【正文】 項目公司工程部 應(yīng) 對報名或擬邀請的投標單位進行綜合審查，對 投標單位 的考察 應(yīng) 對照質(zhì)量管理體系《合格供方控制程序》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，推 薦不少于 3家投標單位并填寫《供方評價表》，報項目公司 負責人 批準。 集團合格承包方或項目公司已有業(yè)務(wù)合作的合格承包方，可經(jīng)項目公司負責人 批準后，直接邀請該承包方參加投標。 項目公司工程部 應(yīng) 向合格的投標單位發(fā)（售）招標文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)資料等，并與投標單位辦理簽收手續(xù) ，監(jiān)督投標單位向 項目公司 財務(wù)部繳納投標保證金。 項目公司工程部 應(yīng) 組織投標單位踏勘現(xiàn)場。 項目公司工程部負責收集編標疑問，并會同集團總工程師辦公室、工程成本管理部、材料設(shè)備部、精裝 修管理部、設(shè)計單位進行答疑，項目公司工程部負責編寫答疑文件，經(jīng)相關(guān)部門會簽后發(fā)至各投標單位。 項目公司工程部 應(yīng) 組織招標工作小組按照招標文件確定的時間及地點開標并作記錄。 招標工作小組 應(yīng) 根據(jù)招標文件要求進行評標，并作好記錄。 詢標 必要 時 ，項目公司工程部 可 會同集團總工程師辦公室、材料設(shè)備部、工程成本管理部、精裝修管理部等相關(guān)部門根據(jù)評標 情況 擬寫詢標內(nèi)容。 7 項目公司工程部 應(yīng)邀請 集團總工程師辦公室、材料設(shè)備部、工程成本管理部 、精裝修管理部等相關(guān)部門對中標候選人以會談方式進行詢標，并將上述會談形成紀要，經(jīng)雙方簽字后作為投標書的正式組成部分。 項目公司工程部 應(yīng) 根據(jù)開標、評標 和 詢標的情況出具 決標 報告， 確定擬中標單位， 按相應(yīng)審批權(quán)限報有權(quán)審批人審定后確定中標單位。 工程施工定向議標工程程序 本程序 適用于規(guī)模?。üこ淘靸r在 10 萬元以內(nèi)）或時間緊迫或施工場地狹小 以及屬壟斷行業(yè)不宜進行招標的工程。 議標單位以預發(fā)包工程周邊在建工程的承包方為優(yōu)先選擇對象， 屬壟斷行業(yè) 的 可直接選擇相應(yīng)單 位作為承包方。 項目公司工程部 應(yīng) 填寫《供方評價表》，報 項目 公司 負責人 審批 同意后 確定承包方。 項目公司 應(yīng) 會同集團總工程師辦公室、工程成本管理部根據(jù)當?shù)亟ㄖ袌鲂星楹凸こ痰木唧w要求，與擬議標單位就合同條件等內(nèi)容進行洽商，并達成一致意見。 項目公司工程部 應(yīng) 根據(jù)洽商 結(jié)果 擬訂定向議標報告，并按相應(yīng)審批權(quán)限報相應(yīng)的 審批人審 批 。 5． 審批權(quán)限 投資在 10 萬元以下的工程，由項目公司 負責人 選擇確定承包方。 投資在 10 萬元以上 100 萬元以下、臨時工程 30 萬元以下的工程，經(jīng)項目公司招 標工作領(lǐng)導小組討論決定，由項目公司 負責人 審批 。 投資在 100 萬元以上的工程、臨時工程 30 萬元以上，其招標方案、供方考察報告、決標報告等，須經(jīng)集團工程成本管理部 、總工程師辦公室 、精裝修管理部（涉及室內(nèi)精裝修項目時） 簽署意見，經(jīng) 集團工程分管執(zhí)行總經(jīng)理 審核，由 集團公司 分管執(zhí)行總經(jīng)理審 定 。 單價 10 萬或總價 50 萬元以上的重大設(shè)備，以及單價 10 萬或總價 30 萬元以上的精裝修物資采購，其招標方案、供方考察報告、決標報告等，須經(jīng)集團材料設(shè)備部、總工程師辦公室、 精裝修管理部（涉及室內(nèi)精裝修時）、 工程成本管理部簽 署意見，經(jīng) 集團材料設(shè)備分管 副總經(jīng)理審核， 由 集團公司 分管執(zhí)行總經(jīng)理審 定 。 施工總包及分包單位考察報告、合格供方名錄的確定，須 由 集團總工程師辦公室、 8 工程成本管理部審核， 并 由項目公司負責人審批。 工程造價咨詢單位或招標代理單位的確定，由集團工程成本管理部負責 擬定 ，報項目公司 負責人 審批。 6． 在 招標方案、供方考察報告、決標報告以及 招標文件及補充資料審批后，項目公司工程部 應(yīng) 以書面形式報送集團工程成本管理部備案。 7．相關(guān)支持性文件 《合格供方控制程序》 《成本管理體系文件》 《國 家及省市頒布的有關(guān)法律法規(guī)文件》 《關(guān)于明確綠城房地產(chǎn) 集團項目管理權(quán)限的通知 》 （ 綠城房產(chǎn)通 [2020]34 號 ） 文件 8．質(zhì)量記錄 《供方評價表》（ GT/） 《合格供方名冊》（ GT/） 《質(zhì)量文件審批單》（ GT/） 合同簽訂及履行工作規(guī)程 1. 目的 通過簽訂建設(shè)工程施工 、材料設(shè)備采購、施工監(jiān)理等 合同，明確承發(fā)包雙方各自的權(quán)利和義務(wù)，確保工程的質(zhì)量、進度、成本得到有效的控制。 2. 適用范圍 適用于 綠城房地產(chǎn)集團有限公司 在杭 項 目建設(shè)工程施工 、材料設(shè)備采購、施工監(jiān)理等 合同的簽訂及履行。 3. 職責 項目公司工程部負責擬寫建設(shè)工程合同草案，并負責組織 相關(guān)部門 評審。 集團公司總工程師辦公室、工程成本管理部、材料設(shè)備部、法律事務(wù)部參與合同的評審或會簽。 涉及室內(nèi)精裝修時， 集團 精裝修管理部 需 參與。 9 集團 工程分管執(zhí)行總經(jīng)理負責建設(shè)合同的審核。 集團公司 分管執(zhí)行 總經(jīng)理負責建設(shè)工程施工合同的 審批 。 項目公司工程部負責合同的履行，集團公司總工程師辦公室、材料設(shè)備部、工程成本管理部負責合同履行的監(jiān)督 、 檢查工作。 4． 工作程序 合同簽訂 項目公司工程部 應(yīng) 根據(jù)詢標紀要、投標書、答疑紀要、招標文件及國家 相關(guān)法律法規(guī)文件擬寫合同 草案 。 項目公司工程部 應(yīng)邀請 集團公司總工程師辦公室、材料設(shè)備部、工程成本管理部、法律事務(wù)部、精裝修管理部（涉及室內(nèi)精裝修內(nèi)容時，以下同）對建設(shè)工程施工合同進行評審或會簽，主要內(nèi)容應(yīng)包括： A、合同主體是否合格； B、雙方的權(quán)利和義務(wù)； C、合同的標的是否明確等； D、違約責任； E、合同價、工期、質(zhì)量等是否明確； F、付款方式； G、甲供材料、甲定乙供材料和甲方單獨分包 工程等是否明確； H、解決爭議的方法； I、其它須明確的內(nèi)容。 項目公司工程部 應(yīng) 根據(jù)有關(guān)部門的 評審或 會簽意見對工程施工合同進行修改完善，并會同集團總工程師辦公室、材料設(shè)備部、工程成本管理部、精裝修管理部與承包方進行洽談，達成一致后，報項目公司 負責人 審批。 標的在 100 萬元以上的施工合同，需經(jīng)集團工程成本管理部 、總工程師辦公室 、精裝修管理部 和法律事務(wù)部簽署意見 后 ， 由 集團工程分管執(zhí)行 總經(jīng)理審核，報 集團公司分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。 單價 10 萬或總價 50 萬元以上的重大設(shè)備，以及單價 10 萬或 總價 30 萬元以上的精裝修物資采購，其采購合同的簽訂等，須經(jīng)集團材料設(shè)備部、總工程師辦公室、工 10 程成本管理部 、 精裝修管理部 和法律事務(wù)部簽署意見 后 ， 由 集團材料設(shè)備分管 副總經(jīng)理審核， 報集團公司 分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。 經(jīng)審批后的施工合同，由項目公司工程部負責簽字、蓋章和分發(fā)工作 ，并向 集團工程成本管理部和財務(wù)管理部 各送一份 合同原件 以 備案。 合同簽訂后，項目 公司 工程部負責督 促承包方 按照合同約定向 發(fā) 包方提 繳 履約保證金或履約保函。 合同履行 項目公司應(yīng)加強合同履行的管理工作。在合同履行過程中 ，發(fā)現(xiàn)承包方未按合同履行時，應(yīng)及時會同集團公司總工程師辦公室、材料設(shè)備部、工程成本管理部、精裝修管理部對該承包方進行評審、考核，決定是否保留其合格承包方資格 及 是否繼續(xù)履行合同。 建設(shè)工程施工合同履行完畢后，由項目公司會同集團公司總工程師辦公室、材料設(shè)備部、工程成本管理部、精裝修管理部負責對承包方的業(yè)績進行考核。 項目公司 應(yīng) 根據(jù)考核情況，填寫《供方評價表》，對考核合格的承包方建立《合格供方名冊》，作為以后選擇承包方的參考。 項目公司 應(yīng) 對合同在履行過程中發(fā)生的問題隨時進行整理、匯總 ，并反饋給集團公司總工程師辦公室、材料設(shè)備部、工程成本管理部、精裝修管理部、法律事務(wù)部等部門備案，作為今后簽訂建設(shè)工程施工合同的借鑒。 5． 相關(guān)支持性文件 《合格供方控制程序》 《成本管理體系文件》 國家及省市頒布的其它有關(guān)法律法規(guī)文件 GF19990201《建設(shè)工程施工合同》 《關(guān)于明確綠城房地產(chǎn)集團項目管理權(quán)限的通知》（ 綠城房產(chǎn)通 [2020]34號 ） 文件 6． 質(zhì)量記錄 《供方評價表》（ GT/） 《合格供方名冊》（ GT/） 《質(zhì)量文件審批單》（ GT/） 11 項目成本預算控制工作規(guī)程 1． 目的 確立項目工程成本預算控制標準，使項目成本始終處于受控狀態(tài)，有效地控制項目成本。 2． 適用范圍 適用于 綠城房地產(chǎn)集團有限公司 開發(fā)的在杭項目。 3． 職責 集團公司工程成本管理部負責組織編制《項目工程預算費用表》，項目公司和集團公司總工程師辦公室等職能部門協(xié)助； 項目公司負責編制《項目成本預算表》，集團公司財務(wù)管理部負責審核并報集團