長做好匯報并提供相應(yīng)的`材料，并由辦公室負(fù)責(zé)提前通知有關(guān)人員。領(lǐng)導(dǎo)班子例會的議題，有關(guān)人員應(yīng)提前做好充分準(zhǔn)備，做到要研究的問題政策依據(jù)清楚，情況明了，建議思路具體、清晰。二、會議內(nèi)容傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和會議精神，確定貫徹落實措施。討論決定有關(guān)學(xué)校改革和發(fā)展的規(guī)定，計劃及重大工作部署。各部門匯報工作，發(fā)言時間不超過5分鐘。討論決定有關(guān)需要集中研究的問題、通報情況、協(xié)調(diào)行政管理中發(fā)現(xiàn)的問題。校長總結(jié)工作，提出新的要求。重大決策領(lǐng)導(dǎo)班子成員舉手通過。對存在問題進(jìn)行自查、自究或互查、互究。三、會議落實領(lǐng)導(dǎo)班子例會的決策事項，由相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整理貫徹落實。所有制度、辦法等提交教代會審議通過實施，解釋權(quán)歸領(lǐng)導(dǎo)班子。遇特殊情況或未盡事宜校長有權(quán)在一定范圍內(nèi)征求意見后作出處理、決定和修訂。執(zhí)行過程接受全體教職工監(jiān)督。校長負(fù)責(zé)各部門工作的督辦和信息反饋工作。四、會議保密領(lǐng)導(dǎo)班子例會研究討論的事項無論大小，凡未明確要求或尚未形成的事項，參加會議人員及列席人員應(yīng)遵守保密紀(jì)律，不得外傳泄露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅批評。造成不穩(wěn)定、不團結(jié)因素的，追究其責(zé)任并上報上級部門。為提高公司各項管理工作，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營及階段性目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，進(jìn)一步推動公司又好又快發(fā)展，特制訂本制度。一、領(lǐng)導(dǎo)班子例會的形式及參加人員領(lǐng)導(dǎo)班子例會由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持。總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托黨委書記或一名副總經(jīng)理召集和主持。會議參加人員為：總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理及黨委委員參加。根據(jù)會議議題也可由相關(guān)部、室的高級主管列席。公司班子成員因故不能參加例會，應(yīng)向總經(jīng)理或主持會議的負(fù)責(zé)人請假。如公司遇到突發(fā)事件或其他特別工作可召開特別會議。由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名的其它有關(guān)人員參加。二、會議召開的時間原則上例會每月召開一次，一般安排在每月的上旬，如遇緊急情況可根據(jù)總經(jīng)理的提議隨時召開。三、領(lǐng)導(dǎo)班子例會議事的規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)班子例會議題由總經(jīng)理決定，班子成員可在工作分工范圍內(nèi)，提前三個工作日向總經(jīng)理申請?zhí)岢鰰h討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交可供會議決策的方案等書面材料，提交會議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。領(lǐng)導(dǎo)班子例會一般應(yīng)提前一天通知到參加會議的成員?？偨?jīng)理有權(quán)決定下次再議。參加會議的班子成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。會議的議題及有關(guān)材料為公司的核心機密，一切有關(guān)人員不得泄露，違者依照有關(guān)規(guī)定追究個人責(zé)任。四、領(lǐng)導(dǎo)班子例會的議事內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)班子例會的議事內(nèi)容為（包括，但不限于）：擬訂公司年度經(jīng)營計劃及生產(chǎn)經(jīng)營其它重大事項。研究實施公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃、新項目開發(fā)、財務(wù)預(yù)算、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工福利等方案；審定季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及階段性中心工作方案。擬訂、修改公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調(diào)整公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案等。制訂公司干部配備方案。決定除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎懲議案；決定公司基本工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)、年度職工工資收入水平、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案；決定公司職工獎勵和處分。確定向董事會匯報的重大問題；研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題；審定公司內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任書（承包書、責(zé)任狀、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案）；協(xié)調(diào)處理涉及與外部交叉業(yè)務(wù)和上級部門、用戶的重要事宜。研究確定建設(shè)中的施工進(jìn)度計劃、重大設(shè)備招投標(biāo)意見、重大材料的招投標(biāo)意見、一般設(shè)備和材料的采購方案、數(shù)量、價格及供貨商和其它屬于公司經(jīng)理層決定的各項事宜。領(lǐng)導(dǎo)班子例會討論決定的事項，由分管領(lǐng)導(dǎo)按照分工范圍督促落實，在下次會議上或規(guī)定時間內(nèi)通報落實情況。五、領(lǐng)導(dǎo)班子例會材料的整理與保存公司綜合辦負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子例會資料的保管，由專人定期存檔。根據(jù)需要會議的紀(jì)要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可下發(fā)至班子成員、各部門及與會議有關(guān)的部門或人員。六、其它領(lǐng)導(dǎo)班子例會決定的事項，由有關(guān)部門承辦。公司綜合辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查和落實。會議議題由與會人員提出或由有關(guān)部門提請，綜合辦匯總后上會研究。提交領(lǐng)導(dǎo)班子例會研究的議題，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究并提出意見，對意見分歧較大的問題，應(yīng)向會議說明。與會人員因故不能參加會議時要提前告知總經(jīng)理，并對提請事項陳述自己的觀點，并記入會議紀(jì)要。2012年8月班子成員自我鑒定篇四。班子成員分工發(fā)言在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員會上的發(fā)言提綱同志們：從今天起，我們就要在一起合作共事了，發(fā)展8888的重?fù)?dān)責(zé)無旁貸地落到了我們肩上。組織既把希望和信任給了我們，也把期望和責(zé)任給了我們。如何擔(dān)當(dāng)重任，不負(fù)重托，是我們每一位同志都必須認(rèn)真思考的首要問題。新班子一定要有新形象，新班子一定要有新作為。我們要倍加珍惜時代給我們提供的機遇和舞臺，倍加珍惜組織對我們的厚愛和重托，倍加珍惜全市廣大黨員干部對我們的信賴和期望，切實增強歷史使命感和崇高責(zé)任感，以敬業(yè)和創(chuàng)新的精神、勤奮和務(wù)實的作風(fēng)、公正和廉潔的形象，恪盡職守，不負(fù)重托，不辱使命，勇爭一流，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員群眾，共同開創(chuàng)8888的美好未來。一、講學(xué)習(xí)、重實踐，迅速進(jìn)入角色打開局面應(yīng)當(dāng)講，我們大家都有干出一番成績，干好本職工作，辦好8888事情的強烈愿望。但必須看到，在形勢不斷變化、環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，要與時俱進(jìn)、事遂人愿，必須切實加強和改進(jìn)我們的學(xué)習(xí)，不斷提高我們的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平。否則，就會像江澤民同志告誡我們的，不學(xué)習(xí)，就要落后，就會跟不上時代發(fā)展的潮流。大家必須清醒地看到，我們的職務(wù)變了、崗位變了，并不意味著能力、水平、本領(lǐng)也就自然而然地提高了。實踐在不斷地發(fā)展，情況在不斷地變化，新的形勢不斷地向我們提出新的要求。我們一定要不斷適應(yīng)形勢，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。努力提高自身素質(zhì)，切實增強治市理事能力，以自身建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求去奪取整個工作上水平、創(chuàng)一流。我們這屆班子中，既有上屆的同志，也有許多新同志，不管是老同志新同志，都不應(yīng)再是過去的自己，不能停留在過去的水平上。我們正在進(jìn)行的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)本身就是一個大課堂、大考場，群眾是最高明的老師，實踐是最權(quán)威的評判。我們要善于從自己和他人的實踐中總結(jié)成敗得失，真心實意地當(dāng)好人民群眾的學(xué)生。實踐越多，遇到的問題就越多，學(xué)習(xí)的緊迫感就越強，學(xué)習(xí)的效果也就越好。每一位同志都要把學(xué)習(xí)作為一項政治任務(wù)，更加勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，作為做好領(lǐng)導(dǎo)工作的重要方法，作為一種良好的習(xí)慣融入日常工作和生活之中，越是工作忙、任務(wù)重，越要注意學(xué)習(xí)，少一點應(yīng)酬，多讀一點書，打牢理論功底和知識功底，培養(yǎng)世界眼光和戰(zhàn)略思維，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。