【正文】 ，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)非常大，使我認(rèn)識(shí)到本身工作中還存在的缺乏，本年度上半年我要求本人不管任何檢修工程，對(duì)其平安防護(hù)措施都親身去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回憶我工段上半年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無一例違背平安操作規(guī)程的作業(yè)?！　∫弧?duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺　　假如說對(duì)一個(gè)毛病或者咨詢題點(diǎn)的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都缺乏稱道，只有能夠在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的辦法才是我們當(dāng)前應(yīng)該倡導(dǎo)的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)絡(luò)消缺隱患，確保裝置的平安與滿負(fù)荷消費(fèi)。但令人遺憾的是也有許多咨詢題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的咨詢題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去處理，更換下槽鐵，加彈簧，最終使咨詢題得到完全處理。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍匀皇恰澳軌蛴谩钡恼f辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量?！　∩习肽暝趹?yīng)急演練方面，我積極地探究，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的咨詢題點(diǎn)進(jìn)展了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一平安活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)展演練。在1112月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確信，同時(shí)我首先用的“埋雷”方式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?！　《嘟M建立已初見成效　　從硬件上完善班組建立所必備的條件　　上半年，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流屢次，請(qǐng)教關(guān)于班組建立與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工鼓舞機(jī)制方面，各類臺(tái)帳治理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)責(zé)任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進(jìn)展了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象?！　」ざ沃卫碇鸩节呌诳茖W(xué)化，制度化。　　我不斷認(rèn)為，做為最基層的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費(fèi)、設(shè)備治理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，事實(shí)上確實(shí)是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，治理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因而，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段治理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，一直堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，假如處分了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，假如有疙瘩還要幫他處理，既要教育他，還要讓他歡樂，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，積極諫言。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰清晰。在工段帳務(wù)治理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)視，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的治理方式?！　”局粩喟l(fā)覺咨詢題，處理咨詢題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試?！　‰S著事物的開展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常治理中會(huì)暴露出許多新咨詢題，新矛盾，因而就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開辟。因而本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做治理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮頭縮腦，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)展權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)動(dòng)，確實(shí)是一個(gè)比擬成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的?！　∪?、各類臺(tái)帳已趨于完善　　關(guān)于臺(tái)帳的建立從思想認(rèn)識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變?！　≈敖⑴_(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而如今卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了非常多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就能夠心中有數(shù)，.房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)?！　￡P(guān)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變?！　√岬竭@一條，還真要感激領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。如今有了電腦，好多臺(tái)帳能夠做成電子版，既方便保存，又方便查詢。如今我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等?！　∷摹⒔?jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化　　在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過專工，應(yīng)該怎么樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)展過一個(gè)交流，聽取別人的建議，結(jié)合本人工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)展了一個(gè)分類，然后依照分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)展填充詳細(xì)的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果?！　∥濉?duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探究　　這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)能夠說是一手抓，親身抓，不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故料想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、以身作則、教學(xué)相長(zhǎng)。怎么樣來提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，加強(qiáng)其平安認(rèn)識(shí)，我是動(dòng)過一些腦筋的，..材料