銀行支行員工年終工作總結(jié)-文庫吧
2025-04-05 04:17 本頁面
【正文】 升，內(nèi)部管理不斷優(yōu)化，較好地完成了各項經(jīng)營管理目標(biāo)?！ ∫?、20xx年年核心指標(biāo)完成情況?！ 〗刂?0xx年10月30日，**支行實現(xiàn)撥備前利潤13022萬元，總量排名第二，較上年同期增長2064萬元，%，同比變動幅度排名第五，較上月下降一位?！ 崿F(xiàn)凈利潤9717萬元,總量排名第二，較上年同期增長2558萬元，%，同比變動幅度排名第六，%，完成率排名第一。，排名第二?！ 崿F(xiàn)凈收入17071萬元，總量排名第二，較上年同期增長2629萬元，%，同比變動幅度排名第五。其中：存貸款利差收入15233萬元，較上年同期增長462萬元,%。金融機構(gòu)利差收入2056萬元，較上年同期增長1400萬元。非利息凈收入3855萬元，總量排名第一，較上年同期增長783萬元，%，進步度排名第七，%，份額變化排名第一。%，變動幅度排名第一?！ 〗刂?0xx年11月30日，**支行人民幣各項存款較上年新增70939萬元，%，在省行本級排名第一，其中人民幣個人存款較上年新增27513萬元，%，在省行本級排名第一。人民幣公司存款較上年末新增43426萬元,%，在省行本級排名第二?！ 〗刂?0xx年10月30日，支行公司有效客戶數(shù)為466戶，%。較上年末新增72戶，完成全年計劃任務(wù)數(shù)的72%，計劃完成率排名位居南昌地區(qū)第1位。單位銀行結(jié)算賬戶數(shù)為2074戶，%。較上年末新增326戶，%，%，位居南昌地區(qū)第1位。小企業(yè)授信客戶數(shù)55戶，%。較年初新增3戶，%，位居南昌地區(qū)第7位。截至本月，**支行個人有效客戶數(shù)為147783,%，%,排名第一?！ 《?、20xx年年工作的主要措施 20xx年，**支行緊緊圍繞省分行績效考核指揮棒抓好四個工作重點：一是抓存款，努力實現(xiàn)核心存款的增長、市場競爭力的提升。二是提收益，注重凈息差、資本的回報。三是控風(fēng)險，確保支行持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。四是重轉(zhuǎn)型，對客戶、渠道、經(jīng)營管理等指標(biāo)的考核，從考核過程向考核結(jié)果轉(zhuǎn)變，以行政事業(yè)存款、中小企業(yè)貸款、非利息收入、電子渠道替代為立足點，推動存款、貸款、中收渠道管理的轉(zhuǎn)型。主要通過以下幾項措施實現(xiàn)以上工作目標(biāo)：?！ ?*支行始終堅持存款為先的核心地位，要求全體管理者強化守土意識，認(rèn)真履職，加大存款攻堅力度，加大問責(zé)力度，做好負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)固工作。充分了解客戶需求，加強信息交流溝通，把握支行所處區(qū)域經(jīng)濟大發(fā)展的機遇，拓寬業(yè)務(wù)思路范疇，以靈活的機制、精 細(xì)的客戶分層管理維護老客戶、鎖定新目標(biāo)。 ?！ ≈袌猿忠越档徒?jīng)濟資本占用、提高收益水平和盈利能力、提高抗風(fēng)險能力、更好地滿足客戶需求為目標(biāo)，切實抓好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、資源配臵結(jié)構(gòu)。大力推進客戶和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適度降低對少數(shù)大客戶的依存度和行業(yè)授信的集中度。依托新興行業(yè)客戶的拓展，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)。依托新模式授信客戶拓展，提高收益水平?！ ≡诋?dāng)前自身資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展困難遲緩的情況下，把中型授信客戶營銷擺在更加突出的位臵，作為當(dāng)前授信拓展的中心工作之一，以強烈地危機意識，抓住機遇，克難攻關(guān)，進中求快。對授信項目按清單一個一個地全力打拼，決不丟掉項目，做到具體推進計劃目標(biāo)，責(zé)任到人到戶和到周到日。對已有條件的項目要確保及時提款到位，以促進公司授信業(yè)務(wù)的穩(wěn)定持續(xù)增長，通過加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，提高客戶關(guān)系管理能力來保障資產(chǎn)業(yè)務(wù)投放目標(biāo)的實現(xiàn)。 。 支行公司板塊合理分配、利用授信資源，重點支持發(fā)展迅速、綜合收益高、利率上浮、占用經(jīng)濟資本少的貸款。合理規(guī)避貸款規(guī)模日趨緊張的形勢，合規(guī)運用投行產(chǎn)品，利用市場外資金。重點放在投行業(yè)務(wù)等創(chuàng)新產(chǎn)品上。個金板塊大力拓展中高端客戶,強化公私聯(lián)動,加強產(chǎn)品組合,正確認(rèn)識不足和積極對待困難，正確處理好存款和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)“平推”的關(guān)系，強化對重點產(chǎn)品特別是對新產(chǎn)品的培訓(xùn)和銷售力度。特別是要充分利用各種競賽活動和資源配臵優(yōu)化的良好機制平臺，保持隊伍高漲地戰(zhàn)斗激情和壓力，做好個金重點產(chǎn)品的銷售提增，以優(yōu)勢和特色拓展新的業(yè)務(wù)增長點,實現(xiàn)個金中間業(yè)務(wù)收入來源多元化 。 ?！ ∫皇菆猿诛L(fēng)險“零容忍”，防控力度大。支行樹立“違規(guī)就是風(fēng)險、 合規(guī)就是效益、安全就是貢獻”的科學(xué)理念，帶動全行端正內(nèi)控工作態(tài)度，提高內(nèi)控管理的針對性。提出“不做表面做內(nèi)在，不做無效做實效”的要求，嚴(yán)密把控內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險，確保業(yè)務(wù)增長和內(nèi)控發(fā)展的雙贏。一是從“員工行為管理年”、“基層機構(gòu)案防達標(biāo)活動”抓起，通過開展專門的全行員工案
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