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20xx化工廠個(gè)人上半年工作參考總結(jié)-文庫(kù)吧

2025-01-16 23:59 本頁(yè)面


【正文】 ,對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)非常大,使我認(rèn)識(shí)到本身工作中還存在的缺乏,本年度上半年我要求本人不管任何檢修工程,對(duì)其平安防護(hù)措施都親身去抓,去落實(shí),甚至去監(jiān)護(hù),確保檢修中的平安,尤其是動(dòng)火作業(yè),各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實(shí)也證明,回憶我工段上半年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),都能夠平安高效地完成,無一例違背平安操作規(guī)程的作業(yè)?! ∫弧?duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺  假如說對(duì)一個(gè)毛病或者咨詢題點(diǎn)的推斷,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺的這一點(diǎn)都缺乏稱道,只有能夠在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的辦法才是我們當(dāng)前應(yīng)該倡導(dǎo)的,哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)絡(luò)消缺隱患,確保裝置的平安與滿負(fù)荷消費(fèi)。但令人遺憾的是也有許多咨詢題,當(dāng)你提出來之后,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,如北粗破機(jī)絲杠斷的咨詢題,只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去處理,更換下槽鐵,加彈簧,最終使咨詢題得到完全處理。還有小渣泵,我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍匀皇恰澳軌蛴谩钡恼f辭,最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,差點(diǎn)搞的降量?! ∩习肽暝趹?yīng)急演練方面,我積極地探究,首先從硬件上完善,對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的咨詢題點(diǎn)進(jìn)展了統(tǒng)一的登記,最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,有封面、目錄,令人一目了然。再利用周一平安活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),最后才組織班組進(jìn)展演練。在1112月的分廠抽查中,我工段共有三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確信,同時(shí)我首先用的“埋雷”方式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?! 《嘟M建立已初見成效  從硬件上完善班組建立所必備的條件  上半年,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長(zhǎng)交流屢次,請(qǐng)教關(guān)于班組建立與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)歷,并加以吸收借鑒,都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面,員工鼓舞機(jī)制方面,各類臺(tái)帳治理方面都有所提高,同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動(dòng)開展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)責(zé)任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進(jìn)展了一個(gè)交流,也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象?! 」ざ沃卫碇鸩节呌诳茖W(xué)化,制度化。  我不斷認(rèn)為,做為最基層的治理,尤其是每天做人的工作,涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費(fèi)、設(shè)備治理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),事實(shí)上確實(shí)是一個(gè)“管家婆”,面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,治理一定要走制度化的路子,不能帶有隨意性,更不能講人情,搞關(guān)系。因而,本年度,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段治理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,一直堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),假如處分了某一個(gè)人,不光是罰完了錢就了事,還要掌握他的心理活動(dòng),假如有疙瘩還要幫他處理,既要教育他,還要讓他歡樂,把活干好,在管人的路子上我是不斷探究,大膽嘗試,積極諫言。尤其是班組考核方面,我工段鐵面無私,獎(jiǎng)罰清晰。在工段帳務(wù)治理上,我工段實(shí)行專工管錢,副段長(zhǎng)管帳,工段長(zhǎng)審核,工段員工監(jiān)視,班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的治理方式?! ”局粩喟l(fā)覺咨詢題,處理咨詢題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試?! ‰S著事物的開展規(guī)律與時(shí)間的推移,在我們的日常治理中會(huì)暴露出許多新咨詢題,新矛盾,因而就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),不斷開辟。因而本年度,我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè),進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí),我工段在做治理嘗試的時(shí)候,不固步自封、不縮頭縮腦,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)展權(quán)衡,假如是“利”大于“弊”,我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)動(dòng),確實(shí)是一個(gè)比擬成功的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,顯而易見,“利”是大于“弊”的?! ∪?、各類臺(tái)帳已趨于完善  關(guān)于臺(tái)帳的建立從思想認(rèn)識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變?! ≈敖⑴_(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而如今卻是為了“查找方便”,這是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,如各類平安臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳,特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上,也確實(shí)付出了非常多的心血,要做到“滴水不漏,無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺(tái)帳,能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就能夠心中有數(shù),.房備品備件臺(tái)帳,也能夠做到一查清晰,心中有數(shù)?! £P(guān)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變?! √岬竭@一條,還真要感激領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,給工段配了電腦。如今有了電腦,好多臺(tái)帳能夠做成電子版,既方便保存,又方便查詢。如今我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳,有利于各項(xiàng)工作的開展,如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,皮帶更換臺(tái)帳,減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,員工績(jī)效臺(tái)帳,班組考評(píng)臺(tái)帳等等?! ∷摹⒔?jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化  在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上,我在老早就請(qǐng)教過專工,應(yīng)該怎么樣入手,同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)展過一個(gè)交流,聽取別人的建議,結(jié)合本人工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)展了一個(gè)分類,然后依照分類的情況,查找每日的《工作日志》進(jìn)展填充詳細(xì)的內(nèi)容,有血有肉,有綱有領(lǐng),有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后,然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,又著手開展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),讓他們要言之有物,言之中的,并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去,已收到了良好的效果?! ∥濉?duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探究  這個(gè)工作主要是前半年,我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)能夠說是一手抓,親身抓,不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故料想等多個(gè)領(lǐng)域,苦口婆心、以身作則、教學(xué)相長(zhǎng)。怎么樣來提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平,加強(qiáng)其平安認(rèn)識(shí),我是動(dòng)過一些腦筋的,..材料
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